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學(xué)校副院長年度述職報告共五則(存儲版)

2024-11-04 03:51上一頁面

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【正文】 雨綢繆,加強學(xué)習(xí),以適應(yīng)未來,為法官的進(jìn)一步獨立創(chuàng)造條件。一年來,我認(rèn)真履行與院里簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,切實加強自身的廉潔自律意識和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),并且自己做出表率,在辦案和履行職責(zé)中,能認(rèn)真按照廉政責(zé)任狀的要求,遵守檢察人員辦案紀(jì)律及政法委的有關(guān)禁令,自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵襲,不辦人情案,不接受案件當(dāng)事人的吃請和禮品,做到公正執(zhí)法,一身正氣,維護(hù)了法律的尊嚴(yán)。實現(xiàn)了檢察統(tǒng)計工作電腦化。加強立案監(jiān)督和偵查監(jiān)督。堅持把發(fā)生在“三機關(guān)一部門”和社會熱點領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)熱點部門的瀆職侵權(quán)案件作為查辦的重點。繼去年我院在全市檢察機關(guān)率先建成局域網(wǎng)后,今年又完成了多媒體宣傳系統(tǒng)建設(shè),使其涵蓋了檢察業(yè)務(wù)的各個方面,并完成了三級專線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。在履行刑事檢察職能過程中,始終把打擊嚴(yán)重暴力犯罪、毒品犯罪、帶黑社會性質(zhì)的團(tuán)伙犯罪以及重大盜竊、搶劫等多發(fā)性犯罪作為重點,對重大案件批捕、起訴突出“快”。辦公室工作。同時,為提高指導(dǎo)業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,我不斷加強自身法學(xué)理論知識,更新知識結(jié)構(gòu),提高執(zhí)法水平,把先進(jìn)的司法理念與臨川檢察工作的實際結(jié)合起來,及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),積極探索檢察工作規(guī)律,創(chuàng)造性地開展檢察工作。其次,對多元化解決糾紛機制的總結(jié)探討應(yīng)當(dāng)抓緊進(jìn)行。主要是總結(jié)經(jīng)驗的親歷性,導(dǎo)致搞總結(jié)的人必須了解改革、理解改革的精髓,而目前尚沒有組織成立這樣的寫作團(tuán)隊。在立案庭馬學(xué)顏庭長的落實和辦公室的大力支持下,設(shè)立審判學(xué)會研討室。第三,打造法律人共同體。通過一年的實踐,我院民商事審判工作審判效率和質(zhì)量指標(biāo)在地區(qū)排位已由下游普遍越進(jìn)前三,部分指標(biāo)列居地區(qū)首位。今年年初,民商事法官從僅一人具有司法考試資格,到目前審判員均具有司法考試資格、法律碩士占50%的審判資源優(yōu)化。一、工作實績在履行分管業(yè)務(wù)庭審判管理、隊伍管理、政務(wù)管理和黨組、審委會職責(zé)外,拓展性地開展了以下工作:積極探索和實踐多元化解決糾紛機制,取得全國空前的成效,進(jìn)而帶動全院工作進(jìn)入了一個嶄新的歷史階段。所以在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),促進(jìn)團(tuán)結(jié)。通過學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,我深刻認(rèn)識到政治理論學(xué)習(xí)的重要性,要以這次學(xué)習(xí)實踐活動為契機,切實抓好政治學(xué)習(xí),不斷提高自己的理論水平和政治素質(zhì)。在院長的指導(dǎo)下,我和安裝人員、管理人員研究制定了計算機管理制度、信息系統(tǒng)使用流程,并且與其它同志共同學(xué)習(xí),解決工作遇到的問題,使使用系統(tǒng)的人員熟練操作。全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一,我們重點抓了學(xué)習(xí),抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng),與學(xué)習(xí)制度的落實,尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高;第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實,規(guī)定每周三為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日;第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容,包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展;第四是抓學(xué)習(xí)的方法,包括每月兩次全院性業(yè)務(wù)講座、病例討論、選送上級醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn),在人員緊缺的情況下克服困難,選派了8名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進(jìn)修,針對我院實際情況,今后將側(cè)重高年資醫(yī)師的繼續(xù)再教育問題;第五是以考促學(xué),注重考試的實用性,強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,對全院醫(yī)護(hù)人員每季度舉行三基考試一次,以達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)的作用。二是加強病案、處方管理。從1992年參加工作,到如今在副院長崗位上,之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,我總覺得人還是要做點有意義的事情,有價值的事情。管理對我來說是一個全新的領(lǐng)域,需要從頭學(xué)起。1積極配合完成醫(yī)院中心工作與院長臨時交辦的其它相關(guān)工作。進(jìn)一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。二,藥事管理認(rèn)真落實《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》和《2011年**市抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》,1,成立藥事管理委員會,院長親自掛帥;2,院長作為抗菌藥物專項整治第一責(zé)任人,與臨床科室主任簽定責(zé)任狀;3,采用抗菌藥物分級管理,利用醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息平臺,將臨床醫(yī)師按職稱分級,各級別醫(yī)師只能開具與其相應(yīng)級別的抗菌藥物;4,控制引進(jìn)抗菌紅物種類,按規(guī)定,二級醫(yī)院保留35個品種之抗菌藥物,我院大刀闊斧,砍去31個品規(guī)的抗菌藥物;5,控制藥物收入所占比率,通過努力控制,將我院藥占比從上半年的70%%,(按要求應(yīng)在45%以下);6,重新制定了本院《處方集》,各《基本藥品供應(yīng)目錄》,據(jù)此,我院抗菌藥物網(wǎng)上采購率達(dá)90%以上,(按要求不低于80%);7,進(jìn)一步強化規(guī)范使用抗菌藥物觀念,經(jīng)過控制,一類切口患者抗菌藥物使用率小于30%,住院患者抗菌藥物使用率達(dá)到69%(按要求應(yīng)在60%以下),門診患者抗菌藥物使用率達(dá)35%,抗菌藥物強度達(dá)74DDD。2, 加強醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理上半年我院建立了手術(shù)分級管理制度,并對手術(shù)醫(yī)師進(jìn)行手術(shù)分級準(zhǔn)入管理,由醫(yī)務(wù)科、臨床科室和手術(shù)室共同把關(guān)控制。在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,加強對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)和廉政建設(shè)職責(zé),在工作和生活中,堅決杜絕有違廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的事項。,本年度選配“大學(xué)外語自主學(xué)習(xí)實踐中心”主任1人,選配英語系副主任3人,實現(xiàn)了大學(xué)英語教學(xué)行政人員齊備、分工明確、服務(wù)更加及時周到。(二)較有成就的師資建設(shè)工作積極組織并支持老師參加全國和省內(nèi)教學(xué)比賽,取得了突出成績。本年度,參與并組織大學(xué)外語4個課程建設(shè)團(tuán)隊通過了學(xué)校組織的課程建設(shè)驗收工作。繼續(xù)加強老師的凝聚力和向心力,大學(xué)外語50人的教學(xué)團(tuán)隊,平均年齡超40歲,每年缺編10幾位老師,在排課形勢艱難的情況下,采用思想動員、合理合班、校內(nèi)聘請等方式全年盡職盡責(zé)地完成了全校大一、大二兩個年級200多個自然班級的排課授課工作;在上半年“疫情”期間,創(chuàng)新性地實現(xiàn)了從“線下教學(xué)轉(zhuǎn)到線上教學(xué)”的平穩(wěn)過渡,帶領(lǐng)組織老師錄制各門課程視頻84部,線上教學(xué)效果和考試形式得到了學(xué)校和學(xué)生的認(rèn)可;高質(zhì)量組織完成了兩學(xué)期的教學(xué)、出題、考試、試卷分析、試卷裝訂等工作,全體老師做到了任勞任怨、盡職盡責(zé),教學(xué)運行順暢。七,廉政自律“誠實做人,踏實做事,扎實做學(xué)問”這是我院的育人理念,也是我時刻告誡自己的。8月21—23日,圓滿完成了教學(xué)工作會議,在這次會議上,探討了我校20xx級專業(yè)培養(yǎng)方案,學(xué)年學(xué)分制學(xué)生學(xué)籍管理規(guī)定及有關(guān)制度的構(gòu)想等。貼近經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要,進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu),加強專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。調(diào)整我校成人教育思路和專業(yè)結(jié)構(gòu),積極申辦適應(yīng)人才市場需求的新專業(yè)。目前工程訓(xùn)練中心場地面積達(dá)6140㎡,平均每年接納學(xué)生5300余人。圖書館工作進(jìn)一步完善我校文獻(xiàn)資源保障體系,提出“四類型,三平臺,資源共建共享”的文獻(xiàn)資源保障體系建設(shè)構(gòu)想,使之更加符合學(xué)校的辦學(xué)定位,辦學(xué)特色與培養(yǎng)目標(biāo),為教學(xué)科研提供優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧!下面是小編為大家整理的學(xué)校副院長年度述職報告范文,希望能夠幫助到大家?,F(xiàn)代教育中心工作以建立資源共享,提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò)資源利用效率為目標(biāo),建設(shè)服務(wù)于全體師生員工教學(xué),科研,辦公,生活的校園網(wǎng)絡(luò)。通過學(xué)生問卷調(diào)查的形式,開展實習(xí)實訓(xùn)指導(dǎo)教師評教工作,對教學(xué)效果的提高起到了積極有效地促進(jìn)作用。20xx年下半年,我們主動撤銷了六安國防科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)點;今年上半年,我們主動撤銷了安徽中澳職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)點。堅持把課程建設(shè)當(dāng)作教學(xué)改革的核心工作,主動深化教學(xué)內(nèi)容與課程體系方面的改革,全校600余門課程,分為一般課程和重點建設(shè)課程兩個類型,實行校系兩級管理。如在20xx年安徽省健美操錦標(biāo)賽上,組建只有半年時間的39。在我分管的部門目前都嚴(yán)格實行了財務(wù)收支“兩條線”,有效防止了亂收亂支行為。強化集體備課、教學(xué)秩序、調(diào)串課規(guī)范;嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)督導(dǎo)制度,本年度,院督導(dǎo)組成員共計聽課及調(diào)取老師講課錄像計40余人次;按照教務(wù)處相關(guān)要求,完成了“教案檢查專項活動”、“試卷抽查專項活動”并將檢查結(jié)果向全部老師進(jìn)行了反饋認(rèn);真組織召開學(xué)生和老師座談會,及時解決教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題;強化
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