學(xué)生會團隊建設(shè)方案(存儲版)
【正文】 班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。五月：組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。文化墻。八月：組織安全文化教育圖片展。每月“我眼中的明星”評比上墻。qc活動討論會。文化墻。創(chuàng)建和諧型班組團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)，班組成員能夠始終同心同德，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)，正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，互相關(guān)心、互相愛護、互相幫助，關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從安排，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。二、訓(xùn)練目標(biāo)樹立主動溝通的意識，學(xué)習(xí)有效團隊溝通技巧。如患有不適于參加激烈運動疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不一致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團隊的瓦解之日就不會遠。培訓(xùn)是一種短期行為，培訓(xùn)的優(yōu)點可以在理論尚未形成之前，借鑒經(jīng)驗、實際案例分析，從實踐中尋找一些解決方法。團隊互助團隊一是個整體，任何的超級員工、非正式組織的出現(xiàn)都是致命的，任何上支下派、按部就班、各掃門前雪的行為也是不應(yīng)該的。此種培訓(xùn)多適合于老員工，主管層以上的學(xué)員，課堂內(nèi)多教授的團隊建設(shè)方法，比較注重系統(tǒng)理論教學(xué)。集體中的個性。拓展訓(xùn)練的顯著特點有：綜合活動性。跨文化團隊建設(shè)在一些著名的理論書中都指出團隊建設(shè)的核心是，在團隊成員之間就共同價值觀和某些原則達成共識，因此在團隊培訓(xùn)中，一項主要任務(wù)是幫助學(xué)員尋找適合的方法建立上述共識。團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容概述完整的團隊培訓(xùn)包括四方面的內(nèi)容：團隊角色成功的團隊是通過不同性格的人結(jié)合在一起的方式組成的，成功的團隊中必須包括擔(dān)任不同角色的人。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，因此要讓目標(biāo)趨于一致，也是極為困難的，但是俗話說“人同此心，心同此理”只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標(biāo)還是不難的。第三種、非正式組織團隊是全體成員認可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，一是團隊的領(lǐng)導(dǎo)故意行為；二是團隊成員在價值觀、性格、經(jīng)歷、互補性產(chǎn)生某種一致時產(chǎn)生非正式的組織。五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求培訓(xùn)時必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團隊擅自行動。人員需求越來越大，新進員工越來越多，部分新進員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團隊意識還有待提高。創(chuàng)建節(jié)約型班組班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，堅持對班組及其成員進行勤儉節(jié)約的道德教育，保持良好的節(jié)約習(xí)慣。做好本班組工作總結(jié)。十一月：崗位練兵活動。文化墻。qc活動半年工作總結(jié)。六月：開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。文化墻。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，促進班組整體更新的發(fā)展。在活動過程中，我們會選出一名優(yōu)秀組員，同時在活動的最后我們將在全體成員的面前展示我們的隊名、口號、隊標(biāo)、隊歌和隊形，參與到十二個小組的評比中去，希望我們能夠稱為優(yōu)勝的一隊?！緦W(xué)生分組】分為每組810人的小組若 【活動流程】一、暖身與破冰，小組內(nèi)自我介紹（姓名，學(xué)校，個人愛好、特長），同時表達一下參加活動的感受和預(yù)期的效果。適度在內(nèi)部之間拉開檔次，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，以激發(fā)營銷隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性。積極開展卷煙陳列、營銷指導(dǎo)、品牌策劃等崗位練兵活動，積極以課題的形式推動網(wǎng)建重點工作的開展，力求在市場狀態(tài)分析、客戶服務(wù)、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營銷人才。結(jié)合各崗位自身工作實際情況，按照“135”營銷業(yè)務(wù)模式的要求，切實優(yōu)化崗位職能、分工明確、職責(zé)清晰，形成“后臺服務(wù)前臺、前臺服務(wù)客戶”營銷組織機構(gòu)。人類已經(jīng)進入21世紀(jì)，世界正在發(fā)生翻天覆地的變化，而學(xué)生工作更具有鮮明的時代特征，新形勢下的學(xué)生工作就象逆水行舟一樣不進則退，只要我們堅定信心，不斷探索，銳意進取，敢于創(chuàng)新，就一定能確保學(xué)生工作在新的世紀(jì)更有生機，更有活力。但學(xué)生面臨的學(xué)業(yè)負擔(dān)很重，很多學(xué)生干部不得不將大部分精力投入到學(xué)業(yè)上去，工作上相對投入則較少，開展學(xué)生工作對他們而言總有些力不從心的感覺。指導(dǎo)學(xué)生會不斷完善各項制度和機制，加強自身建設(shè)。為協(xié)調(diào)部門內(nèi)部關(guān)系，我校學(xué)生會各個部門會定期舉行學(xué)生會干部交流會，老干事和新成員坐到一起，促膝長談，總結(jié)近期工作，交流各自經(jīng)驗。因此，協(xié)調(diào)好各部門內(nèi)部以及部門之間的關(guān)系對提高工作效率尤為
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