【正文】 ，未能實(shí)現(xiàn)以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。這其中，開發(fā)土地所處區(qū)域位置、環(huán)境條件、交通條件、開發(fā)場(chǎng)地使用現(xiàn)狀、大小形狀、地質(zhì)等都要引起重視，項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)參與土地選擇與分析，參加有關(guān)的洽談，在此基礎(chǔ)上提出開發(fā)初步建議方案并評(píng)價(jià)綜述方案的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)對(duì)未來項(xiàng)目產(chǎn)品定位提出初步設(shè)想方案。項(xiàng)目實(shí)施階段房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的工作是按合同規(guī)定為項(xiàng)目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方(監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商、供應(yīng)商、政府職能部門)的工作，定期為項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析，該階段的項(xiàng)目管理可描述為：在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目組人員，按照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范要求，根據(jù)簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)項(xiàng)目從開工至竣工的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本及其他方向的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程，本階段的工作重點(diǎn)是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制管理。國(guó)內(nèi)典型企業(yè)專利管理狀況金山軟件股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱金山)于1988年開始從事軟件產(chǎn)品的研發(fā)與銷售，目前是國(guó)內(nèi)最知名的軟件企業(yè)之一，是中國(guó)領(lǐng)先的應(yīng)用軟件產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商。金山公司是辦公軟件生產(chǎn)企業(yè)中唯一受到表彰的公司。作為一家正在全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的擁有自主品牌的軟件的公司，金山非常愿意與同行分享他們的產(chǎn)品在日本、東南亞等國(guó)際市場(chǎng)上所取得的成功經(jīng)驗(yàn)。如果對(duì)中國(guó)前100強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境排名的話，目前國(guó)際上排名最前的公司是微軟。微軟公司自初創(chuàng)開始，就在有限的基礎(chǔ)上為其知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)放許可證，并與業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成了交叉許可協(xié)議。微軟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以詮釋為“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，要成功，秘訣就是IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))＋I(xiàn)Q(智商)”。對(duì)那些對(duì)微軟的專利以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)有興趣的公司進(jìn)行許可，許可分為免費(fèi)和有償兩種。微軟將這一策第五篇：內(nèi)部企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷基礎(chǔ)信息公司名稱：主營(yíng)業(yè)務(wù)： 公司人數(shù)：受訪者姓名:所屬部門：職務(wù)： 聯(lián)系方式（手機(jī)/）：工作年限：您的最高學(xué)歷：A 高中及以下B中專 C 大專D本科E 研究生及以上您所學(xué)專業(yè)：A經(jīng)濟(jì)與管理類 B 心理學(xué)與社會(huì)學(xué)C 科學(xué)技術(shù)類 D 其它社科類 E 文體類 F 其它公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查（或人事勞資）部門？A 有B 沒有（如果沒有請(qǐng)?zhí)^2,3題直接回答第4題以后的問題）？A 1B 2C 3D 4E 5F 6人及以上？（職位）說明書？A有B沒有C 有的崗位有，有的崗位沒有？？薪酬?duì)顩r？：，是否有其他方面的培訓(xùn)或者意向？？為什么？？？，調(diào)查的間隔是多久，調(diào)查的結(jié)果如何，以及如何改進(jìn)？？：?jiǎn)蝺r(jià)：：？？，社保方面的培訓(xùn)對(duì)此您有何建議？是否有意愿參加？，你是否有參與意向？招聘人員崗位主要為？。同時(shí)，也包括一些硬件的企業(yè)，比如，西門子、東芝。微軟希望通過此舉能促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的合作，增加軟件產(chǎn)品的透明度和互操作性。此外，微軟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)向同行業(yè)其他的人開放，部分免費(fèi)，部分則是有償?shù)摹Ｖ挥型ㄟ^法律的手段把市場(chǎng)秩序化之后，企業(yè)才能走出自己的一條路來。金山在日本成立了分公司，日本版和英文版的辦公軟件正在開發(fā)中。目前，全國(guó)95％的地市實(shí)現(xiàn)了政府部門軟件正版化。國(guó)內(nèi)一些知名軟件企業(yè)在北京聯(lián)合宣布成立“中國(guó)企業(yè)版權(quán)聯(lián)盟”，并發(fā)布聯(lián)盟《自律公約》。因而，融資決策主要是確定融資方案的合理性,它對(duì)建設(shè)總費(fèi)用有很大的影響，一定要請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家參與制訂。(2)要進(jìn)行環(huán)境調(diào)研主要指項(xiàng)目的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、居民收入水平、消費(fèi)水平、社會(huì)購買力、文化環(huán)境、社會(huì)治安、社會(huì)職業(yè)分布、文化教育、社會(huì)風(fēng)氣、習(xí)俗等，使得對(duì)項(xiàng)目從政治、經(jīng)濟(jì)、文化的高度來認(rèn)識(shí)，這也是為社會(huì)服務(wù)的同時(shí)獲取社會(huì)效益及良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。(2)忽視設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資控制的重要性未認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)作過程的重要影響，公司對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)普遍存在一種“輕設(shè)計(jì)控制，重施工控制”的思想。(2)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、缺乏創(chuàng)新能力在項(xiàng)目開始前，房地產(chǎn)企業(yè)往往忽視了市場(chǎng)作用，沒有做充分的調(diào)查研究，不做設(shè)計(jì)研究，只是根據(jù)周邊項(xiàng)目戶型、樓型照貓畫虎，造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新能力，從而使項(xiàng)目銷售不暢、價(jià)格不高、回款緩慢、效益不好。一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理近年來雖已取得重要的進(jìn)展，但是基本上還停留在粗放式的經(jīng)驗(yàn)管理階段。問題對(duì)策近年來，房地產(chǎn)業(yè)正迅速發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)群體，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和支柱性產(chǎn)業(yè)。紙質(zhì)目錄方式將所有文件編號(hào)、項(xiàng)目名稱以及每個(gè)合同的擺放盒號(hào)，按照順序，用A4紙全部打印出來，擺放在歸檔合同的文件柜上，方便查閱，避免盲目翻找。該團(tuán)的成員由會(huì)員企業(yè)法律工作者自愿參加，成員們輪流在本會(huì)辦公室中給會(huì)員單位提供服務(wù)。合同的電子化管理將是OA系統(tǒng)的有力補(bǔ)充，將促進(jìn)公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。許多企業(yè)有進(jìn)一步修訂與完善合同、臺(tái)帳文本的動(dòng)機(jī)，促進(jìn)會(huì)應(yīng)該借鑒各相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)以及優(yōu)秀企業(yè)的合同文本制定先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定一套相應(yīng)的合同管理相關(guān)文本范本以提供會(huì)員企業(yè)借鑒和仿照，幫助他們?cè)诤贤芾斫ㄔO(shè)中更上一個(gè)臺(tái)階。有的不能正確運(yùn)用規(guī)定術(shù)語，有的則未能詳細(xì)寫明合同簽訂的地點(diǎn)、時(shí)間、違約責(zé)任以及糾紛選擇等。有的企業(yè)未能正確和有力地執(zhí)行合同管理制度，導(dǎo)致合同