【正文】 團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。（六）真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)求發(fā)展第一，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，提高決策的科學(xué)性。在2002年起，全團(tuán)承包職工上繳指標(biāo)平均下浮7，團(tuán)里每年少收1550萬(wàn)元，職均增收3500元的基礎(chǔ)上；2004年出臺(tái)9項(xiàng)兌現(xiàn)政策，給職工讓利1160萬(wàn)元，職均增收3480元，通過(guò)大力推廣應(yīng)用高新技術(shù)，強(qiáng)化管理，節(jié)本降耗，提高單總產(chǎn)水平，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，、。二是貫徹落實(shí)五條成功經(jīng)驗(yàn)。一是強(qiáng)化“五個(gè)引導(dǎo)”：引導(dǎo)職工自用地100定植果樹(shù)；引導(dǎo)全團(tuán)100的單位建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖小區(qū)入畜率100；引導(dǎo)職工“一畝園、十畝田”思想意識(shí)的養(yǎng)成，加大自用地果樹(shù)的管理，達(dá)到85的成活率；引導(dǎo)庭院同類(lèi)產(chǎn)品盡快形成規(guī)模，形成品牌，吸引龍頭；引導(dǎo)庭院大戶走名、優(yōu)、特、新的發(fā)展路子。嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃用水、統(tǒng)一調(diào)度、定額配水、節(jié)約留用、超用加價(jià)”制度，積極推行水權(quán)證，穩(wěn)步推進(jìn)水票制。（四）以人為本，為職工群眾辦十件好事一是加大連隊(duì)基本建設(shè)力度，把重心移向連隊(duì)和職工，2005年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊(duì)辦公室8幢，徹底消滅危房、土塊房。九是啟動(dòng)三團(tuán)——阿拉爾的公路建設(shè)，促進(jìn)對(duì)外交流。五是落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)，積極組織攻關(guān)，確保已經(jīng)立項(xiàng)的2000萬(wàn)元的小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，3980萬(wàn)元干渠硬質(zhì)防滲項(xiàng)目，8公理硬質(zhì)防滲項(xiàng)目，80公理U型斗渠防滲項(xiàng)目，2000萬(wàn)元的土地治理項(xiàng)，600萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)信息化項(xiàng)目，300萬(wàn)元的科技試點(diǎn)縣項(xiàng)目，100萬(wàn)元的種苗基地項(xiàng)目，200萬(wàn)元的退耕還林補(bǔ)貼項(xiàng)目。十是落實(shí)好團(tuán)場(chǎng)機(jī)構(gòu)改革。第二，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，實(shí)現(xiàn)棉花土地面積的遙感測(cè)繪，棉花苗情的分類(lèi)遙感測(cè)繪、棉田土壤旱情遙感測(cè)繪，使信息技術(shù)真正為棉花生產(chǎn)服務(wù)。以上是我團(tuán)工作的基本情況，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正?！爸掳仓荆ㄔ诘萌恕，F(xiàn)有基層單位32個(gè)。畜牧業(yè)大力實(shí)施“千家萬(wàn)戶養(yǎng)畜”工程，加快10萬(wàn)只肉用羊基地建設(shè)，扶持養(yǎng)殖大戶500戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增15%。以10萬(wàn)只肉用羊基地建設(shè)為龍頭，以人均5頭畜為目標(biāo)，制定15項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)職工養(yǎng)畜。2004年，引進(jìn)580萬(wàn)元新建年產(chǎn)1萬(wàn)噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費(fèi)90萬(wàn)元；引資360萬(wàn)元建設(shè)8條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本400萬(wàn)元；引資60萬(wàn)元建成廢膜回收再生pE管材生產(chǎn)線，年降低管材成本240萬(wàn)元。圍繞2萬(wàn)畝干果基地建設(shè)，大力發(fā)展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。第四，素質(zhì)提升工程。如：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們根據(jù)階段生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)掛鉤科室、連隊(duì)和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實(shí)，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實(shí)。（一）堅(jiān)持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖做大棉花：一是大力實(shí)施六項(xiàng)重點(diǎn)措施。（五）以實(shí)為本，落實(shí)好十項(xiàng)具體的工作一是落實(shí)好棉花生產(chǎn)。加強(qiáng)果林地承包合同的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)100%買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)，100%交足果樹(shù)款，加強(qiáng)“林隨地走”的農(nóng)田林管理責(zé)任考核，防止農(nóng)田林管理改革之后放任不管。（六）以科技為本,重點(diǎn)推廣應(yīng)用六項(xiàng)科學(xué)技術(shù)第一，充分加強(qiáng)與國(guó)家農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)技術(shù)工程研究中心合作，成立數(shù)字化農(nóng)業(yè)推廣應(yīng)用研究所，建設(shè)數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)示范基地，開(kāi)展以下五個(gè)方面工作：一是建立全球衛(wèi)星定位差分基站，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)差分定位。第四，在全面推廣膜下滴灌技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大自動(dòng)化灌溉的升級(jí)改造力度，解決職工傳統(tǒng)灌溉模式，對(duì)滴灌實(shí)施效果的影響。以上是我團(tuán)工作的基本情況，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。第二，利用衛(wèi)星遙感技術(shù)，實(shí)現(xiàn)棉花土地面積的遙感測(cè)繪，棉花苗情的分類(lèi)遙感測(cè)繪、棉田土壤旱情遙感測(cè)繪，使信息技術(shù)真正為棉花生產(chǎn)服務(wù)。十是落實(shí)好團(tuán)場(chǎng)機(jī)構(gòu)改革。五是落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)，積極組織攻關(guān)，確保已經(jīng)立項(xiàng)的2000萬(wàn)元的小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，3980萬(wàn)元干渠硬質(zhì)防滲項(xiàng)目，8公理硬質(zhì)防滲項(xiàng)目，80公理U型斗渠防滲項(xiàng)目，2000萬(wàn)元的土地治理項(xiàng)，600萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)信息化項(xiàng)目，300萬(wàn)元的科技試點(diǎn)縣項(xiàng)目，100萬(wàn)元的種苗基地項(xiàng)目，200萬(wàn)元的退耕還林補(bǔ)貼項(xiàng)目。九是啟動(dòng)三團(tuán)——阿拉爾的公路建設(shè)，促進(jìn)對(duì)外交流?？v觀2004年的工作有以下六點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)：一是腳踏實(shí)地抓棉花是團(tuán)場(chǎng)的發(fā)展之本；二是千方百計(jì)抓項(xiàng)目是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之策；三是一心為民辦實(shí)事是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之重；四是敢為人先抓科技是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之計(jì)；五是招商引資辦工業(yè)是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之力；六是政通人和是社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。第二，堅(jiān)持以制度促管理，確保決策的落實(shí)。借智借腦，與14個(gè)科研院所及大學(xué)進(jìn)行廣泛合作，建立產(chǎn)學(xué)研基地，新技術(shù)合作項(xiàng)目達(dá)23個(gè)；聘請(qǐng)專(zhuān)家，組建專(zhuān)家工作站，對(duì)棉花枯黃萎病進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)；引進(jìn)本科生50名，建立了“專(zhuān)家公寓”和“大學(xué)生公寓”，給每個(gè)人提供價(jià)值2000元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，目前已有6人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。（五）依靠科技，實(shí)施“四大工程”促發(fā)展第一，基地示范工程。去年，全團(tuán)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)達(dá)到了4038戶，從業(yè)人員5613人，2004自營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶均收入4219元，職均收入1367元。2004年，平均增產(chǎn)12%，；推廣新陸中1遼棉1，枯黃萎病發(fā)病面積下降68%；堅(jiān)持以“水調(diào)”為主的生物、化學(xué)、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構(gòu)。一、我們的主要做法：（一）圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團(tuán)場(chǎng)發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術(shù)為支撐，以建章立制為保證，最終實(shí)現(xiàn)“職工管理規(guī)模化、生產(chǎn)全程機(jī)械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化、連隊(duì)組織協(xié)會(huì)化、團(tuán)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化”。在團(tuán)場(chǎng)改革過(guò)程中，必須堅(jiān)持以豐富完善黨政軍企合一特殊體制內(nèi)涵及實(shí)現(xiàn)形式為方向，正確處理好屯墾與維穩(wěn)戍邊、特殊管理體制與市場(chǎng)機(jī)制、兵團(tuán)與地方的關(guān)系，著力解決“五個(gè)不適應(yīng)”問(wèn)題，逐步化解長(zhǎng)期積累的深層次矛盾，切實(shí)建立完善既使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用、又有利于更好發(fā)揮特殊作用的體制機(jī)制，進(jìn)而把兵團(tuán)的特殊優(yōu)勢(shì)和發(fā)展活力充分釋放出來(lái)?？吹玫揭嫣?，群眾的干勁才會(huì)更足，改革的動(dòng)力才會(huì)更強(qiáng)。在4月6——11日受低溫、降雨等天氣過(guò)程影響下，今年的春耕春播工作仍較往年提前7——10天完成。五是示范土壤硬度及電導(dǎo)率測(cè)試，監(jiān)測(cè)土壤的鹽堿度，確定合理的灌溉壓堿方案，對(duì)不同地塊實(shí)行特殊管理。九是落實(shí)好水權(quán)證制度的改革。四是落實(shí)好預(yù)算管理。七是爭(zhēng)取6月份完成小城鎮(zhèn)廣場(chǎng)建設(shè)，為職工提供一個(gè)休閑、健身場(chǎng)所。爭(zhēng)取二十八土地治理項(xiàng)目2000萬(wàn)元。按照兵團(tuán)黨委的部署，穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)機(jī)構(gòu)改革，積極按協(xié)會(huì)型組織方式推進(jìn)改革，成立果業(yè)、農(nóng)機(jī)2個(gè)協(xié)會(huì)，畜牧、農(nóng)業(yè)推廣2個(gè)中心、園林、物資供應(yīng)、水務(wù)、廣播電視文化4個(gè)工作站，保安和防雹大隊(duì)以及2個(gè)社區(qū)管委會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，剝離的機(jī)關(guān)部門(mén)以會(huì)員制與相關(guān)群體形成利益共同體。將科技連香梨園租賃給阿克蘇安利達(dá)公司，建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)果品基地，帶動(dòng)林果業(yè)發(fā)展；要結(jié)合退耕還林還草，開(kāi)展“一園百畜”活動(dòng)，以園養(yǎng)畜，以畜促林，林草間作，推進(jìn)林果草畜一體化。大力實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，實(shí)施精準(zhǔn)播種7萬(wàn)畝，出苗率達(dá)到95左右；大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，應(yīng)用好12萬(wàn)畝滴灌，加大培訓(xùn)職工的力度，提高應(yīng)用水平，降低用水量，提高單產(chǎn)；大力推廣抗病品種。特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在林果畜牧業(yè)及庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，從團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到連隊(duì)干部以及每一位職工，人人身上都有任務(wù)、有指標(biāo)，有考核，有力地促進(jìn)了黨委重大決策的落實(shí)。以“2005年基層干部全部達(dá)到大專(zhuān)以上文化程度、機(jī)關(guān)干部全部達(dá)到本科以上文化程度”為目標(biāo)，大力實(shí)施各級(jí)干部素質(zhì)提升工程，目前，各級(jí)干部大專(zhuān)以上文化程度的已占65。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術(shù)，投資70多萬(wàn)元，引進(jìn)薩?？朔N羊20只，計(jì)劃建設(shè)種羊繁殖基地80個(gè)，,用3—5年時(shí)間把三團(tuán)建成10萬(wàn)只肉用羊生產(chǎn)基地。2004年設(shè)計(jì)項(xiàng)目18個(gè)，正在實(shí)施的9個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目14個(gè)，已上報(bào)項(xiàng)目8個(gè)，累計(jì)完成項(xiàng)目總投資1730萬(wàn)元，招商引資2503萬(wàn)元。目前，全團(tuán)累計(jì)建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地3個(gè)，養(yǎng)殖區(qū)15個(gè)，種羊場(chǎng)1個(gè)，新建青貯池3000立方米。林果業(yè)通過(guò)荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設(shè)2萬(wàn)畝干果基地。近兩年，三團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和兵、師黨委一系列會(huì)議精神，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。團(tuán)場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，大量的積累和投入，為團(tuán)場(chǎng)小城鎮(zhèn)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)；對(duì)口援建為團(tuán)場(chǎng)小城鎮(zhèn)帶來(lái)巨大推力。雖然各個(gè)階段連隊(duì)的主要任務(wù)和生產(chǎn)組織的方式有所不同，但連隊(duì)具有生產(chǎn)組織、社會(huì)管理和維穩(wěn)戍邊的功能一直沒(méi)有改變，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，連隊(duì)本身就是連社合一的。（四）加快發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、持續(xù)增加農(nóng)民收入的有效手段。受市場(chǎng)和資源雙重約束，帶動(dòng)能力不強(qiáng)、組織化程度不高是制約我團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。（2）優(yōu)化團(tuán)場(chǎng)行政管理體系建設(shè)適應(yīng)屯墾戍邊事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代行政組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)、政事分開(kāi)和政社分開(kāi)。團(tuán)場(chǎng)職工的權(quán)利和義務(wù)不對(duì)等。五、團(tuán)場(chǎng)政企分開(kāi)改革方面團(tuán)場(chǎng)政企分開(kāi)改革建立符合我團(tuán)城鎮(zhèn)化管理的組織架構(gòu)，強(qiáng)化團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，提高團(tuán)場(chǎng)行政管理效 率，進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，減少行政層次，降低行政成本。第三，鼓勵(lì)社會(huì)監(jiān)督，強(qiáng)化行業(yè)自律 鼓勵(lì)社會(huì)公眾，尤其是利益相關(guān)方參與社會(huì)監(jiān)督，提升公眾的維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。四、團(tuán)場(chǎng)綜合改革（一）強(qiáng)化黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是確保我團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定正確方向的根本，是廣泛凝聚改革共識(shí)、最大限度聚集改革合力的保證。二、職工及居民生產(chǎn)生活情況在團(tuán)場(chǎng)小城鎮(zhèn)生活的居民有XX人；連隊(duì)職工家屬有XX人；吸引外來(lái)人口：XX人。同時(shí)對(duì)完成增收目標(biāo)的單位，團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)第一名8000元；第二名6000元；第三名4000元。制定增收的具體措施12條。（一）確定職工多元增收目標(biāo)。鉀鹽開(kāi)發(fā)公司、子母河棗業(yè)公司、沙石料經(jīng)營(yíng)公司米若水庫(kù)投資公司四個(gè)團(tuán)辦工業(yè)企業(yè)從團(tuán)場(chǎng)徹底分離出來(lái)，按照《公司法》建立法人治理結(jié)構(gòu)，由原來(lái)的團(tuán)場(chǎng)行政經(jīng)營(yíng)管理改為公司法人經(jīng)營(yíng)管理，按照國(guó)有資產(chǎn)日常的生產(chǎn)管理，按市場(chǎng)規(guī)則由公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展。團(tuán)場(chǎng)成立深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組；政委、團(tuán)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，部門(mén)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)現(xiàn)了由交錢(qián)變?yōu)榻晃锏闹卮筠D(zhuǎn)折。一線職工收入增長(zhǎng)快，二、三線職工收入偏低，服務(wù)行業(yè)工作沒(méi)有人愿做。從政策上給予優(yōu)惠，退棉進(jìn)棗承包職工前兩年免交土地承包費(fèi)，團(tuán)允許進(jìn)行棗棉套種，棉花收入為承包戶所有解決了職工新建園的收入問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了投資信心。第一篇：團(tuán)場(chǎng)改革情況調(diào)研檢查工作匯報(bào)三十六團(tuán)2013年團(tuán)場(chǎng)改革工作匯報(bào)根據(jù)師、市黨委政研室的安排，就我團(tuán)貫徹落實(shí)師、市黨委十四屆四次全委擴(kuò)大（會(huì)議）精神，深化團(tuán)場(chǎng)內(nèi)部改革的基本做法向本次調(diào)研檢查座談會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)。在退棉進(jìn)棗工程實(shí)施過(guò)程中，把好地退出來(lái)種紅棗，實(shí)現(xiàn)了一播全苗，園像整齊，為紅棗豐產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。定額承包地土地承包費(fèi)收入總額，不足支付團(tuán)場(chǎng)職工的 “五保三費(fèi)”。近幾年，團(tuán)場(chǎng)通過(guò)種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)