七月份工作重點(存儲版)
【正文】 車間生產(chǎn)看板管理，模具看板管理，讓每位員工清楚生產(chǎn)進度推進情況。對模具制造質(zhì)量、使用壽命進行跟蹤統(tǒng)計。我是出身地道農(nóng)家院中的孩子，父親從小教導我，踏踏實實做事，本本份份做人，“要懷著一刻感恩的心”，我在原單位做10年，因為原單位塑造我，培養(yǎng)我，我知道什么叫感恩。●態(tài)度決定一切。，要把開展“創(chuàng)爭”活動與技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新及“合理化建議”等活動緊密結(jié)合。公司工會把2010年定為項目部（作業(yè)隊）職工大會推進年。組織職工代表及集團合同監(jiān)督檢查小組檢查集團合同的履行情況，并將檢查結(jié)果向職代會報告，提升平等協(xié)商集體合同制度的運作質(zhì)量。要推動師徒結(jié)對的普及性，又要注重培養(yǎng)典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要激勵徒弟的創(chuàng)新能力，使結(jié)對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實際問題中獲得提高，也為企業(yè)提高經(jīng)濟效益多做實事。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點問題聘請專業(yè)人員，對職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行培訓。切實維護女職工的特殊利益。2010年公司工會要求各單位（項目部）盡快建立相應工作機構(gòu)，配備工作人員。要利用好公司工會網(wǎng)站和股份公司、集團公司相關報刊，再打報刊上也要有所作為，爭取做到網(wǎng)站周周有更新，報刊年年有文章，以此來宣傳、塑造工會的形象。21日晚和老大一起回杭州。2013年7月15日簽字：。協(xié)助我們的單品和套餐的遞進。信息溝通和流動也是宣傳企業(yè)、塑造企業(yè)形象的重要手段和渠道。五、更加注重工會組織的效能建設，努力提升工作水平，工會干部隊伍自身建設，鉆研業(yè)務、提高素質(zhì)，提升工會干部的理性、人性、愛心，實現(xiàn)用心關愛職工，用情維護權(quán)益。實現(xiàn)更高水平的“三不讓”承諾。公司將下發(fā)建家建線工作標準及考核辦法，各級工會組織要根據(jù)文件要求細化標準，責任到人，抓好貫徹落實。，挖掘推廣技能絕活。涉及勞動關系方面的主要問題，通過平等協(xié)商加以解決。不斷加強職代會的規(guī)范化和標準化，確保職代會各項職權(quán)的落實。2010年集團公司工會重點組織在蘭新第二雙線鐵路開展“蘭新杯”勞動競賽及重難點工程的勞動競賽?！裨炝＼囬g運行，為公司增加新利潤增長點。機管
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