【正文】 才讓有關資金管理部門、紀檢監(jiān)察部門出面檢查，這種頭疼治頭，腳疼治腳的被動事后監(jiān)督方式，治標不治本，不可能從根本上解決涉農(nóng)專款被擠占挪用現(xiàn)象。第三是涉農(nóng)資金管理的違規(guī)違紀問題必須嚴肅處理到位，強化事前、事中、事后全過程監(jiān)督和新聞、人大、政協(xié)和紀檢監(jiān)察等全方位監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅查處，決不姑息遷就。一要嚴格實行招投標制度，強化招投標管理工作，嚴防招投標流于形式走過場。一個涉農(nóng)項目計劃未實施或部分實施，最后在財務上卻能全部報賬，這個問題理應不會發(fā)生，但事實就存在，說明在涉農(nóng)資金撥付使用、財務核算和監(jiān)督管理方面確實存有漏洞，所以嚴格把好資金管理關十分重要。第四篇：xx鎮(zhèn)涉農(nóng)資金及村務管理方案多文鎮(zhèn)2014年涉農(nóng)資金及村級財務管理督察工作實施方案為了加強我鎮(zhèn)涉農(nóng)資金及村級財務的管理，確保國家涉農(nóng)資金用到實處，維護廣大農(nóng)民利益，落實村財委托代理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，鎮(zhèn)紀委決定開展為期兩個月的涉農(nóng)資金村級財務管理督察工作。在完成這次財務清理規(guī)范的基礎上，要采取召開村（居）民代表大會、張榜公布等方式，全面公開村級財務情況，向群眾說清楚、交實底。對涉嫌違紀違法問題，依紀依法予以懲處。（三）嚴格責任追究。并進行學校美化工作。責任教師具體負責花草的栽種工作，并且懸掛標識牌，注明品名、特性、責任人。要充分利用“植樹節(jié)”等紀念日，通過班會活動、宣傳欄、廣播等形式，廣泛開展“我為學校添片綠”和“我為學校護片綠”等為主題的宣傳教育活動，加強對學生進行環(huán)境教育，增強師生的綠化意識和環(huán)保意識，提高師生參與學校綠化的積極性和自覺性，努力營造造綠、愛綠的濃厚氛圍，自覺地愛護學校的一草一木。加強教育，發(fā)揮效益。活動中要充分發(fā)揮黨員教師和少先隊員的先鋒帶頭作用，開展“我為學校添片綠”和“我為學校護片綠”等活動。四、規(guī)劃內(nèi)容： 2012年在新建的過程中，維護原有下院的綠化成果。（二）部門各負其責。（二）自查自糾、集中檢查階段（2015年1月1日—2015年1月30日）。各項收入是否及時、足額入賬，有無坐收坐支現(xiàn)象，有無侵占、挪用、私分集體資金和私設“賬外賬”或“小金庫”等問題；是否存在超標準發(fā)放村（居）干部工資、獎金和補貼；是否違規(guī)開支應由個人承擔的各種費用；有無濫用職權侵占、挪用和長期占用集體資金的問題。要嚴格規(guī)范涉農(nóng)資金報賬制度，強化對各種報賬發(fā)票真實性、合規(guī)性的審核檢查，完善會計核算制度。要建立工程質(zhì)量保證金制度，凡項目未獲得雙簽證的，項目工程質(zhì)量未達到設計要求的，要全部扣留質(zhì)量保證金，限期進行整改，并嚴肅追究項目單位和有關人員的責任。建立項目計劃臺賬，繪制項目定位圖，堅決杜絕重復立項騙取資金行為。因此，各地不僅要充分提高思想認識，而且要進一步強化組織管理，堅持三個到位：首先是涉農(nóng)資金管理的組織機構應落實到位，做到項目和資金均有人管；并且要建章立制，完善監(jiān)管措施。再一個方面，就是有關部門對涉農(nóng)資金?？罘峙洹⒅Ц逗途唧w操作程序不規(guī)范，不少地方采取用救災款、農(nóng)業(yè)稅災免款直接抵沖農(nóng)民欠繳的農(nóng)業(yè)稅費款項，既不向群眾解釋宣傳，又不出具辦理有關清欠收稅收據(jù)手續(xù)；既不做到“橋歸橋、路歸路”，也不適時做好協(xié)調(diào)工作，必然造成群眾產(chǎn)生誤解，形成農(nóng)民對基層干部不信任、不支持，干群矛盾加劇，農(nóng)民信訪投訴事件不斷增多。正是因為這些地區(qū)財政制度上沒有因地制宜地加以健全完善，從而給有關縣、鎮(zhèn)、村領導和部門擠占挪用涉農(nóng)資金帶來可乘之機。在黨中央近年來三令五申強調(diào)保護廣大人民群眾利益，有關政策法規(guī)明文嚴令禁止涉農(nóng)資金截留、擠占、挪用的情況下，為什么還會出現(xiàn)審計風暴、諸多媒體以及地方檢查機關曝光查處出的各種違紀違規(guī)問題，這不能不引起各級政府和有關部門的高度重視，而且屢查屢犯，屢禁不止，原因何在，值得沉思。四、關于加強金鎖關鎮(zhèn)領導班子建設的意見建議 從金鎖關鎮(zhèn)領導班子總體來看，班子結(jié)構較為合理，班子團結(jié)協(xié)調(diào)，各項目標任務完成較好，在今后工作中應注意以下兩個問題：一是要近一步強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，加大和加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)增收，農(nóng)民增收，切實推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展；二是進一步解放思想，切實鞏固科學發(fā)展觀學習成果，開拓創(chuàng)新，銳意進取，努力推動金鎖經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。白建奎同志：能夠堅持學習，錘煉黨性，提高素質(zhì)，帶頭廉潔自律，與班子成員團結(jié)相處，互相補充，在紀檢、民政、項目等分管工作中堅持服務大局、服務基層，立足崗位，切實履行職責，當好了正職的參謀和助手，較好的完成了目標任務?？傮w來講，金鎖關鎮(zhèn)黨政班子是團結(jié)協(xié)調(diào)的，班子成員職責明確，團結(jié)協(xié)作，抓工作重點突出，工作中以身作則，埋頭苦干，形成了一個團結(jié)一心干事業(yè)，聚精會神謀發(fā)展的好局面。通過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（三）金鎖關鎮(zhèn)黨政領導班子存在的不足和問題。利用慶祝建黨89周年黨員納新宣誓活動增強了鎮(zhèn)黨委發(fā)展壯大基層黨組織的決心和力度，增強了被納新黨員的責任感和使命感；以強化反腐倡廉工作，加強班子建設。以堅持強化理論學習，提高駕馭全局的能力和水平。針對鎮(zhèn)領導干部、機關干部、村隊干部存在的突出問題，創(chuàng)新提出了“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的工作框架和總體思路，完善干部考核管理激勵機制，出臺了《金鎖關鎮(zhèn)機關干部規(guī)范化管理辦法》，從重點工作完成、作風轉(zhuǎn)變情況，機關考勤及日常管理等方面進一步優(yōu)化干部的管理，實行重點工作交辦、督辦制度，落實獎勤罰懶、獎優(yōu)批差措施，有效激發(fā)干部的工作熱情，提高辦事效能，推進全鎮(zhèn)各項工作有效開展。一是貫通了長34 公里的金鎖關至瑤曲鄉(xiāng)通村公路，完成了計生服務站、民政工作站、財政所規(guī)范化建設和綜治陣地建設任務；投入袁家山千村示范村項目40戶移民搬遷和崔家溝34戶移民搬遷工程建設，完成鎮(zhèn)中心文化體育健身廣場建設，完成烈橋、半截溝、袁家山等5個村2000畝基本口糧田改造工程，積極開展水源地環(huán)境保障工作，完成了扶貧貼息貸款申報工作。加強機關效能建設，轉(zhuǎn)變作風、優(yōu)化環(huán)境，推進工作落實。政府班子成員任職時間情況：政府班子中任職超過5年的0人，任職為3—5年的2人；任職在3年以下的1人。政府班子的年齡結(jié)構情況：目前平均年齡38歲，年齡最大的42歲（魚紅選同志，1968年7月生），年齡最小的35歲（苗源同志，1975年6月生）。其中國民教育大學本科1人，大專1人，中專4人。農(nóng)業(yè)是一個具有自然風險和市場風險的弱質(zhì)基礎產(chǎn)業(yè)。對項目的管理，要強化項目申報、評審程序，從源頭上把握資金的科學性和實效性，要建立起包括項目的立項、招投標、實施、驗收、評價及后續(xù)管理等在內(nèi)的一整套規(guī)范、科學的管理制度，并嚴格執(zhí)行，更要規(guī)范資金的管理。經(jīng)?；?、制度化提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)和操作水平。同時成立了金鎖關鎮(zhèn)“專項資金監(jiān)督管理領導小組”。區(qū)、鎮(zhèn)在涉農(nóng)項目安排和資金使用上，透明度不高，導致涉農(nóng)項目實施缺乏有效的監(jiān)督。致使“涉農(nóng)”專項資金的監(jiān)督缺乏有效手段，有關部門難以實施具體監(jiān)管。隨著國家對三農(nóng)工作的重視，惠農(nóng)政策的不斷出臺，涉農(nóng)資金的總量不斷增大，由于區(qū)級涉農(nóng)管理部門多、職能交叉，專項資金種類過多，不同渠道資金使用時互不協(xié)調(diào)和溝通，造成項目資金作用沒有發(fā)揮最大化。結(jié)合新時期財政工作實際，我所對涉農(nóng)資金管理做了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果報告如下：一、涉農(nóng)資金管理總體較好，兩項“亮點”工作效果明顯“一卡通”的發(fā)放管理工作。以“一事一議”和“美麗鄉(xiāng)村”建設為主要內(nèi)容的村級公益性事業(yè)建設中，我們本著區(qū)上有重點、鎮(zhèn)上有亮點、村上有看點的總體思路，逐步實現(xiàn)村莊綠化、環(huán)境美化、衛(wèi)生凈化、巷道亮化、道路硬化的五項方針。由于區(qū)、鎮(zhèn)兩級財政財力不足，無力籌集更多的資金投入農(nóng)業(yè)，導致一些涉農(nóng)項目在具體實施過程中因缺少啟動資金或是配套資金而無法達到預期目標。在項目資金運行過程中，中間環(huán)節(jié)相對較多，造成管理上的脫節(jié)和漏洞，資金運行安全系數(shù)不大、使用效率不高。三、管好用好涉農(nóng)資金的對策“三農(nóng)”工作是一項長期、艱巨的任務，管好、用好涉農(nóng)資金是一項十分重要的工作。各部門之間互通信息，互相配合，增強各工作之間的親密度，讓每一筆業(yè)務都能追溯到具體的負責部門，在發(fā)生錯誤時能做到隨時有據(jù)可查，保證信息的準確性。尤其是財務軟件的更新部分，必須及時組織培訓，以最快的速度掌握軟件的性能，以免影響正常的工作，