【正文】 絕和制止他人違章指揮、違章作業(yè)。熟悉常用材料重量，構(gòu)件的重心位置及就位方法。掌握常用材料的吊運就位方法及構(gòu)件重心位置，能計算非標準構(gòu)件和材料的重量。明白起重量、變幅、起升速度與機械穩(wěn)定性的關(guān)系。吊裝前必須試吊，確認無誤方可作業(yè)。作業(yè)單位和項目單位監(jiān)護人必須堅守現(xiàn)場，并作好應(yīng)急處理。試吊中，指揮信號工、掛鉤工、司機必須協(xié)調(diào)配合。吊運易損、易滾、易倒的吊物不得使用起重機抽繩。超長型構(gòu)件運輸中，懸出部分不得大于總長的1／4，并應(yīng)采取防護傾覆措施。⑦ 如果在高溫場合或吊運化學(xué)物質(zhì)等非正常環(huán)境下使用吊裝帶，應(yīng)按照制造商的指導(dǎo)、建議進行時用。⑤ 吊裝帶出現(xiàn)死結(jié)。嚴禁用焊補方法修復(fù)卡環(huán)。編插鋼絲繩的強度應(yīng)按原鋼絲繩強度的70％計算。第五篇：吊裝作業(yè)順口溜吊裝作業(yè)操作要領(lǐng)吊裝作業(yè)危險大 物體打擊很可怕 天車操作要有證 無證操作違章了 檢查工作很重要 安全裝置要可靠 找準吊點做記號 工件平衡不宜掉 先掛內(nèi)來后掛外 掛鉤順序要記牢 吊具工件要匹配 防止脫鉤很重要 吊裝物體要牢靠 麻痹大意不能要 吊運翻轉(zhuǎn)兩頭站 避開危險保平安 遇見人員先警鈴 絕對不能頭頂行 手腳莫往工件進 保證安全動腦筋 超大工件需要吊 安全措施不可少 吊物行走不宜高 前后左右顧及到 易燃易爆不能吊 棱角利口要墊好 嚴禁超載強行吊 不準斜拉和歪吊 工件站人不能吊 上面浮物要去掉 特殊工件要起吊 現(xiàn)場必須有領(lǐng)導(dǎo) 天車規(guī)程十不吊 每項內(nèi)容要記牢專心致志工件吊 切莫思想來拋錨 保你安全錯不了思想精力不集中 出事后悔已晚了 安全生產(chǎn)不違章 家家戶戶樂逍遙。（6）編插鋼絲繩索具宜用637的鋼絲繩。（4）使用卡環(huán)時，嚴禁卡環(huán)側(cè)向受力，起吊前必須檢查封閉銷是否擰緊。③ 吊裝帶纖維軟化、老化、彈性變小、強度減弱。⑤ 不允許使用沒有護套的吊裝帶承載有尖角、棱邊的貨物。碼放后應(yīng)支撐牢固、穩(wěn)定。抽繩安全要求：吊鉤應(yīng)與吊物重心保持垂直，緩慢起繩，不得斜拉、強拉、不得旋轉(zhuǎn)吊壁抽繩。一般吊物可用兜掛法，必須保護吊物平衡，對于易滾、易滑或超長貨物，宜采用繩索方法，使用卡環(huán)鎖緊吊繩。作業(yè)單位也應(yīng)落實相應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)護人。，必須分工明確，堅守崗位，并按GB5082規(guī)定的聯(lián)絡(luò)信號，統(tǒng)一指揮，聽到緊急停車信號，不論何人發(fā)出，都立即執(zhí)行。懂得在制動器突然失效的情況下如何作緊急處理。有防止構(gòu)件裝卸、運輸、堆放過程中變形的知識。二、司機崗位安全要求必須服從指揮信號的指揮。工作前，必須穿戴好規(guī)定的防護用品，必須戴好安全帽、穿好安全鞋，高空及懸空作業(yè)必須系好安全帶。然后，視火災(zāi)大小，利用車上備用兩臺滅火器進行撲救，并及時通知有關(guān)部門。然后，及時通知調(diào)度協(xié)調(diào)維修工進行搶修。然后，平穩(wěn)移動天車，盡快將吊物放置就近的安全地面著陸。八、宣傳、培訓(xùn)和演習(xí)每年至少組織起重機械及相關(guān)部門工作人員進行一次法律法規(guī)和應(yīng)急知識的學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急處置能力。對傷情較重的傷員，要立即進行現(xiàn)場急救(心肺復(fù)蘇和外傷處理)，并立即向就近的醫(yī)療機構(gòu)求助或直接撥打120急救電話向急救中心求助。2)當(dāng)電動葫蘆/天吊使用時，發(fā)生繩索斷裂，應(yīng)組織人員保護好現(xiàn)場，派有關(guān)人員檢修，查出問題，及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)匯報。5)當(dāng)?shù)踯嚦霈F(xiàn)火災(zāi)時或者觸碰高壓線后，應(yīng)第一時間關(guān)閉車輛發(fā)動機，拿滅火器進行撲救。應(yīng)急響應(yīng)過程基本流程和主要步驟見附圖一。協(xié)調(diào)相關(guān)部門的救援配合。⑴ 科學(xué)高效，以人為本。E、應(yīng)急搶險完畢后，作業(yè)班組負責(zé)人應(yīng)立即召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及全體作業(yè)人員，參與配合事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人，制訂防止再次發(fā)生類似事故的`整改措施。A、首先搶救組和作業(yè)班組負責(zé)人一起查明險情：確定是否還有危險源。五、應(yīng)急處置響應(yīng)分級為確保工程順利施工，預(yù)防突發(fā)事件以及預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應(yīng)有充足的技術(shù)措辭準備、搶險物資的儲備，最大限度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。預(yù)警行動如遇意外事故時，在場的項目管理人員要立即采用電話、對講機或其它快捷方式第一時間向施工總承包單位項目經(jīng)理和相關(guān)負責(zé)總匯報險情。副組長(現(xiàn)場組織管理者)職責(zé)：人員分工安排。5. 事故責(zé)任人處理根據(jù)(安全管理條例)進行處罰，對重大責(zé)任人要追究刑事責(zé)任。五、救援程序1. 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場職務(wù)最高的負責(zé)人應(yīng)立即指揮現(xiàn)場人員利用可利用工具進行救援工作，如有傷員應(yīng)立即向就近醫(yī)院求援，實施搶救。1. 如起重機械發(fā)生重大事故，要及時向事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。②. 組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，是應(yīng)急救援全過程的全權(quán)指揮，下達指令，組織本項目可動用力量參與救援，向上級和地方政府有關(guān)部門通報情況，協(xié)調(diào)消防、救護、醫(yī)療機構(gòu)參與救援。6. 選擇吊具、吊點不適合、幫匝方法不正確，致使物體墜落。六、聯(lián)系電話：起重吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案全文2一、編制依據(jù)為加強對起重機安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護正常的社會秩序和施工秩序，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本項目實際，特制定本項目起重吊裝安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。，失血引起的休克以及軟組 織壞死后的分解產(chǎn)物被吸收而中毒。例如傷員胸壁皮膚完好無傷痕，但已有肋骨骨折存在，甚至還伴有外傷性氣胸和血胸，要高度提高警惕，以免誤診，影響救治。，若疑有脊椎受傷可能的，一定要使傷員平臥在硬板上搬運，切忌只抬傷員的兩肩與兩腿或單肩背運傷員。若傷口仍繼續(xù)出血，則再重新扎緊止血帶加壓止血，但要注意過長時間地使用止血帶，肢體會因嚴重缺血而壞死。(1)壓迫止血法:先抬高傷肢，然后用消毒紗布或棉墊覆蓋在傷口表面，在現(xiàn)場可用清潔的手帕、毛巾或其他棉織品代替，再用繃帶或布條加壓包扎止血。，堅持持證上崗制度。、信號裝置等應(yīng)工作正常。、吳秉軍總經(jīng)理任副組長、組員由安保部、人力資源中心、工程部、資產(chǎn)部、行政部有關(guān)人員組成。，應(yīng)立即向分公司經(jīng)理報告。，便于聯(lián)系。(事故發(fā)生后立即報告)～2人的事故。檢查安全措施貫徹情況。，減少人員傷亡。（2）做好事故救援的指揮和協(xié)調(diào)工作。應(yīng)急救援辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，辦公室主任由劉洪海擔(dān)任。建工集團建設(shè)分公司工安工程處二00八年元月第二篇：起重吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案起重吊裝作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案編寫：審核：批準：一、編制依據(jù)為加強對起重機安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護正常的社會秩序和施工秩序，根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本項目實際，特制定本項目起重吊裝安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。工程處組織相關(guān)單位對事故報告進行評審，對預(yù)案實施效果進行驗證，如有不適，應(yīng)進行修訂，并上報公司有關(guān)部門批準。緊急撥打救援電話，迅速通告有關(guān)部門，匯報險情勢態(tài)、受傷害程度、危險源（點），以及采取的自救措施。并查明危險源（點），嚴格控制；嚴防連鎖性的事故產(chǎn)生。現(xiàn)場第一負責(zé)人迅速電話報告總指揮，匯報險情及控制措施。堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。三 緊急事態(tài)控制點：壓力容器；電氣焊、腳手架或支撐架搭設(shè)與拆除、起重設(shè)備安裝使用與拆除、高處作業(yè)、施工用電等；高處墜落、物體打擊、起重傷害、機械傷害、觸電、其它傷害等。一般情況指：發(fā)生火災(zāi)或爆炸事故；因吊裝不當(dāng)可能造成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故（事件）等情況；傷亡事故、重大設(shè)備事故；其它緊急或突發(fā)事故（事件）。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全環(huán)境重大險情時，有權(quán)命令作業(yè)人員從危險區(qū)內(nèi)撤出。六 應(yīng)急與救援：墜落 機械擠傷應(yīng)急與救援以上事故發(fā)生后，迅速確定并判斷危險源（點）；受傷害程度；聽從現(xiàn)場最高職能人員的指揮；迅速切斷電源，組織自救，并對危險源（點）采取有效的措施；嚴防連鎖性的事故產(chǎn)生。電擊傷害與救援發(fā)生事故后，迅速切斷電源。迅速查明危險源（點），并采取隔離措施。內(nèi)容包括：（1）事故發(fā)生的原因；（2）初步分析意見；（3）所采取的主要措施；（4）應(yīng)急準備及響應(yīng)在實施中存在的問題；（5）修改本預(yù)案的建議等。本“預(yù)案”條款的解釋權(quán)在工程處。三、應(yīng)急救援組織機構(gòu)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：黃剛；副組長：靳方羅、徐金香、趙鵬飛；成員：吳剛、劉洪海、葉小斌、代繼冬、呂華偉、劉繼強、張清哲、代繼濤、豆小朋。⑤.現(xiàn)場搶險隊隊長職權(quán)（1）向領(lǐng)導(dǎo)小組及時報告事故現(xiàn)場情況。救援人員赴現(xiàn)場后應(yīng)了解現(xiàn)場情況，穩(wěn)定現(xiàn)場人員情緒。六、事故的調(diào)查及善后處理工作，以便于盡快恢復(fù)生產(chǎn)。本預(yù)案將事故分為三級：。，有專人值班，遇到緊急事故能保證馬上行動，及時搶救傷員。對現(xiàn)場進行勘察并畫出草圖，記錄事故經(jīng)過。，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。 (如限位器、控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等)要保持齊全、靈敏、可靠。、按期即使進行保養(yǎng)，保持起重機械的良好工作狀態(tài)。 ：創(chuàng)傷性出血現(xiàn)場急救是根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實條件及時地、正確地采