【正文】 。⒏蘭達(dá)監(jiān)理公司在校內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目不足、投資壓縮的情況下，一方面及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，爭(zhēng)取現(xiàn)有客戶新建項(xiàng)目的延續(xù)性；另一方面廣開渠道，調(diào)動(dòng)各種途徑，積極開辟新的監(jiān)理業(yè)務(wù)市場(chǎng)；與此同時(shí)，加大公司內(nèi)部成本核算機(jī)制，壓縮不必要的支出，力爭(zhēng)完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。餐廳的經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作總體得到了用餐者的肯定和好評(píng)。后勤服務(wù)集團(tuán)本著“以人為本”的管理理念，上半年著重培育了“學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神并加強(qiáng)宣傳，使企業(yè)精神深植每位員工的心中，各中心在日常工作中，大力弘揚(yáng)了“爭(zhēng)創(chuàng)一流、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁”的職工精神，進(jìn)一步激發(fā)了職工的工作熱情，在此基礎(chǔ)上成立書畫、攝影興趣小組，并多次開展活動(dòng)，豐富全體職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)與員工組成“命運(yùn)共同體”。⒋加強(qiáng)人才的引進(jìn)，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人力資源后勤服務(wù)集團(tuán)在充分調(diào)研、分析現(xiàn)有人力資源狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合后勤服務(wù)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)了人才引進(jìn)與儲(chǔ)備的力度。開學(xué)初，后勤服務(wù)集團(tuán)與各中心主任簽訂了公共安全責(zé)任書，各中心主任與部門經(jīng)理又簽訂了公共安全責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任制，建立健全了安全責(zé)任體系，強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)。⒎誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)的形象。為能給大家提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更多樣的選擇，大學(xué)生體育活動(dòng)中心開設(shè)了跆拳道、健身操等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，舉辦了游泳培訓(xùn)班，在做好各項(xiàng)服務(wù)工作的同時(shí)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。開學(xué)后，物價(jià)上漲的勢(shì)頭依舊不減，面對(duì)強(qiáng)烈的物價(jià)沖擊，后勤服務(wù)集團(tuán)及膳食中心從學(xué)校的穩(wěn)定大局出發(fā)，把保障師生員工的利益放在首位，采取有力措施，發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決執(zhí)行政府和學(xué)校所有主、副食品不漲價(jià)的精神，并通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，努力把虧損降到最少，為全省高校學(xué)生食堂工作做出了表率。第四篇：高校后勤集團(tuán)中國(guó)人民大學(xué)后勤集團(tuán)餐飲管理部 北京工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)北京交通大學(xué)后勤集團(tuán)北京高校后勤研究會(huì)公寓專業(yè)委員會(huì) 北京高?；锸陈?lián)合采購(gòu)中心辦公室 天津大學(xué)后勤集團(tuán)天津院校后勤基建網(wǎng)中國(guó)民用航空大學(xué)后勤集團(tuán)河北科技大學(xué)后勤集團(tuán)河北大學(xué)后勤集團(tuán)太原科技大學(xué)后勤管理處山西大學(xué)后勤管理處太原理工大學(xué)后勤黨委中北大學(xué)后勤集團(tuán)內(nèi)蒙古大學(xué)奧都實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司 大連海事大學(xué)后勤集團(tuán)沈陽(yáng)建筑大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)吉林師范大學(xué)后勤管理處北華大學(xué)后勤管理處哈爾濱師范大學(xué)后勤集團(tuán)哈爾濱工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)哈爾濱工程大學(xué)后勤集團(tuán)上海交通大學(xué)后勤集團(tuán)同濟(jì)大學(xué)后勤集團(tuán)上海大學(xué)后勤集團(tuán)上海師范大學(xué)后勤中心上海建橋職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤管理處 南京工業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)常州工學(xué)院后勤服務(wù)總公司江蘇技術(shù)師范學(xué)院翔宇科教投資集團(tuán)有限公司 淮陰師范學(xué)院飲食服務(wù)總公司江蘇科技大學(xué)后勤集團(tuán)徐州師范大學(xué)后勤集團(tuán)東南大學(xué)后勤集團(tuán)浙江海洋學(xué)院后勤集團(tuán)浙江工業(yè)大學(xué)容大后勤集團(tuán)浙江林學(xué)院產(chǎn)業(yè)后勤集團(tuán)杭州電子科技大學(xué)后勤服務(wù)總公司 浙江教育后勤信息網(wǎng)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)安徽省高校后勤管理服務(wù)中心集美大學(xué)后勤集團(tuán)福建工程學(xué)院后勤管理處武夷學(xué)院后勤管理處江西農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)江西中醫(yī)學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)井岡山大學(xué)后勤集團(tuán)中國(guó)海洋大學(xué)后勤集團(tuán)山東科技大學(xué)后勤服務(wù)總公司濰坊醫(yī)學(xué)院后勤服務(wù)中心山東大學(xué)后勤管理處聊城大學(xué)后勤集團(tuán)河南大學(xué)后勤服務(wù)總公司河南農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤發(fā)展總公司河南工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院獵鷹物業(yè)管理有限公司 湘潭大學(xué)后勤與產(chǎn)業(yè)管理處華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)中國(guó)地質(zhì)大學(xué)后勤保障處華南師范大學(xué)后勤管理處華南農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)南方醫(yī)科大學(xué)總務(wù)處廣西大學(xué)后勤管理中心廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)海南大學(xué)后勤集團(tuán)海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院后勤服務(wù)中心重慶三峽學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)公司長(zhǎng)江師范學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)四川大學(xué)后勤集團(tuán)電子科技大學(xué)后勤集團(tuán)西南交通大學(xué)后勤集團(tuán)西南民族大學(xué)后勤集團(tuán)遵義師范學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)畢節(jié)學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)云南大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)云南農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)西藏大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（后勤集團(tuán)）西安工業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)西北農(nóng)林科技大學(xué)后勤管理處長(zhǎng)安大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)西北師范大學(xué)后勤集團(tuán)甘肅聯(lián)合大學(xué)后勤管理處青海師范大學(xué)后勤服務(wù)中心寧夏大學(xué)后勤集團(tuán)飲食服務(wù)中心新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤管理處石河子大學(xué)后勤管理處第五篇：高校后勤集團(tuán)半年工作總結(jié)高校后勤集團(tuán)半年工作總結(jié)年上半年，后勤服務(wù)集團(tuán)以“三個(gè)代表”重要思想為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，遵循和發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以改革求發(fā)展、以管理求效益、以貢獻(xiàn)求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的關(guān)心支持下，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了學(xué)校各項(xiàng)后勤服務(wù)和保障工作。為此，集團(tuán)多次召開會(huì)議研究對(duì)策，提出要向管理要效益、向節(jié)約要效益。05年集團(tuán)加大管理力度強(qiáng)化服務(wù)