【正文】 年西圣工業(yè)園的xx包裝廠、經(jīng)過(guò)2004年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)園的二期創(chuàng)業(yè)，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，xx包裝董事長(zhǎng)薛文強(qiáng)帶領(lǐng)自己的包裝團(tuán)隊(duì)，抓住機(jī)遇，大膽果斷地進(jìn)行了決策，投資興建安徽xxxx包裝工業(yè)園，將xx包裝全面推進(jìn)了發(fā)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道。包裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的智能化、全自動(dòng)化，一流先進(jìn)的硬件配套設(shè)施，為xx包裝建立一個(gè)現(xiàn)代化的包裝體系，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx包裝統(tǒng)籌推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合，以信息化帶動(dòng)綠色包裝工業(yè)化的經(jīng)濟(jì)效益快速發(fā)展。二、雙方責(zé)任和義務(wù) 甲方：指導(dǎo)和支持乙方項(xiàng)目的組織和實(shí)施工作。定期向甲方通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和實(shí)施效果，并根據(jù)甲方要求，配合兩化融合管理體系聯(lián)合工作組開(kāi)展相關(guān)研究工作，以及提交項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程材料和相關(guān)成果。本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方、省級(jí)工業(yè)和信息化主管部門各執(zhí)一份。按照甲方要求制訂兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施方案,并將方案附在本協(xié)議后，以備項(xiàng)目驗(yàn)收等工作使用。本協(xié)議書簽訂后，由甲方一次性撥款至乙方賬戶（賬戶名： ；開(kāi)戶銀行：；賬號(hào)：）。四、統(tǒng)籌推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，發(fā)展綠色包裝、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展xx包裝長(zhǎng)期以來(lái)，堅(jiān)持以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展為公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，重點(diǎn)圍繞改造提升包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加大和推進(jìn)制造業(yè)信息技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，用信息技術(shù)促進(jìn)包裝生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過(guò)程全自動(dòng)化，為xx包裝建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系為了適應(yīng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展，包裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷提升，公司引進(jìn)了德國(guó)曼羅蘭9056+LV全張五色過(guò)油膠印機(jī)，全自動(dòng)制膠系統(tǒng)，青島美光、廣州南臺(tái)、日本精益全自動(dòng)平壓平模切機(jī)、青島美光、上海朝昌、廣州科盛隆印刷包裝全自動(dòng)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線、紙護(hù)角生產(chǎn)線、以及全套精品包裝生產(chǎn)設(shè)備等。為了能將企業(yè)的內(nèi)外部資源整合在一起，滿足企業(yè)利用外部的市場(chǎng)資源，快速高效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集中和優(yōu)化，為企業(yè)進(jìn)一步降本增效，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，xx包裝在面臨企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理的需求，始終把加快信息化與工業(yè)化的深度融合，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)抓，努力實(shí)現(xiàn)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，不斷推進(jìn)信息化合工業(yè)化的深度融合，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索四、統(tǒng)籌推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，發(fā)展綠色包裝、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展xx包裝長(zhǎng)期以來(lái)，堅(jiān)持以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展為公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，重點(diǎn)圍繞改造提升包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加大和推進(jìn)制造業(yè)信息技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用，用信息技術(shù)促進(jìn)包裝生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索二、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過(guò)程全自動(dòng)化，為xx包裝建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系為了適應(yīng)印刷包裝產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展，包裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷提升，公司引進(jìn)了德國(guó)曼羅蘭9056+LV全張五色過(guò)油膠印機(jī)，全自動(dòng)制膠系統(tǒng)，青島美光、廣州南臺(tái)、日本精益全自動(dòng)平壓平模切機(jī)、青島美光、上海朝昌、廣州科盛隆印刷包裝全自動(dòng)生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線、紙護(hù)角生產(chǎn)線、以及全套精品包裝生產(chǎn)設(shè)備等。為了能將企業(yè)的內(nèi)外部資源整合在一起，滿足企業(yè)利用外部的市場(chǎng)資源，快速高效地滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集中和優(yōu)化，為企業(yè)進(jìn)一步降本增效，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，xx包裝在面臨企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部管理的需求，始終把加快信息化與工業(yè)化的深度融合，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)抓，努力實(shí)現(xiàn)展綠色包裝產(chǎn)業(yè)，不斷推進(jìn)信息化合工業(yè)化的深度融合，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。五是促進(jìn)政、企、銀對(duì)接。三、完善服務(wù)平臺(tái)拓寬企業(yè)服務(wù)中心的服務(wù)領(lǐng)域。二、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為推進(jìn)新型工業(yè)化的牽頭單位，經(jīng)濟(jì)和信息化局將積極協(xié)調(diào)，熱情服務(wù)，配合相關(guān)部門，促使企業(yè)周邊關(guān)系和諧、社會(huì)關(guān)系理順、經(jīng)濟(jì)效益提高、投資信心增強(qiáng)。所以要始終抓住工業(yè)招商這個(gè)牛鼻子，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。同比增長(zhǎng)37%；萬(wàn)元規(guī)模工業(yè)增加值綜合能耗同比下降21%。綜上，氣候、政治、重大事件等因素，均能對(duì)汽油銷售量造成一定的影響。以產(chǎn)品牌號(hào)排產(chǎn)為例，ERP系統(tǒng)上線前，在計(jì)算聚丙烯產(chǎn)品成本時(shí)，財(cái)務(wù)出具的是聚丙烯裝置的單位成本價(jià)格，安排生產(chǎn)的時(shí)候，公司只能按照聚丙烯的售價(jià)，哪個(gè)牌號(hào)的價(jià)格高就安排生產(chǎn)哪個(gè)牌號(hào)；但在生產(chǎn)此牌號(hào)時(shí)所需的附加投入，比如三劑的投入、能耗的提高等，可能無(wú)法參與成本計(jì)算，也就無(wú)法正確判斷出此牌號(hào)真實(shí)的盈利能力。監(jiān)控系統(tǒng)一期，開(kāi)發(fā)了對(duì)采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)從價(jià)格、計(jì)劃到庫(kù)存管理的監(jiān)控?！叭缤谔詫毦W(wǎng)購(gòu)物，客戶可以隨時(shí)上網(wǎng)查看所購(gòu)物品的物流信息”。數(shù)據(jù)共享業(yè)務(wù)透明公司所有的固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)和項(xiàng)目（包括基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、安全隱患治理項(xiàng)目、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目、設(shè)備更新項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目）全部納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理。而現(xiàn)在，設(shè)備的故障信息與ERP系統(tǒng)自動(dòng)集成，當(dāng)某一設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，其信息會(huì)立即以報(bào)警的形式標(biāo)記出來(lái)，自動(dòng)參與故障統(tǒng)計(jì)；同時(shí)，該信息自動(dòng)觸發(fā)生成ERP系統(tǒng)的設(shè)備維修通知單，經(jīng)過(guò)操作人員確認(rèn)后提交生成工單，保證了設(shè)備維修的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，提高了工作效率和設(shè)備管理質(zhì)量。信息化應(yīng)用的核心 精細(xì)化管理的支撐一家國(guó)外軟件公司的專家在考察燕山石化的ERP工作后評(píng)說(shuō)：“中國(guó)ERP的標(biāo)桿在中國(guó)石化，中國(guó)石化ERP的標(biāo)桿在燕山石化。燕山石化正是敏銳地捕捉到這一時(shí)代特征，加快信息化建設(shè)與工業(yè)化管理相融合的進(jìn)度。信息化突破時(shí)空界限，為中國(guó)企業(yè)積聚后發(fā)勝人之勢(shì)提供了更大可能。推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，我們當(dāng)堅(jiān)定不移。以前，設(shè)備維修需要人工判斷、手工填寫維修通知單?！睍?huì)計(jì)中心核算管理部部長(zhǎng)孫冬梅說(shuō)。由此，從物資需求計(jì)劃提報(bào)開(kāi)始，合同簽訂、供應(yīng)商選擇、物資價(jià)格、發(fā)貨情況、在途情況、到貨情況、物裝庫(kù)存情況等所有數(shù)據(jù)信息，均在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了共享。根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)需求，2010年3月至4月，以ERP系統(tǒng)為平臺(tái)，公司應(yīng)用微軟的商務(wù)智能技術(shù)，采用諸如對(duì)報(bào)表的多層次穿透查詢、數(shù)據(jù)對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，針對(duì)采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、投資等業(yè)務(wù)自主開(kāi)發(fā)了審計(jì)在線監(jiān)控系統(tǒng)，這在中國(guó)石化系統(tǒng)內(nèi)部是第一家。ERP系統(tǒng)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了細(xì)化的數(shù)據(jù)分析和確實(shí)的決策依據(jù)。除此可循之規(guī)律，2008年8月的汽油銷售量，則是一個(gè)例外，奧運(yùn)會(huì)期間，車輛出行實(shí)行單雙號(hào)，造成汽油銷售量的短暫波動(dòng)。%。一、突出工業(yè)招商衡陽(yáng)縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入快車道，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形勢(shì)大好，但沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移具有階段性，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。既要尊重企業(yè)的自主權(quán)，不干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又要竭盡全力幫助企業(yè)解決自身難于解決的矛