【正文】 團競爭力。（六）真抓實干，突出重點求發(fā)展第一，堅持從實際出發(fā)，提高決策的科學性。在2002年起，全團承包職工上繳指標平均下浮7，團里每年少收1550萬元，職均增收3500元的基礎上；2004年出臺9項兌現(xiàn)政策，給職工讓利1160萬元，職均增收3480元，通過大力推廣應用高新技術，強化管理，節(jié)本降耗，提高單總產(chǎn)水平，發(fā)展庭院經(jīng)濟，、。二是貫徹落實五條成功經(jīng)驗。一是強化“五個引導”：引導職工自用地100定植果樹；引導全團100的單位建設養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖小區(qū)入畜率100；引導職工“一畝園、十畝田”思想意識的養(yǎng)成，加大自用地果樹的管理，達到85的成活率；引導庭院同類產(chǎn)品盡快形成規(guī)模，形成品牌，吸引龍頭；引導庭院大戶走名、優(yōu)、特、新的發(fā)展路子。嚴格執(zhí)行“計劃用水、統(tǒng)一調度、定額配水、節(jié)約留用、超用加價”制度，積極推行水權證，穩(wěn)步推進水票制。（四）以人為本，為職工群眾辦十件好事一是加大連隊基本建設力度，把重心移向連隊和職工，2005年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊辦公室8幢，徹底消滅危房、土塊房。九是啟動三團——阿拉爾的公路建設，促進對外交流。五是落實好項目建設，積極組織攻關，確保已經(jīng)立項的2000萬元的小城鎮(zhèn)建設項目，3980萬元干渠硬質防滲項目，8公理硬質防滲項目，80公理U型斗渠防滲項目，2000萬元的土地治理項，600萬元的農業(yè)信息化項目，300萬元的科技試點縣項目，100萬元的種苗基地項目，200萬元的退耕還林補貼項目。十是落實好團場機構改革。第二，利用衛(wèi)星遙感技術，實現(xiàn)棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術真正為棉花生產(chǎn)服務。以上是我團工作的基本情況，敬請各位領導指正?！爸掳仓?，唯在得人。現(xiàn)有基層單位32個。畜牧業(yè)大力實施“千家萬戶養(yǎng)畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設，扶持養(yǎng)殖大戶500戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增15%。以10萬只肉用羊基地建設為龍頭，以人均5頭畜為目標，制定15項優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工養(yǎng)畜。2004年，引進580萬元新建年產(chǎn)1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費90萬元；引資360萬元建設8條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生pE管材生產(chǎn)線，年降低管材成本240萬元。圍繞2萬畝干果基地建設，大力發(fā)展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。第四，素質提升工程。如：農業(yè)生產(chǎn)上，我們根據(jù)階段生產(chǎn)特點，對掛鉤科室、連隊和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實。（一）堅持農業(yè)基礎地位不動搖做大棉花：一是大力實施六項重點措施。（五）以實為本，落實好十項具體的工作一是落實好棉花生產(chǎn)。加強果林地承包合同的落實，實現(xiàn)100%買斷經(jīng)營，100%交足果樹款，加強“林隨地走”的農田林管理責任考核，防止農田林管理改革之后放任不管。（六）以科技為本,重點推廣應用六項科學技術第一，充分加強與國家農業(yè)信息化農業(yè)技術工程研究中心合作，成立數(shù)字化農業(yè)推廣應用研究所，建設數(shù)字農業(yè)技術示范基地，開展以下五個方面工作：一是建立全球衛(wèi)星定位差分基站，實現(xiàn)精準差分定位。第四，在全面推廣膜下滴灌技術的基礎上，加大自動化灌溉的升級改造力度，解決職工傳統(tǒng)灌溉模式，對滴灌實施效果的影響。以上是我團工作的基本情況，敬請各位領導指正。第二，利用衛(wèi)星遙感技術，實現(xiàn)棉花土地面積的遙感測繪，棉花苗情的分類遙感測繪、棉田土壤旱情遙感測繪，使信息技術真正為棉花生產(chǎn)服務。十是落實好團場機構改革。五是落實好項目建設，積極組織攻關，確保已經(jīng)立項的2000萬元的小城鎮(zhèn)建設項目，3980萬元干渠硬質防滲項目，8公理硬質防滲項目，80公理U型斗渠防滲項目，2000萬元的土地治理項，600萬元的農業(yè)信息化項目，300萬元的科技試點縣項目，100萬元的種苗基地項目，200萬元的退耕還林補貼項目。九是啟動三團——阿拉爾的公路建設，促進對外交流?？v觀2004年的工作有以下六點成功經(jīng)驗：一是腳踏實地抓棉花是團場的發(fā)展之本；二是千方百計抓項目是團場發(fā)展之策；三是一心為民辦實事是團場發(fā)展之重；四是敢為人先抓科技是團場發(fā)展之計；五是招商引資辦工業(yè)是團場發(fā)展之力；六是政通人和是社會事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。第二，堅持以制度促管理，確保決策的落實。借智借腦，與14個科研院所及大學進行廣泛合作，建立產(chǎn)學研基地，新技術合作項目達23個；聘請專家，組建專家工作站，對棉花枯黃萎病進行重點攻關；引進本科生50名，建立了“專家公寓”和“大學生公寓”，給每個人提供價值2000元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點對他們進行培養(yǎng)，目前已有6人走上領導崗位。（五）依靠科技，實施“四大工程”促發(fā)展第一，基地示范工程。去年，全團自營經(jīng)濟總戶數(shù)達到了4038戶，從業(yè)人員5613人，2004自營經(jīng)濟戶均收入4219元，職均收入1367元。2004年，平均增產(chǎn)12%，；推廣新陸中1遼棉1，枯黃萎病發(fā)病面積下降68%；堅持以“水調”為主的生物、化學、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結構。一、我們的主要做法：（一）圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團場發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動力，以結構調整為主線，以提高素質為載體，以高新技術為支撐，以建章立制為保證，最終實現(xiàn)“職工管理規(guī)?；⑸a(chǎn)全程機械化、農業(yè)技術信息化、連隊組織協(xié)會化、團場經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化”。在團場改革過程中，必須堅持以豐富完善黨政軍企合一特殊體制內涵及實現(xiàn)形式為方向，正確處理好屯墾與維穩(wěn)戍邊、特殊管理體制與市場機制、兵團與地方的關系，著力解決“五個不適應”問題，逐步化解長期積累的深層次矛盾，切實建立完善既使市場在資源配置中起決定性作用、又有利于更好發(fā)揮特殊作用的體制機制，進而把兵團的特殊優(yōu)勢和發(fā)展活力充分釋放出來。看得到益處，群眾的干勁才會更足，改革的動力才會更強。在4月6——11日受低溫、降雨等天氣過程影響下，今年的春耕春播工作仍較往年提前7——10天完成。五是示范土壤硬度及電導率測試，監(jiān)測土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對不同地塊實行特殊管理。九是落實好水權證制度的改革。四是落實好預算管理。七是爭取6月份完成小城鎮(zhèn)廣場建設，為職工提供一個休閑、健身場所。爭取二十八土地治理項目2000萬元。按照兵團黨委的部署，穩(wěn)步推進團場機構改革，積極按協(xié)會型組織方式推進改革，成立果業(yè)、農機2個協(xié)會，畜牧、農業(yè)推廣2個中心、園林、物資供應、水務、廣播電視文化4個工作站，保安和防雹大隊以及2個社區(qū)管委會等組織機構，剝離的機關部門以會員制與相關群體形成利益共同體。將科技連香梨園租賃給阿克蘇安利達公司，建立一個優(yōu)質果品基地，帶動林果業(yè)發(fā)展；要結合退耕還林還草，開展“一園百畜”活動，以園養(yǎng)畜，以畜促林，林草間作，推進林果草畜一體化。大力實施精準農業(yè)技術，實施精準播種7萬畝，出苗率達到95左右；大力推廣節(jié)水灌溉技術，應用好12萬畝滴灌，加大培訓職工的力度，提高應用水平，降低用水量，提高單產(chǎn)；大力推廣抗病品種。特別是在結構調整方面，在林果畜牧業(yè)及庭院經(jīng)濟發(fā)展上，從團領導到連隊干部以及每一位職工，人人身上都有任務、有指標，有考核，有力地促進了黨委重大決策的落實。以“2005年基層干部全部達到大專以上文化程度、機關干部全部達到本科以上文化程度”為目標，大力實施各級干部素質提升工程，目前，各級干部大專以上文化程度的已占65。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術，投資70多萬元，引進薩福克種羊20只，計劃建設種羊繁殖基地80個，,用3—5年時間把三團建成10萬只肉用羊生產(chǎn)基地。2004年設計項目18個，正在實施的9個，儲備項目14個，已上報項目8個，累計完成項目總投資1730萬元，招商引資2503萬元。目前，全團累計建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地3個，養(yǎng)殖區(qū)15個，種羊場1個，新建青貯池3000立方米。林果業(yè)通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設2萬畝干果基地。近兩年，三團黨委認真貫徹落實中央和兵、師黨委一系列會議精神，樹立科學的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實現(xiàn)了政治、經(jīng)濟、社會事業(yè)全面發(fā)展。團場經(jīng)過多年的發(fā)展，大量的積累和投入，為團場小城鎮(zhèn)的發(fā)展奠定了堅實的物質基礎；對口援建為團場小城鎮(zhèn)帶來巨大推力。雖然各個階段連隊的主要任務和生產(chǎn)組織的方式有所不同，但連隊具有生產(chǎn)組織、社會管理和維穩(wěn)戍邊的功能一直沒有改變，從這個意義上來說，連隊本身就是連社合一的。（四）加快發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是夯實產(chǎn)業(yè)基礎、持續(xù)增加農民收入的有效手段。受市場和資源雙重約束，帶動能力不強、組織化程度不高是制約我團現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。（2）優(yōu)化團場行政管理體系建設適應屯墾戍邊事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代行政組織結構和運行機制，實現(xiàn)政企分開、政事分開和政社分開。團場職工的權利和義務不對等。五、團場政企分開改革方面團場政企分開改革建立符合我團城鎮(zhèn)化管理的組織架構，強化團場經(jīng)濟社會管理和公共服務職能，提高團場行政管理效 率，進一步規(guī)范辦事程序，減少行政層次，降低行政成本。第三，鼓勵社會監(jiān)督，強化行業(yè)自律 鼓勵社會公眾，尤其是利益相關方參與社會監(jiān)督，提升公眾的維權意識和自我保護能力。四、團場綜合改革（一）強化黨的核心領導地位加強黨的領導，是確保我團改革發(fā)展穩(wěn)定正確方向的根本，是廣泛凝聚改革共識、最大限度聚集改革合力的保證。二、職工及居民生產(chǎn)生活情況在團場小城鎮(zhèn)生活的居民有XX人；連隊職工家屬有XX人；吸引外來人口：XX人。同時對完成增收目標的單位，團獎勵第一名8000元；第二名6000元；第三名4000元。制定增收的具體措施12條。（一）確定職工多元增收目標。鉀鹽開發(fā)公司、子母河棗業(yè)公司、沙石料經(jīng)營公司米若水庫投資公司四個團辦工業(yè)企業(yè)從團場徹底分離出來，按照《公司法》建立法人治理結構，由原來的團場行政經(jīng)營管理改為公司法人經(jīng)營管理，按照國有資產(chǎn)日常的生產(chǎn)管理，按市場規(guī)則由公司獨立經(jīng)營、獨立核算，自負盈虧，自我發(fā)展。團場成立深化改革工作領導小組；政委、團長任組長，部門為成員的領導小組。實現(xiàn)了由交錢變?yōu)榻晃锏闹卮筠D折。一線職工收入增長快，二、三線職工收入偏低，服務行業(yè)工作沒有人愿做。從政策上給予優(yōu)惠，退棉進棗承包職工前兩年免交土地承包費，團允許進行棗棉套種，棉花收入為承包戶所有解決了職工新建園的收入問題，調動了職工的積極性，增強了投資信心。第一篇：團場改革情況調研檢查工作匯報三十六團2013年團場改革工作匯報根據(jù)師、市黨委政研室的安排，就我團貫徹落實師、市黨委十四屆四次全委擴大（會議）精神，深化團場內部改革的基本做法向本次調研檢查座談會進行匯報，請大家多提寶貴意見。在退棉進棗工程實施過程中，把好地退出來種紅棗，實現(xiàn)了一播全苗，園像整齊，為紅棗豐產(chǎn)打下了基礎。定額承包地土地承包費收入總額，不足支付團場職工的 “五保三費”。近幾年，團場通過種植業(yè)內部結構的調整，實