【摘要】1tx第四章機(jī)械振動§4-1簡諧振動的動力學(xué)特征§4-2諧振動的運動學(xué)§4-3簡諧振動的能量§4-4簡諧振動的合成§4-5阻尼振動受迫振動共振§4-6非線性振動簡介2?1、什么是振動:?物體在一固定位置附近作來回的往復(fù)運動,稱為機(jī)械振動
2025-01-05 23:21
【摘要】7S培訓(xùn)教材7S培訓(xùn)教材深圳市旭輝塑膠模具有限公司17S內(nèi)容?整理Seiri?整頓Seiton?清掃Seisou?清潔Seiketsu?安全Safety?節(jié)約Save?素養(yǎng)Sitsuke2誰都知道,將每件平常事都做好非常困難。
2025-01-04 09:18
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理?財務(wù)管理概述?投資、籌融資和利潤分配管理?運營資產(chǎn)管理?財務(wù)報表分析與管理第一節(jié)財務(wù)管理概述?開篇案例:1993年,沃特·迪斯尼公司董事長MichealEisner年薪超過2億美元,相當(dāng)于每天收入超過50萬美元。令人驚訝的是股東對此并無不滿。1984年Eisner接管Disn
2025-02-26 12:02
【摘要】第七章生產(chǎn)計劃1第7章生產(chǎn)計劃?計劃管理的一般概念?綜合計劃策略?MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定?MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定?收入管理2計劃管理的一般概念?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動計劃?生產(chǎn)能力3戰(zhàn)略層:戰(zhàn)
2025-02-24 08:10
【摘要】主講周亮5S管理培訓(xùn)整理的真意n?真意為組織化n為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能,應(yīng)具有那些必備的物品。n(以作業(yè)機(jī)能的角度考量)?真意在于考慮流程的合理化(以作業(yè)流程合理化來考量)整頓的真意??真意在于點檢一個地方一個地方去清掃,等于對每個地方作檢查(以發(fā)覺問題點的角度來考量)清掃的真意?
2025-02-16 12:15
【摘要】一、6S管理的定義和目的事、6S管理的基本涵義三、員工在6S管理中的責(zé)仸四、定置管理實施要求五、6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)一、6S管理的定義和目的
2025-01-01 17:00
【摘要】一、6S管理的定義和目的事、6S管理的基本涵義三、員工在6S管理中的責(zé)仸四、定置管理實施要求五、6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)一、6S管理的定義和目的6
2025-01-01 16:54
【摘要】三郎電氣人力部15S2工作中常常會出現(xiàn)以下情況?–東西找不到,心里特別煩燥–桌面上零亂,沒用的堆很多–每次找東西,都要翻箱倒柜?影響:降低工作效率?良方:推行5S管理3內(nèi)容45S的含義65S管理的目的減少直至消除故障,保障品質(zhì)改善和提
2025-02-16 12:17
【摘要】第五章商務(wù)談判的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目的:?了解商務(wù)談判準(zhǔn)備的主要內(nèi)容?理解商務(wù)談判準(zhǔn)備的的意義?掌握商務(wù)談判人員確定、信息搜集與篩選、計劃制定與模擬談判的方法主要內(nèi)容?第一節(jié)談判人員的準(zhǔn)備和物質(zhì)條件準(zhǔn)備?第二節(jié)情報的搜集和篩選?第三節(jié)商務(wù)談判計劃的制定?第四節(jié)模擬談判
2025-01-07 05:48
【摘要】商務(wù)禮儀目錄職場禮儀商務(wù)常用禮儀(二)商務(wù)常用禮儀(一)職業(yè)形像塑造商務(wù)禮儀的價值商務(wù)禮儀的價值有禮走遍天下內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形像提高商業(yè)競爭力目錄職場禮儀商務(wù)常用禮儀(二)商務(wù)常用禮儀(一)職業(yè)形像塑造商務(wù)禮儀的價值職業(yè)形象塑造?假如你是一家公
2025-03-04 12:40
【摘要】CRM——(客戶關(guān)系管理)?云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院?楊路明1YunnanUniversity云南大學(xué)客戶關(guān)系管理(ClientRelationManage;CustomerRelationshipManagement)?客戶是企業(yè)生存的最根本的動力,從以生產(chǎn)為中心到以“客戶為中心”,應(yīng)當(dāng)是當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)在近年來最
2025-01-16 20:28
【摘要】主講人:孫少雄老師,5S深化管理,,?,1955年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中,取得了成功,并迅速被各行業(yè)所運用。形成了今天的5S管理理論。,日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效聞名于世,這一切都?xì)w功于日本企業(yè)普遍采用了這種優(yōu)秀的管理方法—5S管理。,5S=品質(zhì),,?,,★“5S”發(fā)展,,,,發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(S
2025-03-02 15:58
【摘要】財務(wù)報表分析,第四章,,1,第一節(jié)財務(wù)報表分析概述第二節(jié)財務(wù)報表的指標(biāo)分析法第三節(jié)財務(wù)報表的綜合分析評價第四節(jié)管理資產(chǎn)負(fù)債表重點與難點:理解并掌握各財務(wù)指標(biāo)分析方法、杜邦分析體系,教學(xué)內(nèi)容,返回,,2...
2025-11-10 22:25
【摘要】統(tǒng)計製程管制(SPC)StatisticalProcessControl講師:林興龍先生1一、SPC的源起年代人名理論1910費雪爵士SirRonaldFisher統(tǒng)計理論1930修華特WalterShewhar
2025-02-20 14:51
【摘要】之之商務(wù)會議禮儀第一節(jié)商務(wù)往來禮儀一、拜訪(一)預(yù)約J時間的選擇:最佳時間上午9-10點,下午3-4點,晚上7-8點J地點的選擇:辦公室、家里、公共娛樂場所(二)赴約u服飾儀表要得體u內(nèi)容材料要詳細(xì)u交通路線要具體u名片禮品要備齊(三)拜訪中?按時到達(dá):提前3-5分鐘?禮貌登門?進(jìn)門問候?舉止文明(四)告辭
2025-02-08 20:45