【正文】 況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。三、考核及相關(guān)規(guī)定由調(diào)度所會同安檢科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。每天由安全礦長對領(lǐng)導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改、銷號，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理。1本制度從二0一六年三月一日起執(zhí)行。四、公示內(nèi)容礦井制訂的礦領(lǐng)導帶班下井計劃，包括下井班數(shù)和點次；礦領(lǐng)導帶班下井交接班記錄項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等；每月對礦領(lǐng)導帶班下井情況的考核結(jié)果，以及與考核結(jié)果相關(guān)的獎懲情況；五、公示要求礦領(lǐng)導帶班下井計劃必須符合上級相關(guān)文件的要求，詳細制定下井班次和下井點次。帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導帶班。帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。領(lǐng)導下井帶班交接班記錄簿，每月由安檢科負責發(fā)放和管理。安檢科每月末將打印的領(lǐng)導下井帶班記錄檔案，交由安全礦長對檔案錄入情況與領(lǐng)導下井帶班記錄進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。領(lǐng)導下井帶班記錄每旬由安全部收集后，如實按相應(yīng)的項目（內(nèi)容）錄入電腦，形成電子文檔版《永晟煤礦領(lǐng)導帶班下井記錄檔案》，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。未完成當班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應(yīng)當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。一、一般規(guī)定帶班人員范圍：礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工程師、機電礦長，各部門長。二、公示對象礦長主管安全、生產(chǎn)、基建、機電和技術(shù)管理及其他礦級副職；副總工程師等礦井領(lǐng)導干部帶班下井情況。安檢科將每月領(lǐng)導下井帶班記錄和領(lǐng)導下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。領(lǐng)導下井帶班記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《一眼寨煤礦領(lǐng)導帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項目填寫這齊全，不得漏項。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。每月30日前由礦安檢科對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。1下井帶班形成的電子文檔及下井人員定位系統(tǒng)中存儲信息，其數(shù)據(jù)要及時備份并保存一年，防止系統(tǒng)故障造成數(shù)據(jù)丟失，未經(jīng)分管礦領(lǐng)導批準，嚴禁私自刪除。駐礦安監(jiān)員每月末將打印的領(lǐng)導下井帶班記錄檔案，與煤礦安監(jiān)科核對，最后要由安監(jiān)站長審查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。違反規(guī)定，罰款100元/次。交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。二、帶班人員職責帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。公司領(lǐng)導升井后，應(yīng)當及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進行填表登記，并由專人負責整理和存檔備查。七、交接班必須由本人親自交接，非生產(chǎn)口領(lǐng)導配備備案的科級干部要同時參與交接班，并同時簽字。二、交接班地點設(shè)置在井下交接班硐室內(nèi)。（九）、未經(jīng)批準擅自調(diào)整領(lǐng)導帶班下井排序計劃的責任者，給予經(jīng)濟處罰200元；（十）、交接班記錄簿非本人填寫、代填寫簽字或補簽字的責任者給予經(jīng)濟處罰200元。（二）、對不按規(guī)定入井帶班者（包括陪同非生產(chǎn)口領(lǐng)導的科級），除取消補助外，還對等處罰600元/班。媒體公示、每月電視公示內(nèi)容同上，公開接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。辦公室主任：葛文俊 岳春明 韓寶明辦公室成員：安監(jiān)部、紀委、組織部、調(diào)度室、監(jiān)測監(jiān)控、檔案室等部門負責人組成。一、公司成立領(lǐng)導帶班下井監(jiān)督考核領(lǐng)導組 組 長：郝先勇 李春生 常務(wù)副組長：侯俊山成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路 孟憲友 付晉泰 王邦星 昝世杰 焦德禮 趙國宇領(lǐng)導組下設(shè)監(jiān)督考核辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部、紀委、組織部。井口醒目位置公示內(nèi)容：當班帶班下井領(lǐng)導姓名、職務(wù)，陪同下井人姓名、職務(wù)；上月每位領(lǐng)導實際帶班次數(shù)和考核情況。四、考核辦法（一）、能夠按規(guī)定入井帶班者（包括陪同非生產(chǎn)口領(lǐng)導的科級），給予600元/班的補助。（八）、監(jiān)督考核未落實或落實不到位，處罰安監(jiān)部、紀委、組織部負責人200元。交接班時間（包括帶班時間）以井下交接班室實際交接時間為準。六、領(lǐng)導帶班下井必須堅持“班交班、手接手，下一班領(lǐng)導不來、上一班領(lǐng)導不走”的原則，確保井下24小時班班有領(lǐng)導，不得缺勤或擅自調(diào)整替班，未履行交接手續(xù)之前，交接班領(lǐng)導不準離開現(xiàn)場或交接升井。公司安監(jiān)部和檔案室必須高度重視此項工作，配備專職人員負責此項工作。每月30日前由礦調(diào)度室對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。帶班人員交接班地