【正文】 作，報省廳批準了五都等16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的增減掛項目。對工業(yè)用地出讓后分兩個階段簽訂出讓合同的措施。五是設(shè)立警務(wù)室，創(chuàng)新了土地監(jiān)管機制。拆除4起，拆除面積700㎡。在實際工作中，我們特別注重抓好領(lǐng)導班子成員的團隊精神培養(yǎng)，要求班子成員加強個人修養(yǎng)，識大體、顧大局，大事講原則、小事講謙讓，以工作和事業(yè)為重。：開展班子成員工作承諾制，形成了相互幫助、提醒、監(jiān)督的良好工作氛圍。本學期班子成員輔導的學生征文、詩文朗誦分獲省三等獎、縣三等獎，論文多人次獲省二等獎，市縣一、二、三等獎。工作中深入群眾和調(diào)查研究的力度不夠?qū)W校的發(fā)展目標、發(fā)展思路和發(fā)展中的重大決策等都應(yīng)事先充分聽取群眾意見，搞好調(diào)查研究。制定出臺了了《干部教育培訓管理辦法》、《學歷職稱獎勵辦法》、《能手領(lǐng)學辦法》、《周學月訓辦法》等制度辦法，構(gòu)建干部獎學體系，營造了領(lǐng)導帶頭、干部齊參與的濃厚學習氛圍。建立領(lǐng)導班子學習檔案，定期開展督促檢查，在黨組會上通報、交流學習情況，以查促學，以查促提高；將學習與業(yè)績評價掛鉤，積極參加市局組織的學習考試，正確評價一年的工作學習成績；監(jiān)督推學，每年年終，領(lǐng)導班子成員在機關(guān)全體干部職工大會上進行述學，通報一年的學習情況，然后由群眾進行評議，最后由黨組書記寫出評語，存入個人檔案。按照《黨組議事規(guī)則》規(guī)定的議事范圍、對象、程序、時間召開黨組會議，實行集體領(lǐng)導與個人分工相結(jié)合的制度，把好決策范圍關(guān)，決策程序關(guān)和討論表決關(guān)，真正做到了“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，2008年先后召開了20余次黨組會議，增強了決策效能。針對干部隊伍年齡老化、素質(zhì)不高、責任淡化的實際，實行“領(lǐng)導+引導、鼓勵+鞭策”的人性化管理模式。針對宏林公司欠稅制約2008年收入進度的瓶頸，縣局成立“一把手”為組長的清欠專班，并不辭辛勞親自帶隊7下武漢，得到了省高院理解和支持，一舉將全年欠稅全部收入國庫，推動提前超額實現(xiàn)收入目標，并再一次突破5000萬元收入大關(guān)，取得了超歷史、超同期、超增幅的好成績。實行項目負責法，增強領(lǐng)導干部責任和駕馭復雜工作能力。大力開展“兩權(quán)監(jiān)督”和行政執(zhí)法監(jiān)察，推行“雙述、雙評”活動，從社會聘請15名專兼職監(jiān)察員，加強社會監(jiān)督，從而形成有力的監(jiān)督機制。堅持把干部作風建設(shè)作為干部考核的重要內(nèi)容，嚴肅查處干部違紀案件，以懲處警示干部。嚴格執(zhí)行“八條禁令”，公開“八項承諾”，規(guī)范《領(lǐng)導干部公務(wù)接待活動規(guī)范》，修改了《黨組事規(guī)則》，落實重大事項報告制度，公開工作動向，帶頭執(zhí)行考勤紀律、會議紀律、學習紀律。二是完善監(jiān)督制約機制。二是工作求實。兩年來先后有馬從艷等11名干部獲得省級業(yè)務(wù)能手稱號，95%以上干部獲得了大專以上學歷，獎勵資金近10萬元。一是決策聯(lián)系實際。兩年來，局領(lǐng)導班子圍繞“加強作風建設(shè)、提高執(zhí)行能力”、“規(guī)范文明執(zhí)法”、“如何提高行政效能”等主題召開民主生活會4次，扎實開展批評與自我批評，既統(tǒng)一了思想，消除了隔閡，又在班子成員之間營造了生動活潑、嚴肅認真的政治生活局面。兩年來，局領(lǐng)導班子先后參加省市局組織的學習5人次，中心組學習14次，參加“理論超市” 32天，機關(guān)學習58次，撰寫學習心得體會70余篇，在市局級以上媒體刊發(fā)《運用科學發(fā)展觀指導國稅工作思考》等有價值、高質(zhì)量調(diào)研文章50余篇，每人每年的各種學習筆記近10萬字。一、著眼素質(zhì)提升，增強學習力，當好勤學善管的表率一是完善學習制度。學校被評為縣德育先進集體，信息報道先進學校，順利通過省保護母親河號，市七星級大隊的驗收。主要工作為每學期普查一次任課教師教學過程的材料（集體備課、個人備課、作業(yè)、單元診斷、聽評課活動）；制定學校領(lǐng)導巡課聽課制度，以校長室及教導處成員組成檢查組，每天隨機巡課并至少推門聽課一節(jié)。，日常工作堅持經(jīng)常碰頭、溝通情況、增進共識，班子成員之間、班子成員與教師之間經(jīng)常性溝通了解，重點人和事實行反復溝通交流，并及時做好談心活動的記錄。二、班子建設(shè)所做工作及取得的成績（一）抓好領(lǐng)導班子思想建設(shè)我們把加強班子成員政治理論學習，夯實理論功底作為提高領(lǐng)導能力、增強本領(lǐng)、推動工作的重要手段，使每個班子成員都富有朝氣和活力，具有改革、創(chuàng)新和奉獻精神，有較強的事業(yè)心、責任感，為此，我們建立理論學習中心組學習制度，規(guī)定每月集中學習一到二次，并做好學習記錄，時間相對固定，在每周一上午，中心組成員根據(jù)工作需要和本人實際，每月安排自學，認真做好“赤塢小學月學習摘記及體會”，并結(jié)合工作和思想實際，每學期撰寫1篇理論聯(lián)系實際的學習心得，定期學習交流研討制度，要求每位中心組成員在認真學習和思考的基礎(chǔ)上，聯(lián)系思想和工作實際，交流心得體會，為確?；顒尤〉脤嵭?，我們組織干部外出購書、開展讀書活動，并帶動每一位教師閱讀人手一冊的《把心靈獻給孩子》這本書，看著作、寫體會、談感想，并進行了評比交流，通過活動，扎實開展思想和作風建設(shè)。違法案件同比2012年違法案件（18件）%，違法勢頭得到了遏制。二是加大了閑置土地的處置力度。四是批后監(jiān)管力度進一步加大。通過拆舊復墾后，新增耕地719畝。二是嚴格實行縣內(nèi)異地占補制度，對不能完成占補平衡任務(wù)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街辦），農(nóng)民建房占用耕地的一律不予批準。一方面，積極開展了勤政廉政創(chuàng)優(yōu)年活動，落實了黨風廉政建設(shè)責任制，與局屬各單位主要負責人簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，制定出臺了《2012年黨風廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)分工方案》，明確了黨風廉政建設(shè)責任制的落實，進一步做好責任分解，強化了責任考核，落實了責任追究。如農(nóng)村宅基地審批、發(fā)證，建設(shè)用地預審、報批，采礦使用權(quán)市場化配置和審批，違法占地案件的處理等，都要通過局務(wù)會議討論決定。（二）以建設(shè)團結(jié)型班子為重點，爭創(chuàng)團結(jié)好俗話說，團結(jié)就是力量。在接下來的這一年里，我會做好XX年個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好。存在的問題一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，作為一名司機，服務(wù)效率有待進一步提高。平時能夠團結(jié)同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。去年我們牽頭成立了市職務(wù)犯罪預防協(xié)會，發(fā)動全社會力量，大力開展職務(wù)犯罪預防工作，收到了良好的社會效果。我們始終與公安、法院等部門密切配合，嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，依法快捕快訴，保持了嚴打聲威。我院在履行檢察職能中，主要抓了以下四個方面的重點。在嚴管的前提下，還要認真落實從優(yōu)待檢的各項政策，滿腔熱情地幫助干警解決實際問題，使廣大干警全身心投入到各項工作中去。四是以人事改革激活人?；鶎釉航ㄔO(shè)的主體是廣大干警，夯實全體干警的素質(zhì)，基層院建設(shè)就有了可靠的保證。三是緊貼中心，自覺服從大局。我院領(lǐng)導班子在考慮加強檢察院建設(shè)的工作思路上做到以下“四個始終堅持”。領(lǐng)導班子是廣大基層干警的領(lǐng)路人，領(lǐng)導班子必須明確本院建設(shè)的目標，并帶領(lǐng)干警朝著這個目標前進，才可能達到理想的彼岸。堅持每半年的民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，及時解決自身存在的問題，不斷給班子注入活力。黨組“一班人”強化法律意識，向全院干警作出了“從我做起，向我看齊、請你監(jiān)督”的承諾，自覺與干警們做到“四個一樣”。堅持以人民滿意作為衡量檢察工作成效的根本標準，充分相信和依靠人民群眾來開展各項檢察工作；四是在忠實履行法律監(jiān)督職責上不偏向。再次要求有一個按照民主集中制原則建立起來的、運行良好、有序的“好班規(guī)”。因此，領(lǐng)導班子建設(shè)是加強基層檢察院全面建設(shè)關(guān)鍵。第一、抓班子的思想政治建設(shè)。黨組“一班人”只有切實提高文化業(yè)務(wù)水平，才能真正做到?jīng)Q策準確、指導有力，也才能帶動整個隊伍的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。去年以來，領(lǐng)導班子兩次向全院干警述職，接受干警們的評議，得到干警們的好“口碑”。堅持黨管干部的原則，主動向黨委、人大宣傳檢察官法，匯報上級院的有關(guān)規(guī)定等等。去年，我院提出創(chuàng)建全國模范檢察院的戰(zhàn)略目標，并制定了分步實施的方案。在實際工作中，我們一是抓好教育，增強為大局服務(wù)的意識。做到為中心工作服務(wù)，要什么人給什么人，要多少人給多少人，要多長時間給多長時間，不講條件，不記得失。二是以文化培訓提高人。為了防止出現(xiàn)“穿新鞋，走老路”的現(xiàn)象，今年我們又進一步完善了內(nèi)部管理機制，實行“雙目標”管理考核，實行部門和個人工作實績月月公示制等，強化責任意識，競爭意識，激發(fā)活力，推進工作。班子建設(shè)中一把手的民主作風至關(guān)重要，“班長”要注意集中班子的集體智慧，“令出一人，智出眾人”，注意充分發(fā)揮班子的整體功能，整體優(yōu)勢，切實健全黨組議事規(guī)則和檢察長辦公會制度，做到當“班長”、不當“家長”；起主導作用、不個人說了算；敢于作主、不專橫霸道，從