【正文】 站工程中根據(jù)工程情況逐步跟進(jìn)二期電站擴(kuò)建工程，配合及監(jiān)督施工單位整改缺陷300余條，為新電站日后的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組現(xiàn)狀：新工多、定期工作容易遺漏、月度計(jì)劃完成不及時。班組工作不足及打算：班組整體管理水平有了臺階式的進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力提高，工作流程合理，生產(chǎn)井然有序。一個工作又好又快又強(qiáng)的班組必定需要經(jīng)過系統(tǒng)化的班組建設(shè)，去形成統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的目標(biāo)方向，確保班組成員心往一處靠、勁往一處使，從而實(shí)現(xiàn)班組整體工作效率、工作質(zhì)量的提升。首先，從班組長的選拔開始就形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)：具有5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，有一定管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力（同等條件下具有黨員政治面貌的優(yōu)先考慮，以發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)管理班組能力的同時發(fā)揮黨員的模范帶頭作用），具有強(qiáng)烈安全意識和責(zé)任意識，能規(guī)范遵守各項(xiàng)規(guī)律制度，以身作則且得到班組大多成員認(rèn)同的；第二，班組長是現(xiàn)場班組施工活動的主要參與者，同時也是領(lǐng)導(dǎo)者，通過培訓(xùn)教育等手段，明確崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化班組長的責(zé)任意識；第三，積極與班組長進(jìn)行溝通。所以在加強(qiáng)對勞務(wù)班組的監(jiān)管和建設(shè)力度的同時，也要高度重視自有班組的管理和自身建設(shè)，確保自有班組具有標(biāo)兵班組的標(biāo)準(zhǔn)，能夠發(fā)揮模范帶頭作用。二、少許勞務(wù)人員對負(fù)激勵制度出現(xiàn)情緒化抵制。根據(jù)公司有關(guān)文件精神及班組建設(shè)任務(wù)目標(biāo)分解表制定班組建設(shè)內(nèi)的管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際重點(diǎn)突出班組基礎(chǔ)管理、安全管理、技能培訓(xùn)和班組長隊(duì)伍建設(shè)四個方面。加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)，安全技能的培養(yǎng)。班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。三、履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。班值長做好上級領(lǐng)導(dǎo)意見的傳達(dá)，培訓(xùn)工作。把“追求卓越，精益求精”的思想與“PDCA”、“6S”的管理理念深入結(jié)合到班組建設(shè)之中。在班組建設(shè)取得成績的同時，也發(fā)現(xiàn)了其中的不足。標(biāo)兵班組與標(biāo)兵。班組長全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)事務(wù)。第四篇：班組建設(shè)總結(jié)班組建設(shè)總結(jié)班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位，施工現(xiàn)場各類操作人員能否實(shí)現(xiàn)同步一致，展現(xiàn)高效率的執(zhí)行力，班組的作用發(fā)揮是至關(guān)重要的。重視班組骨干的成長和進(jìn)步，對工作中有成果的班組員工及時給予表彰，使他們增強(qiáng)自信心，增強(qiáng)責(zé)任感和成就感，積極主動為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。班前會開展一個多月來，效果非常好，促進(jìn)了每日的生產(chǎn)。土建工程開始班組每值派兼職人員及時跟進(jìn)，監(jiān)督施工過程。六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高班組整體業(yè)務(wù)水平：班組為提高員工的業(yè)務(wù)能力，開展了多樣的、閉環(huán)的培訓(xùn)形式，提高全員整體業(yè)務(wù)能力。我們班組真正作為，在能源、人員上狠下功夫，并在能源降耗上屢創(chuàng)佳績，四項(xiàng)技術(shù)革新為企業(yè)年節(jié)約200萬元。由班組成員輪值主持每日一學(xué)，將好的知識點(diǎn)全員分享，提高了員工學(xué)習(xí)興趣和業(yè)務(wù)能力。完善了設(shè)備、設(shè)施的定位定置管理：定位定置的完成有利于提高工作效率，便于應(yīng)急處理，消防器具的定置定位安全用具的定置定位維護(hù)計(jì)劃的閉環(huán)管理將設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃在管理看板上實(shí)行閉環(huán)管理，提高了管理效果，保證了設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的及時實(shí)施?，F(xiàn)將一年來班組建設(shè)的情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。并且通過QC活動的開展拓展了員工的思維，開闊了員工的眼界，提出了各種合理化建議，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。班前會制度：每輪班上班前必須召開班前會，通報(bào)上班生產(chǎn)情況及本班生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)，此外還必須結(jié)合實(shí)際情況強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)。堅(jiān)持一月一講，每講80分鐘，有時邀請戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)授課，有時安排優(yōu)秀班組長介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，最后進(jìn)行考試，沒有參加培訓(xùn)和考核的班組長不準(zhǔn)上崗，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)常開展談心活動，了解掌握每個職工的思想動態(tài)，熟悉每個職工的性格、脾氣、興趣。班組管理水平如何，是落實(shí)“五個到位”的關(guān)鍵。加強(qiáng)班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安的治本之策。二、健全班組現(xiàn)場安全管理制度健全班組現(xiàn)場安全管理制度，各區(qū)隊(duì)要以“三必查”安全評估確認(rèn)、上崗人員確認(rèn)、隱患排查、危險源控制等為主要內(nèi)容，不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序和工藝流程，堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。通過建立激勵機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除分公司組織的培訓(xùn)外作業(yè)區(qū)還組織班長進(jìn)行各類專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高班組長自身業(yè)務(wù)能力。七、建議公司或部門多組織班組長進(jìn)行管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長的管理水平。班組之歌我們是優(yōu)秀的電力人，是班組員工自己譜曲、作詞，歌曲弘揚(yáng)了 “團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的班組文化。三、七大機(jī)制在班組的成功應(yīng)用賽馬機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制——每月評比優(yōu)秀班值、優(yōu)秀月標(biāo)兵，對班組表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的班值通過班組管理看板公示，并進(jìn)行精神及相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。我們班組在接收二期設(shè)備后