【正文】 個(gè)方面做好基層人民銀行調(diào)研工作作了較為詳盡的闡述。一、任農(nóng)藝師以來從事和完成的主要專業(yè)技術(shù)工作：1．引進(jìn)推廣以協(xié)優(yōu)46為代表的異質(zhì)同恢密陽46系列雜交組合。撰寫的“水稻兩優(yōu)培九后期青枯死苗及防止”一文在《內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技》上發(fā)表，并獲得奉化市優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。5．進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。并完成了“甬秈15機(jī)插高產(chǎn)栽培技術(shù)初探”及“甬秈69拋秧高產(chǎn)栽培技術(shù)”論文各一篇。由于自已科技特派員工作成績突出，先后被浙江省委、省人民政府，寧波市委、市人民政府授予“優(yōu)秀科技特派員”稱號。3．“推廣粳雜七優(yōu)7號 改變?yōu)I海低產(chǎn)面貌”獲寧波市97農(nóng)業(yè)豐收二等獎(jiǎng)，第十完成人，發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間1998年8月。7．“春制加連晚，種糧雙豐收” 獲寧波市農(nóng)業(yè)豐收三等獎(jiǎng)，第二完成人，發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間1991年3月。2．中共寧波市委、寧波市人民政府授予“寧波市優(yōu)秀科技特派員”稱號，發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間2009年10月。3．“甬秈15機(jī)插高產(chǎn)栽培技術(shù)初探”，《內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技》2009年第5期上發(fā)表，第一作者。五、小結(jié)本人從視基層農(nóng)技推廣工作30年，從1988年開始主持奉化市雜交水稻及其制種技術(shù)的試驗(yàn)、示范、研究和推廣，先后獲得了省、市各類科技成果獎(jiǎng)10項(xiàng)；先后在省級以上農(nóng)業(yè)期刊上發(fā)表論文6篇，其中第一作者4篇，2006年編寫的“雜交水稻育種技術(shù)” 一文被錄用為奉化市《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)》教材；在2007—2010年擔(dān)任科技特派員期間，先后被浙江省委、省人民政府，寧波市委、市人民政府授予“優(yōu)秀科技特派員”稱號。二、專業(yè)理論知識方面了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和重大經(jīng)濟(jì)改革措施，熟悉《中華人民共和國銀行法》、《中華人民共和國會計(jì)法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》等相關(guān)的行業(yè)法律法規(guī)，關(guān)注并積極研究國內(nèi)外金融業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在**市市區(qū)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)尚未改成綜合柜員制時(shí)，我通過在五大國有商行辦理業(yè)務(wù)受到的啟發(fā)，意識到未來金融機(jī)構(gòu)一線業(yè)務(wù)將要全面過渡到綜合柜員模式，于是我利用業(yè)務(wù)時(shí)間虛心向先進(jìn)的同行業(yè)進(jìn)行取經(jīng)，并認(rèn)真分析綜合柜員制的比較優(yōu)勢，確定綜合柜員制是當(dāng)前國際上商業(yè)銀行遵循的一種最主要的前臺服務(wù)模式后，且該模式能充分體現(xiàn)“以客戶為中心”的服務(wù)理念、能優(yōu)化前臺服務(wù)組合后，我將自己的思路與前期調(diào)研成果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)后，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，并得到社里大力支持進(jìn)行下一步的研究。我深刻認(rèn)識到，自己就是連結(jié)單位與客戶的紐帶、自己在工作中所做的一切都對單位的未來產(chǎn)生著重要的影響，既然投身于金融發(fā)展的浪潮中，我們必須在競爭中站穩(wěn)腳步，多年來我個(gè)人取得了不斐的成績，信用社的業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，但我們不能停留在歷史的成績上，放眼未來，我必需更加努力，伴隨著國家金融體制改革與金融市場的發(fā)展與單位共同進(jìn)步、共創(chuàng)品牌！。在清算中心工作期間，我負(fù)責(zé)人行、各個(gè)中心之間頭寸調(diào)撥及各社往來，還包括存放同業(yè)、同業(yè)存放以及利息的計(jì)算等，工作期間，我嚴(yán)格要求自己，在我管理的期間，沒有發(fā)生過一次資金透支。不斷努力提高自己的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平，樹立了正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，以個(gè)人的努力工作和實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。7．“雜交水稻育種技術(shù)”，錄用為奉化市《新型農(nóng)民科技培訓(xùn)》鄉(xiāng)土教材。獲奉化市自然科學(xué)優(yōu)秀論文參等獎(jiǎng)。10．“水稻兩優(yōu)培九后期青枯死苗及防治”獲奉化市自然科學(xué)優(yōu)秀論文叁等獎(jiǎng)。6．“異質(zhì)同恢的密陽46系列組合試驗(yàn)、示范和推廣”獲九四寧波市農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，第四完成人，發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間1995年7月。2．“異質(zhì)同恢的密陽46系列組合試驗(yàn)、示范和推廣”獲九六寧波市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)，第四完成人，發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間1996年10月。2007年10月到現(xiàn)在被奉化市委、市政府派駐江口街道任科技特派員工作。該方在2009年種植早稻230畝，平均畝產(chǎn)543公斤，創(chuàng)奉化市早稻產(chǎn)量大面積高產(chǎn)之最。這些技術(shù)的推廣與應(yīng)用，極大地提高了我市的制種產(chǎn)量和質(zhì)量，制種單產(chǎn)從原來的100公斤左右，穩(wěn)步提高到了150公斤以上，生產(chǎn)的雜交種了產(chǎn)量與質(zhì)量名列全省前茅，具有一定的著名度，目前我市的制種基地已成為全省最大的雜交水稻制種基地之一。2002年組織有關(guān)鎮(zhèn)、街道進(jìn)行高產(chǎn)攻關(guān)，,最高畝產(chǎn)量689公斤,曾創(chuàng)我市單產(chǎn)歷史記錄,推廣以來已累計(jì)增產(chǎn)糧食350余萬公斤。參加工作以來，自己在政治上與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格遵守國家政策法令和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工作期間無工作失誤，身體健康。致力全轄調(diào)研人才隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)際工作中注意發(fā)揮自已作為一名老同志“傳、幫、帶”作用。近二十年來，自已身體力行深入政府經(jīng)濟(jì)部門、企業(yè)、銀行調(diào)查研究，獨(dú)立承擔(dān)和組織指導(dǎo)轄區(qū)人行系統(tǒng)調(diào)研人員完成上級行下達(dá)的重點(diǎn)課題100多項(xiàng)，多被上級行轉(zhuǎn)發(fā)。95年獲省人行“調(diào)統(tǒng)工作先進(jìn)集體”稱號一次。文章在深入分析目前農(nóng)村金融體制改革存在的總體框架未設(shè)計(jì)、民間金融發(fā)展受到歧視、農(nóng)村信用社處于壟斷地位、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)與信貸擔(dān)保體系不健全等種種不足后，指出農(nóng)村金融改革創(chuàng)新不夠、農(nóng)村信用社難以承擔(dān)支農(nóng)主力軍，已成為制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因，必須走一條商業(yè)金融（包括民間金融）、政策金融、合作金融三位一體的改革之路，構(gòu)建農(nóng)村金融市場主體的多元化格局。文章主題是闡述央行內(nèi)部各級行“大調(diào)統(tǒng)”工作體系運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀及分析其“各自為陣”存在的弊端，力求設(shè)想構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的調(diào)統(tǒng)體系模式以作為央行貨幣政策決策支撐系統(tǒng)的基本框架。98年9月地、市人行合并后調(diào)入現(xiàn)人行信陽市中心支行調(diào)查統(tǒng)計(jì)科從事重點(diǎn)課題調(diào)研工作，至今大學(xué)畢業(yè)近二十年，經(jīng)濟(jì)師職務(wù)受聘已滿十四年。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的到位，各項(xiàng)配套的內(nèi)部改革接踵而來，我積極理清思路，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略后，確定了用三至五年的時(shí)間建成特級資質(zhì)企業(yè)的總體目標(biāo)，并實(shí)行以大經(jīng)營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時(shí)深化內(nèi)部改革過程中我司將嚴(yán)格按照經(jīng)職工會討論通過并經(jīng)區(qū)政府批復(fù)的改制方案行事，本著對職工、對企業(yè)、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度對待內(nèi)部系列配套改革，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項(xiàng)工作有新舉措。如《公司審計(jì)管理制度》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規(guī)章制度，同時(shí)我們還嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度。同時(shí)，進(jìn)一步完善了以履行職責(zé)為重點(diǎn)、以收費(fèi)額為基礎(chǔ)、以服務(wù)為核心的年度工作目標(biāo)考核辦法，在收費(fèi)中隊(duì)之間開展收費(fèi)工作勞動(dòng)競賽，科學(xué)設(shè)定 5評比指標(biāo)，有獎(jiǎng)有罰、一月一評比、一月一兌現(xiàn)，從而形成了以工作業(yè)績評先選優(yōu)