【正文】 故障而造成損壞設備、停機等情況發(fā)生，設備運轉率達到99%以上。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍一直是我們機修組的工作重點。焦爐氣壓縮機雙機的穩(wěn)定運行、三臺汽輪機、壓縮機的穩(wěn)定運行是機修班所有成員勞動和智慧的結晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。為了保障生產，我機修組還多次承擔了循環(huán)水泵，精餾磁力泵的搶修和檢修。對門店調整大的電路改造工作，提前做好計劃，做好物料準備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質高效的完成工作?？偟陽|樓的裝修是今年最大的工程，涉及的設施較多，工作量大。9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分維修工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了準備，另一項主要工作就是對閑置設備的整理。我們工段在滿足車間日常維修任務的同時硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。五、XXXX年的工作安排我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。在這年，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領導和同事心目中都認為，這位同志能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。這年工作結束了，明年的工作也是緊張的開始。安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。并將活動內容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育。合理安排作業(yè)場地，現場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現清潔生產。鼓勵大家通過學習，積極結合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。循環(huán)冷卻水定期加藥調節(jié)，以緩解管道及機體內部結垢。在6月，工段加強了隱患、工藝、“5s”自查，發(fā)現問題及時進行了整改。確保中速過濾器運行正常，加大通過水量，確保過濾效果及水量。生產組織與運行情況：8月份以2號、4號、5號、6號四臺20m／min空壓機為主，以一臺10m／min空壓機作為調節(jié)的運行方式運行，滿足了生產需求。保質保量的完成了備件加工及備件修復任務。5S現場管理：在8月份，本工段主要是在工作過程中規(guī)范糾正員工行為與不良習慣，從細微入手，從小事抓起，取得了一定實效。確保車輛完好。增加原因是氣溫增高揮發(fā)量增大加之樹、花澆水。同時也對工段人員的思想動態(tài)，行為規(guī)范等進行了分析，講解相關案例，從中吸取經驗教訓，豐富安全知識，規(guī)范自己言行，舉一反三，延用到實際工作中，杜絕了機械人身事故的發(fā)生，保證了生產及檢修工作的安全。鉗工班組，在完成空壓站、循環(huán)水站設備正常維護的同時，為儲運部焊補集裝箱4個。生產組織與運行情況：7月份以2號、4號、5號、6號四臺20m／min空壓機為主，以一臺10m／min空壓機作為調節(jié)的運行方式運行；運行人員能夠認真巡檢，加密排水頻次，及時排放冷干機、儲氣罐內積水，基本保證了壓縮空氣供應及質量。確保中速過濾器運行正常，加大通過水量，確保過濾效果及水量。對本工段員工，加強了安全教育與培訓，組織工段員工，進一步學習了《安全操作規(guī)程》，加強了人員行為管理與特種作業(yè)及票證管理，做到了安全警鐘長鳴?？諌赫狙h(huán)冷卻水定期加藥調節(jié)，以緩解管道及機體內部結垢。⒍做好新增空壓機相關工作。，密切監(jiān)視壓縮空氣含濕量的變化，及時排水，保證壓縮空氣質量。安全生產情況：6月份召開一次例會，及時傳達了公司及車間精神與具體要求，總結了5月份設備運行保養(yǎng)情況，安全生產情況，公司、車間檢查、工段自查及整改情況。加密了冷干機、儲氣罐的排水頻次，由以往的每班2次改為每班4次（間隔2小時1次）。機修工段工作總結1220xx年即將過去，回顧這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領導的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產經營目標，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務后勤兵，保障了開松車間生產搬遷兩不誤，現將這一年以來的工作總結如下：一、強化管理，確保安全文明生產“安全第一”是企業(yè)生產的基礎；我們工段現在維修工8名，主要擔負著開松車間機械設備的維護工作和新進設備的安裝工作，安全生產對我們工段尤為重要。三、20xx年工作安排20xx年鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一定的效果。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。今年10月13日由于全球經濟減速，國內電解鋁供過于求，電解鋁生產經營面臨巨大壓力。鼓勵大家通過學習，積極結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。始終做好服務后勤兵,保障了各車間的正常運行。明年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學習公司制度，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。為了設備的吊裝和正常安裝，公司安排了加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術也在不段的提高。這年的工作已經結束，收獲不少，下面我對這一年稍微寫一下，為下一年的工作確立新的目標。有的設備已經老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能達到最佳狀態(tài)，影響產品質量。二、克服困難、重視科技進步，促進生產任務的全面完成20xx年開松車間進行了一次整體搬遷。對需要用電的設施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細致到位。按照公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得所有的用電設施順利安裝完畢，一次試用成功，為xx購物廣場家電五一的順利開業(yè)的設備工作做好了準備。機修工段工作總結8xx年在忙碌有序的工作中過去了，回顧這一年的工作，我認為主要有兩個大的方面：一、制定自己的工作準則做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作，杜絕了安全事故。由于我廠的外圍檢修是對外承包的，但管理是我們機修組，每天檢修工作票的安排，與各車間檢修任務的交接，工器具的協(xié)商、安排都是詳實的。對合成汽輪機的后軸承進行檢查和調整瓦量等。最終在全體員工的共同努力下11天時間順利完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦爐氣壓縮機這些大型設備的各項檢修任務。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌握操作技能，提高自身素質，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。做到以滿足工藝生產要求，提高設備的使用效益。機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產為中心，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的各項任務。我們工段在滿足車間日常維修任務的同時硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。例如燃燒器的39。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。同時也利用早會對員工進行宣傳、引導正確的作業(yè)觀。在走訪小板橋的那段日子，確實太挫敗我們了，要么去了不知找誰；要么知道找誰，卻找不到人；要么好不容易找到要找的人，他卻沒時間，要我們回去準備好要問的問題再來。經過長時間的準備，敬老院之行終于開始，老師、孩子、我們、主角——老人們一起度過了一個美好的下午。當我們走進小板橋后，發(fā)現小板橋鎮(zhèn)的情況比我們想象的要復雜得多，這里的房屋大量閑置，沒有限制的，大多出租給外來務工人員，本地人很多也到外地謀發(fā)展。據說，我被分到的小組——志愿者小組——十四個組中最簡單的。合理安排作業(yè)場地，現場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現清潔生產。員工在工作過程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時為趕工作進度，未嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，在特殊場所作業(yè)不能及時的辦理相關手續(xù)。工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。修舊利廢降本增效：根據公司生產品質部節(jié)約成本管理的要求。以下便是我對自己今年的工作總結：我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守 工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領導的關心 指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責，不斷加強學習，牢固自己的工作技術！做一個機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現多勞多得、按技術等級分配的原則。引進了一流的設備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調試過。工器具管理存在不足：上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。檢修質量進一步得到提高，%。員工勞動紀律有所提高。有成就有失敗。機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。為積極應對復雜的經營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。現將這一年來的主要工作總結如下：強化管理，確保安全文明生產“安全第一”是企業(yè)生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現有職工57人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產對我們工段尤為重要。、質量。對本工段員工，加強了安全教育與培訓，在本月組織員工，進一步學習了《安全操作規(guī)程》，加強了人員行為管理與特種作業(yè)票證管理，做到了安全警鐘長鳴，6月份無安全生產事故及人身傷害事故發(fā)生。檢修工作完成情況：車工班組充分利用有效工時6月份共加工修復1206件。加強職工思想政治工作，充分調動職工積極性。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為響應公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協(xié)加工任務，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調節(jié)支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產成本。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動。2014年機修工段年終工作總結及2014年工作安排一、2014年工作總結2014年即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產經營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550 件，陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。工段引進新設備、新技術、沒有經過系統(tǒng)的培訓對設備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓著重于技術工人的專業(yè)培訓，使機修工有機會學習新技術，新知識，提高他們的整體技術水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。鼓勵大家通過學習，積極結合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。我們工段在滿足車間日常維修任務的同時硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。五、xxxx年的工作安排我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。并將活動內容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。工段接到任務立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。在6月份， m，月份累計用水量367m。為儲運部焊補集裝箱9個。但也存在一些習慣性的不良習慣，需要進一步糾正督導。加強特種票證的管理，加強工段員工的安全教育與培訓，努力提高員工素養(yǎng)及主動參與工作的積極性。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。2014年，陽極導桿經過長期使用，部分導桿鋼爪出現變細，不齊，爆炸塊斷裂等現象，修復量增加，影響著生產的周轉，且高純鋁車間又整改投產。十幾天下來，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。工段為了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。二、工作中存在的突出問題和不足隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，急件加工、臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力。修舊利廢降本增效：