【正文】 班組成員積極為我礦的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，僅去年提出與生產(chǎn)安全相關(guān)的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5萬(wàn)元。3安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對(duì)安全供電起著不可忽視的作用，班組長(zhǎng)胡素軍能及時(shí)了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動(dòng)的成員進(jìn)行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。通過(guò)這次爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，我深深體會(huì)到創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實(shí)現(xiàn)自我超越的載體 質(zhì)量，是安全和生產(chǎn)的生命線我們要以質(zhì)量為本、精細(xì)為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。并擁有數(shù)控滾齒機(jī)，硬齒面滾齒機(jī)，搖臂鉆床，拉床等主要設(shè)備。質(zhì)量班組的兄弟們需要加油了，在以后的工作中要不段地繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，降低客戶的投訴率，要想別人信任你，那就做得更完美一點(diǎn)。作為一名齒輪一班的成員我們必須了解公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣我們才能在工作中加工出合格的零件，不加工一個(gè)不合格零件，不過(guò)這還需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟胤e累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷地學(xué)習(xí)與探索，不斷地總結(jié)教訓(xùn)，這樣我們才能做好自己的工作，做好齒輪一班的工作，做好制齒工廠的工作，才算得上是一名合格的XXXX員工，一名優(yōu)秀的XXXX員工。班組在細(xì)節(jié)行為的治理上加了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。班組全年提出合理化建議，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)采納并運(yùn)用。一、提高素質(zhì) 增強(qiáng)技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組班組堅(jiān)持要求員工“每天看一點(diǎn)，每天記一點(diǎn)”的學(xué)習(xí)方法，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題上，對(duì)員工進(jìn)行分層次、全方位培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。在班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了多起異常并及時(shí)處理，避免了事故的發(fā)生。抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出考核要求。認(rèn)真做好交接班工作,改善班組間關(guān)系,交一個(gè)最好的班,確保工藝生產(chǎn)的安全連續(xù)穩(wěn)定。當(dāng)在工作中或生活中遇到難題時(shí)，班組成員會(huì)充分發(fā)揮集體的力量，心往一處想，全力解決生產(chǎn)和生活中遇到的難題。我們會(huì)用更高的規(guī)范要求自己，力求在以后的工作中取得更好的成績(jī)，來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組的支持和認(rèn)可。班組成員追求的是“說(shuō)干就干、干就干好”的作風(fēng)。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。我們堅(jiān)持突出做了下面幾項(xiàng)工作。針對(duì)相關(guān)企業(yè)所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我們的共通處，對(duì)于存在的問(wèn)題，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我們這里。車間組織的季度考試，也是總評(píng)靠前二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，班組堅(jiān)持樹(shù)立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、環(huán)保優(yōu)先”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，強(qiáng)“三基”，反“三違”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司禁令精神，狠抓安全生產(chǎn)死角,強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。謝謝大家第五篇：信得過(guò)班組申報(bào)材料質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)總結(jié)幾年來(lái),丙班在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“開(kāi)好頭,起好步,穩(wěn)定走好每一步”為建班理念,“質(zhì)量第一”的觀念,以總部要求的“安全第一,質(zhì)量為先”為指導(dǎo),緊緊圍繞車間工作思路開(kāi)展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，狠抓班組各項(xiàng)管理,較好的完成了車間部署的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量質(zhì)量雙優(yōu)。比如，多槽式齒輪轉(zhuǎn)運(yùn)車，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。班長(zhǎng)每天進(jìn)行5S審核，累計(jì)一個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對(duì)它的理解與執(zhí)行。還有豐富的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，包括QC基本知識(shí)培訓(xùn)，機(jī)械加工工藝培訓(xùn)。雖然與去年相比下降了很多，產(chǎn)品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我們的目標(biāo)是零，我們還有很大的一個(gè)空間去努力，因?yàn)檫@是我們的責(zé)任。滾齒一班現(xiàn)有組員12人，30歲以上 4人 ,xx年以上 工齡 3人。班組長(zhǎng)胡素軍獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵，副班長(zhǎng)賈慧莉獲陽(yáng)泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽(yù)?！皟蓚€(gè)平臺(tái)”即機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。220xx年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部?jī)?yōu)成果，通過(guò)在低壓照明線路上科學(xué)設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費(fèi)250萬(wàn)度，合75萬(wàn)元。2通過(guò)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識(shí)，成員崗位技能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。一人操作，一人監(jiān)護(hù)。1在維護(hù)科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、防銹、注氣、清潔等維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對(duì)我們的主變壓器進(jìn)行每5年一次的提芯維護(hù)保養(yǎng)。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過(guò)礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停電信息和相關(guān)規(guī)定；通過(guò)在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時(shí)知曉，還通過(guò)電話回訪來(lái)了解用戶的意見(jiàn)和建議。實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作中的共贏。針對(duì)短板，我們提出本次創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運(yùn)行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級(jí)工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。我們能夠完成一年的工作任務(wù)，并且保質(zhì)保量。每周一下午進(jìn)行安全日學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，提高全員的安全防范意識(shí)；每周一下午學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程中的相關(guān)內(nèi)容，防患于未然；安全日活動(dòng)內(nèi)容針對(duì)本班組現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的安全隱患進(jìn)行分析，制定安全防范措施，為今后的安全工作打下良好的基礎(chǔ)；班內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展 “三講一落實(shí)”活動(dòng)，針對(duì)計(jì)劃性檢修工作首先開(kāi)展了“三講一落實(shí)”活動(dòng)，結(jié)合工作票、?？乜ㄖ贫ㄏ嚓P(guān)工作項(xiàng)目制定相關(guān)的“三講一落實(shí)”活動(dòng)方案，提高全員安全意識(shí)；在我部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，內(nèi)部各班組之間還相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，收到了良好的效益。四、培訓(xùn)工作提高班組整體技術(shù)水平：采用理論結(jié)合實(shí)際的方法，定期講解高壓試驗(yàn)儀器的使用和高壓試驗(yàn)方法學(xué)習(xí)，從提高青工專業(yè)技能入手，達(dá)到提高班組整體技能水平的目標(biāo)。及時(shí)有效地完成全廠高、低壓電纜故障查找及處理，隱患統(tǒng)計(jì)及排查等工作。三、作為工作班成員要相互提醒、相互監(jiān)督，并且能夠察覺(jué)班員的思想情緒，不能帶情緒工作這是一件很危險(xiǎn)的事。四、我們要有良好的班容班貌，遵守操作規(guī)程，什么樣的實(shí)驗(yàn)該怎樣操作都要按步驟進(jìn)行，班組成員之間應(yīng)該建立相互信賴的關(guān)系，并且要善于溝通。素養(yǎng)（SHITSUKE）約束習(xí)慣，通過(guò)外在約束和內(nèi)在約束，提高素養(yǎng)，養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好習(xí)慣。我們的儀器要定期進(jìn)行檢查、校驗(yàn)。電子的：我們電腦上的各種資料那更是多：班組管理、技術(shù)資料、臨時(shí)報(bào)告、通知等這些經(jīng)常更新。常用的常規(guī)試驗(yàn)的儀器如：交直流耐壓儀、變壓器直阻測(cè)試儀、電纜測(cè)試儀等，不常用的、老舊一點(diǎn)的設(shè)備放置位置遠(yuǎn)一些。只有這樣才能保證我們的工作才有肯能順利進(jìn)行。其末梢原因我們通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，如果能夠應(yīng)用6S管理方法：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全來(lái)進(jìn)行管理班組可以將我們的工作做得更好。因此班組管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。嚴(yán)把入廠原料關(guān)，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確化驗(yàn)數(shù)據(jù)（1）確保入廠錫原料化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。先后開(kāi)展了“提高外購(gòu)二次錫原料錫元素化驗(yàn)分析準(zhǔn)確性”、“提高中間物料錫元素化驗(yàn)合格率”等課題的活動(dòng)。為此，我們針對(duì)此問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，通過(guò)查閱資料、試驗(yàn)研究等一系列工作，制定出復(fù)雜錫物料的分析方法，作為碘量法測(cè)定錫的分析方法補(bǔ)充，完善了分析方法，確?；?yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過(guò)努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁權(quán)利得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。小組擔(dān)負(fù)著冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗(yàn)分析；生產(chǎn)過(guò)程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗(yàn)分析；外派到外地進(jìn)行錫元素的化驗(yàn)分析。為了塔高工人的造作水平優(yōu)化產(chǎn)量品質(zhì)，該班開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)即把每位員工當(dāng)月工作中的表現(xiàn)情況進(jìn)行考核打分并做到有獎(jiǎng)有罰，以此來(lái)鼓勵(lì)大家的積極性。該班不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且在愛(ài)崗敬業(yè)方面也廣受車間表?yè)P(yáng)。為了營(yíng)造一個(gè)良好的民主工作氛圍，該班組把抓好民主管理工作作為班組管理的一件大事。該班曾連續(xù)多次榮獲青鑫公司?先進(jìn)班組?稱號(hào)，多名班員曾先后榮獲青鑫公司?先進(jìn)工作者??三八紅旗手??十佳崗位能手?等榮譽(yù)稱號(hào)。由于班組平均年齡30歲，接受能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)起來(lái)較容易，再加上班員能夠虛心求教并接受其他班組的方法，使得班組整體水平迅速提高，在車間月度質(zhì)量考核中始終名列前茅。為了加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)，該班推出了?班組巡檢記錄?將班組當(dāng)班期間設(shè)備進(jìn)行仔仔細(xì)細(xì)的檢查并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果記錄在案。（2）擔(dān)負(fù)任務(wù)。（3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性。我們錫元素的測(cè)定方法主要是采用鋅粉氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現(xiàn)在錫物料成份太復(fù)雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復(fù)雜，有的批次含有影響測(cè)定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。把QC活動(dòng)貫穿在整個(gè)分析過(guò)程中，對(duì)小組員工進(jìn)行QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)分析過(guò)程進(jìn)行全面控制，針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，以便在分析過(guò)程中及時(shí)查找出質(zhì)量隱患，確?；?yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。近年來(lái)，為調(diào)動(dòng)員工的工作積極