【正文】 強和完善案件線索情報網絡，繼續(xù)打擊制售假煙網絡，遏止地下暗流。既要全局集中整頓，各中隊也要立足本轄區(qū)加強整頓。三是加強安全保衛(wèi)工作，深入開展安全教育，增強全員安全意識，加強安全“六防”工作的人防、技防、物防力度。積極做好特色煙葉開發(fā)我站作為特色優(yōu)質煙葉開發(fā)試點之一，按照南昌煙廠提出的要求、江西煙科所指導的意見嚴格組織標準化生產，狠抓關鍵技術落實：①采取合理布局、連片集中輪作，相對集中面積達80%（如湖坑村，圓田壩），輪作面積達70%以上。高田煙葉工作站 1⑨實施采收烘烤分級保管技術落實，將收購工作前移，將提高等級純度工作在采收烘烤階段做好，減少收購中的矛盾。為了穩(wěn)定我站煙葉生產種植面積，鎮(zhèn)政府和我站針對2011年的煙葉生產情況出臺了一系列優(yōu)惠政策，我站給予堅決貫徹執(zhí)行，并從以下三方面入手，確保了全年種植面積的完成：㈠采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)成員掛片，煙技員包村的方式，每月績效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實強化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好2011年煙葉種植的面積工作。牢固樹立等級質量意識，提高煙葉等級純度。部分煙田存在積水、田間衛(wèi)生差、開“三溝”不規(guī)范等現象，人為造成病害的發(fā)生、流行。㈡合理裝烤技術不夠規(guī)范，密集烤房爭位置裝煙比較普遍。㈢加上煙農在砍烤期間家庭勞動力少，既忙于煙葉和白蓮采收又忙于水稻種植。⑤現代化農業(yè)建設工作有待完善三、2012年工作打算穩(wěn)定面積，確保種植任務煙葉種植面積是煙葉發(fā)展的根本，確保面積永遠是煙草站不變的定律。提高認識，加強安全意識為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，我站要加大力度，主動開展安全宣傳教育活動。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。四、積極參與企業(yè)經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規(guī)范了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。（二）結合質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。首先，對年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質量。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。局（公司）全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質保證。二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。第五篇：煙草分公司財務科工作總結和年工作計劃煙草分公司財務科工作總結和年工作計劃煙草分公司財務科工作總結和年工作計劃煙草分公司財務科工作總結和年工作計劃二○○四年十二月四日煙草分公司年財務科工作總結和年工作計劃文秘114版權所有年以來，我們財務科在局公司黨委的領導下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務指導下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以質量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產經營和專賣管理為重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現質量記錄標準化，技術業(yè)務規(guī)范化，經營管理科學化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現將二四年財務工作開展情況匯報如下：一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。對量小的村、小組、偏遠地方的煙農、種植量小的煙農的煙葉實行一次性收購，減少煙農運輸費用和售煙用工。㈠比較山的村、小組日照時間短，煙葉沒有充分的陽光促成其合成有機物，烤后煙的內在品質差，成熟度不夠，強行采摘后會導致烤青煙出現，不能一次性采摘到位。造成砍烤不力，分析其主要原因有：㈠砍烤煙葉下烤后莖部失水變干變硬，難于分開和運輸。㈣粗筋片、上部煙葉比例偏高問題較突出。存在的不足①部分種煙區(qū)病蟲害防治不力㈠客觀原因：今年出現長時間降雨天氣，病害發(fā)展太快，特別是青枯病，煙農無法及時用藥或用藥效果差，防治效果不明顯。堅持拒收大把頭、低次煙扎把、摻雜使假、霉爛變質煙。由公司煙葉部安排人員對煙技員進行先培訓，再由煙技員下村對煙農舉辦培訓班，使煙農能掌握農事操作的技術要點，保證各項技術得以推廣。⑦全面推廣現花打頂、化學抑芽技術（除芽通）。②嚴格要求簽訂合同：嚴格按1100株/畝的標準約定種植面積，根據不同田塊的預測產量與煙農約定不同的收購量，與煙農簽訂正式合同填實種植面積和收購量，由駐村煙技員作為市煙草公司代表在合同上簽字，煙農也必須親筆簽字或蓋章，堅決杜絕先種后簽、多種少簽、少種多簽、種而不簽、簽而不種等現象發(fā)生。二是繼續(xù)深入開展社會主義榮辱觀教育，開展以學習胡錦濤總書記“八榮八恥”重要講話精神、愛國主義、誠實守信、榮辱觀、艱苦奮斗、甘于奉獻、責任意識等內容的教育，努力提高職工思想道德素質。襄城局要緊緊依靠市局，緊密聯系公安、工商等職能部門，以這次整治行動為契機，堅決打擊各類卷煙違法犯罪活動，努力維護卷煙市場秩序，推動卷煙市場凈化率的大提高?？头行囊ズ脤Ω骺蛻舴詹繕I(yè)務督導、協(xié)調工作，每月堅持為客戶經理發(fā)放四次學習資料，以《襄樊煙草客戶關系管理CRM系統(tǒng)》、《地市級煙草公司卷煙銷售網絡業(yè)務規(guī)范》為學習重點，抽出6時/月時間對客戶經理進行講解、指導并督促客戶經理做好培訓記錄及學習心得，不斷提高客戶經理的整體優(yōu)質服務的綜合素質。工作上講客觀的多，講主觀，開展自我批評的少。在注重政治理論學習的同時，堅持狠抓業(yè)務技能的培訓。黨員領導干部積極發(fā)揮表率作用，帶頭學習榮辱觀，爭取多學一點、學深一點。通過干部競爭上崗，新聘中層干部14人，2名員工待崗。為了進一步加強煙草專賣零售許可證的管理，根據市局統(tǒng)一部署，從3月1日起，我局開始了《煙草專賣零售許可證》的年檢工作。共商風暴行動工作大計，成立由區(qū)委、區(qū)政府牽頭的打假工作領導小組，確定風暴行動工作專班人員，制定行動工作方案，做到領導到位、人員到位、裝備到位、措施到位，確保風暴行動收到實效。元至四月份，我局專賣管理繼續(xù)按照守土有責、打防并舉、凈化市場、服務銷售的工作思路，以查窩點，堵流入，斷三煙市場為重點，疏導市場，疏導零售戶，為卷煙銷售保駕護航。根據市局下發(fā)的關于《2006年一季度網絡運行、專賣專項工作督察考評細則》及《營銷部門整改完善工作項目》中的每一項內容，督導各部門差什么補什么，整改工作做到層層分解，一級抓一級，層層抓落實，逐項完善；同時印制了1550份客戶基礎信息表格發(fā)放給客戶經理，要求對客戶基礎信息逐戶重新摸底進行收集填寫，做到內容詳細，真實反映客戶情況，對零售戶進行綜合評價，進行客戶分類，明確重點客戶，為制定并實施差異化客戶服務提供有效依據，建立完整的動態(tài)零售客戶檔案。其中上柜率：省外煙整個轄區(qū)應達100，上柜品種數量城區(qū)不少于１３個，集鎮(zhèn)不少于８個，農村不少于３個。其次是加大內部管理獎懲力度，實行完成卷煙銷售總量單項獎懲辦法，從四月份開始設立單項獎，對完成當月任務，無違規(guī)現象的市場經理部和客戶經理進行獎勵,進一步調動全員管好市場、銷好卷煙的積極性，促進了卷煙銷售的完成。四是強化服務意識，提高客戶滿意度。根據2006年國家局、省局、市局網建工作要求，我局（營銷部）圍繞網絡建設和卷煙銷售工作中心任務，強化四項措施，以高標準、高質量、嚴要求，全面提升網建工作水平。通過嚴肅規(guī)定，嚴格落實，確保了卷煙零售戶有足夠的卷煙銷售,未出現一起因卷煙品種問題的投訴。專賣管理工作查處非法案件145起，其中：假冒卷煙案件77起，非渠道案件68起；查獲非法“三煙”條，其中：假冒卷煙條，非渠道卷煙條；涉煙案值萬元。加大工作考核力度和檢查力度，隨時抽查和考核，對檢查出來的問題絕不手軟，堅決處理，力爭在短期內，我們的工作作風有大的改觀。其次各部門要密切配合，各司其職，依法行政，文明執(zhí)法，不得超越職權范圍執(zhí)法，不得粗暴執(zhí)法，要樹立良好的執(zhí)法形象。客服中心要抓好對各客戶服務部業(yè)務督導、協(xié)調工作，每月堅持為客戶經理發(fā)放四次學習資料，以《襄樊煙草客戶關系管理crm系統(tǒng)》、《地市級煙草公司卷煙銷售網絡業(yè)務規(guī)范》為學習重點，抽出6時/月時間對客戶經理進行講解、指導并督促客戶經理做好培訓記錄及學習心得，不斷提高客戶經理的整體優(yōu)質服務的綜合素質。我們將繼續(xù)堅持“突出總量是重點，均衡銷售上結構，強化專賣與安全，精細管理創(chuàng)一流”的總體工作思路，以卷煙銷售為重心，以專賣管理工作為基礎，以專銷結合為手段，凈化市場，促進銷售，確保時間過半，任務過半。三是加強防范，安保人員對消防設施進行一次全面的維護檢查，并要求每位員工做好用電管理，消除安全隱患，確保長治久安。二是把社會主義榮辱觀教育和“學習型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型”四型機關建設相結合，從4月13日開始了為期一個月的機關整風運動，通過集體討論、營造氛圍、征求意見、自找差距等多種形式，教育、引導全體員工認清自己在樹立社會主義榮辱觀中肩負的責任，堅持從我做起，從點滴做起，切實把“八榮八恥”轉化為自覺行動。黨員領導干部積極發(fā)揮表率作用，帶頭學習榮辱觀，爭取多學一點、學深一點。通過干部競爭上崗，新聘中層干部14人，2名員工待崗。為了進一步加強煙草專賣零售許可證的管理，根據市局統(tǒng)一部署，從3月1日起，我局開始了《煙草專賣零售許可證》的年檢工作。4月24日開始，由煙草、公安、工商等部門抽調人員，組成專班，對東街、荊州街、臥龍鎮(zhèn)、歐廟鎮(zhèn)、與其他縣(市、區(qū))邊界等重點區(qū)域的卷煙市場進行了全面清理整頓。針對春節(jié)過后代銷煙增多，假冒煙混雜，卷煙市場混亂的現象，從2月5日開始，我局組織開展為期一個月的卷煙市場專項清理整頓行動，特別加強了對賓館、酒樓、娛樂場所、荊州街、東街、邊界等重點區(qū)域的監(jiān)控力度，在提高市場凈化率和市場占有率上下功夫，截止到3月5日，查處非法案件31起，其中：假冒卷煙案件14起，非渠道案件 17起。部所人員的工作質量有了較大提高，生活質量有了較大改善。根據市局下發(fā)的關于《XX年一季度網絡運行、專賣專項工作督察考評細則》及《營銷部門整改完善工作項目》中的每一項內容，督導各部門差什么補什么，整改工作做到層層分解，一級抓一級，層層抓落實，逐項完善?？己艘陨瞎衤屎弯N售量為為標準。首先是認真抓好市場信息的收集，積極提供社會庫存信息和客戶需求信息，針對過完年后兩個農網轄區(qū)內打工者大多數重返外地這一情況，專門制作了“把家鄉(xiāng)煙帶到外地去交朋友”的宣傳橫幅懸掛到各客服部，引導社會消費，促進卷煙銷售。堅持打防結合，凈化卷煙市場。單箱結構元/箱，占10000元/箱的%。從緊俏品牌卷煙的管理和計劃上進行調控，對“軟黃鶴樓”、“”兩種適銷品牌卷煙實行公正、合理分配，由客服中心負責卷煙調撥計劃分解工作，分管領導嚴格把關，主管領導從嚴監(jiān)督。銷