【正文】 門也要建立和落實相應(yīng)的考評制度和獎罰措施，調(diào)動干部職工的工作積極性，確保各項整治任務(wù)的全面完成。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、各單位負(fù)責(zé)對本單位及下屬單位進行日巡查督辦，指揮部督查組對城區(qū)環(huán)境綜合整治工作進行全面巡查督辦，并形成臺帳。對在2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)取得顯著成績的部門單位和個人由縣政府予以表彰，給予一定的獎勵。為保證督察工作的順利開展，許昌公司成立了以總經(jīng)理為組長的督察問效領(lǐng)導(dǎo)小組，對督察問效進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)解決推進工作中存在的突出問題和矛盾。截止目前，該局根據(jù)計劃對城區(qū)分局、市郊供電局進行了現(xiàn)場稽查，對其它縣局進行了網(wǎng)上稽查，共稽查樣本數(shù)3204戶，發(fā)稽查整改通知書9張。檢查小組分別對營銷管理、電價電費管理、安全管理、臺區(qū)管理、合同管理和市場開發(fā)、流程管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及高低壓管理等10余項重點工作進行了檢查。二是為窗口人員編寫了“供電營業(yè)窗口員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)手冊”，包含了客戶服務(wù)中心工作介紹，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作流程，相關(guān)的法律、法規(guī)、典型案例及優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)試題等，成為窗口人員的寶典。為強化業(yè)擴報裝效能建設(shè)，成立了以局長為首的效能檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實可行的實施方案，并就業(yè)擴工作中出現(xiàn)的一些問題，對各所的業(yè)擴專責(zé)進行了專門培訓(xùn)。開展向廣大電力客戶發(fā)放“征求意見書”活動，廣泛征求客戶意見，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。三是嚴(yán)格落實考核制度，每月根據(jù)供電所各類工作完成情況及執(zhí)行力度在同業(yè)對標(biāo)中進行考核。各部門要迅速行動，結(jié)合實際，制訂實施方案，細(xì)化工作措施，重點做好內(nèi)部組織發(fā)動與對外宣傳工作。五、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要落實信息反饋、情況通報、掛牌督辦和隱患登記、整改、銷號制度，確保取得實效。煤礦“安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)”工作部署、宣傳發(fā)動情況、嚴(yán)格事故指標(biāo)超控所采取的主要措施及成效情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須嚴(yán)格落實整改方案、整改資金、整改責(zé)任人整改期限和整改應(yīng)急預(yù)案。六、工作要求(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各煤礦企業(yè)集團要以此次活動為契機，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新機制，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)工作制度化、常態(tài)化；認(rèn)真研究，著力解決制約我市煤礦安全生產(chǎn)工作的突出問題，標(biāo)本兼治；完善安全措施，強化制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制?？偨Y(jié)評比階段：2011年1月4日至1月底。各煤礦結(jié)合各自實際，制定實施方案，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和交叉檢查組，落實專人負(fù)責(zé)，召開專門會議，層層安排部署，將文件精神落到實處。打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動的安排部署和進展情況。各部門要把道路運輸治理、超限超載作為工作重點。第四階段：2016年2月1日—2月15日為檢查驗收階段。組長：***副組長：***成員：*******************************四、活動時間公司冬季安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)于2015年11月21日至2016年2月15日，分四個階段進行。一是定期對基層單位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進行指導(dǎo)檢查，包括：工作質(zhì)量、工作狀態(tài)、資料完成情況等，每月以電話方式進行考試，每季度進行包括所長在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)測試。還為每個業(yè)務(wù)受理人員安裝了服務(wù)質(zhì)量評價器，方便客戶監(jiān)督。二是服務(wù)內(nèi)容規(guī)范化。一是強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過服務(wù)評比激發(fā)員工的服務(wù)意識。第二階段為整改落實階段。今年以來，該局加大了營銷稽查工作力度和深度，按照“監(jiān)控、分析、落實、整改、總結(jié)、規(guī)范”的工作思路，采取現(xiàn)場稽查和網(wǎng)上稽查相結(jié)合的工作方法，對營銷管理工作中的抄核收、業(yè)擴報裝、用電檢查、客戶服務(wù)、電能計量、營銷監(jiān)控六方面的服務(wù)質(zhì)量進行了一次“檢閱”。此次營銷管理督察問效工作重點是該公司營銷部、各縣（市)公司營銷部門“一部四中心”的規(guī)范建設(shè)情況、“抄、核、收、營、配”五分離情況、臨時用電管理情況、供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理情況等8方面內(nèi)容。督查考核組按城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)內(nèi)容進行全面考核、驗收。三、考核時限2010年6月1日至2010年9月10日。（五）強化督查，務(wù)求實效。違法建設(shè)整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合縣建設(shè)局、國土局、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實施。按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”和“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰所有誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”原則，城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)由縣城市管理指揮部辦公室總牽頭；海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)政府為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)具體實施本行政區(qū)域內(nèi)的環(huán)境綜合整治工作；縣級機關(guān)各部門、各單位要整體聯(lián)動，合力推進。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各鎮(zhèn)、各相關(guān)部門分別在6月5日前建立組織機構(gòu)、摸清基本情況、制定具體方案，召開動員大會，廣泛宣傳，層層發(fā)動，并將相關(guān)臺帳資料報送至縣城市管理指揮部辦公室。對城區(qū)車行道、人行道進行拉網(wǎng)式維修，做到道路平整，無破損、塌陷、隆起現(xiàn)象；道路兩側(cè)、空隙地帶雜物全面清理并及時綠化或硬化；路沿、綠化池、窨井蓋等及時維修或更換；對城區(qū)排水設(shè)施進行全面檢修，確保排水順暢；路燈亮燈率主干道達(dá)到100％，次干道達(dá)到95％以上，加大后街里巷、老舊小區(qū)亮化設(shè)施投入，徹底解決夜間照明問題；加強道路挖掘、綠化移植、環(huán)衛(wèi)設(shè)施遷移等市政設(shè)施工程審批管理，嚴(yán)肅查處盜竊、損壞、破壞市政設(shè)施行為。車輛?？空军c（臺）規(guī)范合理，主次干道無車輛亂停亂靠及隨意調(diào)頭。施工場地的環(huán)境整治?！耙痪€”即：城區(qū)出入口路沿線的環(huán)境整治。在分析當(dāng)前的形勢，安排部署營銷管理百日會戰(zhàn)工作，該公司總經(jīng)理林建昌提出七點要求，一是要提高電費風(fēng)險防范能力，保證電費回收100%；二是要深入挖掘營銷管理潛力，打好增供擴銷攻堅戰(zhàn)；三是要加強營銷安全管理，確保不發(fā)生營銷安全責(zé)任事故。該公司一要認(rèn)真落實各項營銷管理措施。（6）開展全員崗位安全培訓(xùn)活動。二、活動時間活動時間：2016年12月20日至2017年3月31日。總之，我礦在開展以百日會戰(zhàn)活動為主題的“十個一”工作規(guī)范達(dá)標(biāo)活動中涌出了一批樣板工程、亮點工程。調(diào)整電纜懸掛，使斜坡道整體得以改變。八、全礦以百日活動為主題組織“十個一”檢查6次。通過1月2月開展的百日會戰(zhàn)活動，機掘區(qū)2個隊伍進尺都能按計劃完成，工程質(zhì)量都大幅度提高。第一篇：百日生產(chǎn)會戰(zhàn)小結(jié)神新公司六道灣煤礦開展百日生產(chǎn)準(zhǔn)備會戰(zhàn)活動小結(jié)六道灣煤礦2007年3月1日六道灣煤礦開展百日生產(chǎn)準(zhǔn)備會戰(zhàn)活動小結(jié)根據(jù)神新發(fā)[2007]27號文，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，結(jié)合我礦目前生產(chǎn)接續(xù)和礦井水平接續(xù)工作中存在的問題以及礦井生產(chǎn)準(zhǔn)備單進低、工程質(zhì)量差等問題，也為了打好2007年我礦生產(chǎn)接續(xù)翻身仗、使我礦的生產(chǎn)接續(xù)工作步入正常，在全礦范圍內(nèi)開展百日生產(chǎn)準(zhǔn)備會戰(zhàn)活動（以下簡稱會戰(zhàn)），現(xiàn)將會戰(zhàn)的內(nèi)容小結(jié)如下： 一、六道灣煤礦成立會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)由礦設(shè)備管理辦公室主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修會戰(zhàn)、生產(chǎn)技術(shù)室主要負(fù)責(zé)綜掘工作面但進會戰(zhàn)，并進行技術(shù)方面的指導(dǎo)、督促（安全、工程質(zhì)量）及考核。（2）機掘二隊施工的+530B3東巷進入900米后，巷道全部是巖石，影響進度，超計劃任務(wù)沒有實現(xiàn)。百日出產(chǎn)會戰(zhàn)首次告捷。鐵道更換。通過地面場點的清理，使我礦整體環(huán)境得以改觀，創(chuàng)造了安全舒適的工作場所。一、總體要求緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”這個活動主題，根據(jù)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動的部署要求，在公司內(nèi)部組織豐富多彩、內(nèi)容新穎、富有實效的宣傳教育活動，唱響安全發(fā)展主旋律，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全常識，弘揚安全文化，促進安全責(zé)任的落實，提高全體職工安全意識、安全素質(zhì)及自防自救能力，在全公司形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，達(dá)到以活動促工作，以月促年的目的，確保本公司的生產(chǎn)形勢安全穩(wěn)定。（5）。會上該公司總經(jīng)理林建昌、書記方鵬飛與基層各供電所簽訂了2010營銷管理百日會戰(zhàn)考核責(zé)任書。完成各項經(jīng)營績效指標(biāo)，力爭績效指標(biāo)在漳州各縣公司中排名保二爭一的工作目標(biāo)。（一）“一線六點”專項整治。各類市場經(jīng)營秩序良好，場內(nèi)外環(huán)境整潔有序，各種車輛分類停放有序，無亂設(shè)攤點，場內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施齊全，設(shè)置一定數(shù)量的垃圾收集容器，無污水橫流，保持經(jīng)營場地整潔。規(guī)范客貨運三輪車，客貨運機動車、非機動車車容車貌整潔，行車遵章守紀(jì)、秩序規(guī)范，服務(wù)文明優(yōu)質(zhì)。主次干道綠化帶及廣場游園綠地清潔，行道樹、草坪等養(yǎng)護管理效果良好。五、整治步驟第一階段：動員部署（6月1日～6月10日）：縣政府召開動員大會，全面動員部署環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作的具體