【正文】 ：重慶市長壽區(qū)宴家鎮(zhèn)宴濱路131號(hào)，注冊資本：一十萬元，代理范圍為：松本電及tcl工開關(guān)以及明裝盒、燈具、led照明節(jié)能燈、led水晶燈、led平板燈、正泰電工等空開；自己加工及研發(fā)：3w105w節(jié)能燈、(1w10w)led天花燈、(1w10w)led筒燈、臺(tái)燈、落地?zé)?、廚衛(wèi)燈、羊皮燈、led鏡前燈、(1w3w)led熒光棒、餐吊燈、(60w200w)led路燈等。通過強(qiáng)有力的市場營銷和動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品策略，引領(lǐng)著我市燈飾消費(fèi)的流行趨勢。銷售增長率＝ ； 考核為 分。一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)能力。隨著自己工作日子的增多，同時(shí)也希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。（見附件 頁）5．公司的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求?？傎Y產(chǎn)增長率=1/2*（萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）1 = 銷售增長率=1/2*（萬元/ 萬元+ 萬元/ 萬元）1 = 8．公司自我評價(jià)情況1）核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（30）（見附件 頁）公司擁有等核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為 項(xiàng)，考核為 分。綜上所述，公司已基本達(dá)到了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的條件，現(xiàn)將高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申報(bào)的相關(guān)材料呈上，請對我公司及申報(bào)材料進(jìn)行審核，并給予我公司“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。（3）從與競爭對手的比較中識(shí)別主要因素。實(shí)際上，第一步的工作已經(jīng)為主要因素的重要性提供了一些定性的依據(jù)，這一步驟是進(jìn)一步將其定量化。即獻(xiàn)給這個(gè)因素一個(gè)分值，再把其他各因素的狀態(tài)與之相比較來確定每一因素的分值。編輯本段企業(yè)內(nèi)部總體條件評價(jià)表舉例圖片下面是企業(yè)內(nèi)部總體條件評價(jià)表的一個(gè)實(shí)例：從商標(biāo)可以看出，質(zhì)量、利潤率、市場占有率、凝聚力、資金分等是企業(yè)的長處，而計(jì)劃、組織、科研開發(fā)等是企業(yè)的短處。在設(shè)備操作方面，對車間精工博益 明以致新全體員工進(jìn)行了實(shí)際操作演練，是每一個(gè)員工都基本掌握了所有的生產(chǎn)設(shè)備操作要領(lǐng)，都能夠獨(dú)立操作并能夠保證質(zhì)量。七．管理制度的建立公司依據(jù)技術(shù)要求及管理需要，特制定了計(jì)量管理制度和質(zhì)量管理制度，已形成文件，并以授課的方式傳達(dá)至各計(jì)量鑒定人員、檢驗(yàn)人員等，通過質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量控制：依照產(chǎn)品工藝，特制定了作業(yè)指導(dǎo)書，張貼于對應(yīng)工位，精工博益 明以致新以便讓操作人員方便獲得操作要領(lǐng)，保證了操作準(zhǔn)確無誤；針對各類設(shè)備制定了相關(guān)的管理制度，并督導(dǎo)遵守執(zhí)行，確保設(shè)備合理使用，精心保養(yǎng)，定時(shí)檢查，及時(shí)維修，使機(jī)械實(shí)時(shí)符合工序質(zhì)量的要求；嚴(yán)格工藝紀(jì)律，制止不按工藝文件的操作；嚴(yán)格工序間的轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)并記錄，不合格件不得轉(zhuǎn)序，并嚴(yán)格隔離。公司全體人員愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過不懈的努力，希望能為行業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。為提高本公司經(jīng)濟(jì)效益，減少浪費(fèi)，最大限度地滿足用戶需要，我們根據(jù)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對產(chǎn)品進(jìn)行了持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)，在充分考了慮顧客要求、法規(guī)規(guī)定和安全標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，制定了針對自己產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出了一套符合標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)先進(jìn)，且經(jīng)濟(jì)使用的一套產(chǎn)品。六．技術(shù)文件的準(zhǔn)備在進(jìn)行技術(shù)文件的準(zhǔn)備時(shí)，工作人員更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和審核所有相關(guān)技術(shù)文件，制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、圖樣（包含了圖樣目錄、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、零部件明細(xì)表、總裝圖、電路圖、零部件圖等，）、工藝文件（包含裝配、檢驗(yàn)的工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書）和使用說明書等大量技術(shù)文件，還通過多次檢驗(yàn)收集了各檢驗(yàn)記錄，并對其進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析和工藝的整改，提高了檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。包括張欣欣，寇龍德等三位同志也在進(jìn)過培訓(xùn)考核之后，取得了相應(yīng)的計(jì)量檢定員證書，對產(chǎn)品的計(jì)量檢定工作提供了保障?？偧訖?quán)數(shù)是反映企業(yè)總體狀況的一個(gè)綜合值。由于分值一般是采用相對比較法來確定的，便存在以什么為標(biāo)準(zhǔn)的問題。上面介紹的四種方法可以結(jié)合起來使用，如下表所示：確定每一主要因素的權(quán)數(shù)2，確定每一主要因素的權(quán)數(shù)。（2）從所屬行業(yè)的特征識(shí)別主要因素。銷售增長率＝ ；考核為 分。年— 年總資產(chǎn)分別為 萬元、萬元、萬元，年— 年銷售額分別為 萬元、萬元、萬元。(見附件 頁）4．公司在200200 ，持續(xù)進(jìn)行了研究開發(fā)活動(dòng)。三、回顧這段日子，我認(rèn)真學(xué)習(xí)港口機(jī)械的專業(yè)知識(shí)，積極參加崗位培訓(xùn)，全心全意，以禮待人，熱情、耐心解答工作中出現(xiàn)的問題，并在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平，努力成長為一名合格的員工。現(xiàn)在的我很喜歡自己的這份工作，但我深知自己的經(jīng)驗(yàn)和閱歷都很不足，實(shí)踐還很有缺陷，但是有不懂的我就問，多查閱資料，在辦公室各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，感覺自己這段日子學(xué)了很多，每天都很充實(shí)。（見附件 頁）考核為 分?！爸貞c市長壽焰秀燈飾銷售中心”是以品牌為適應(yīng)我市燈飾市場發(fā)展的需要，而面向國內(nèi)外消費(fèi)者推出的以家居照明燈飾為主的燈飾品牌。“安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設(shè)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺接受建設(shè)行政部門、建設(shè)各方和社會(huì)各界的監(jiān)督，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實(shí)。多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。公司應(yīng)加強(qiáng)對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)。“安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設(shè)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺接受建設(shè)行政部門、建設(shè)各方和社會(huì)各界的監(jiān)督，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實(shí)。多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。公司應(yīng)加強(qiáng)對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)。自1992年以來，公司承建的所有工程合格率100%，優(yōu)良率35%以上。但安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn)，不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行，把公司做大做強(qiáng)。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé) 公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作。這些財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)制度對規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、防止舞弊 和堵塞漏洞提供了有力保證。同時(shí),公司是國內(nèi)為數(shù)不多的配備 了壓縮冷凝機(jī)組試驗(yàn)平臺(tái)的制冰系統(tǒng)供應(yīng)商之一,公司對質(zhì)量管理給予高度的重 視并嚴(yán)格執(zhí)行,提高了公司競爭力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力。戰(zhàn)略委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略以 及影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。內(nèi)部控制制度必須涵蓋公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位, 并針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán) 節(jié)。規(guī)范改進(jìn)企業(yè)自我評估報(bào)告篇二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價(jià)報(bào)告企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價(jià)報(bào)告力華電磁設(shè)備有限公司評價(jià)組長：聯(lián)系電話：評價(jià)日期： 企業(yè)自我評價(jià)報(bào)告日期：企業(yè)自我評價(jià)評分表不合格報(bào)告表日期：篇三：企業(yè)自我評價(jià)報(bào)告四、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我五、關(guān)于規(guī)范改進(jìn)除本認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)第他項(xiàng)不達(dá)標(biāo)或者部（一般認(rèn)證）企業(yè)名稱：山東科編號(hào)： 編號(hào)： 企業(yè)自我評價(jià)報(bào)告編號(hào)：日期：篇四：企業(yè)自我考核評價(jià)報(bào)告一、公司建立內(nèi)部控制制度的目的和遵循的原則(一)公司內(nèi)部控制制度制定的目的建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),形 成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。適用”選項(xiàng)，對應(yīng)分值為“2”和“0”。第一篇：公司自我評價(jià)報(bào)告篇一：企業(yè)自我評估報(bào)告(一般認(rèn)證)企業(yè)自我評估報(bào)告企業(yè)名稱：填報(bào)日期：（一般認(rèn)證）______________________ ______________________ ______________________ 說 明一、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的分類部控制、財(cái)務(wù)狀況、守法規(guī)范、貿(mào)易共5大類18條29項(xiàng)。分規(guī)則。的自我評估評估，并將自我評估報(bào)告隨認(rèn)證申請一并情形的適用 111120項(xiàng)外，其分達(dá)標(biāo)的，允許企業(yè)規(guī)范改進(jìn)。全體員工必須遵照執(zhí)行,任何部 門和個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力。公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì) 這四個(gè)專門委員會(huì),對董事會(huì)