【正文】 能減少顧客等待的時間，避免發(fā)生差錯和事故。不論實行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜后的藥品都要進行復點，以明確責任；對實施“貨款合一”由藥店店長經(jīng)手貨款的，要復點隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)。工資有很高的提高，員工的積極性得到提高我會好好利用這次機會好好整頓店風，對的起我的的工資。處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。積極拓展渠道，維護老客戶，拓展新客戶，只有提高服務質(zhì)量，今后還將繼續(xù)努力，保持店內(nèi)形象，維護店內(nèi)衛(wèi)生，完善專賣店各項制度的管理；積極配合公司領導和主任交辦的工作任務。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。店長工作計劃范文二剛做兩個月的店長一些問題還不會處理，部分原因在于我的工作經(jīng)驗不足，這段時間處于迷茫期，為了使工作能力得到提升，認真做好一名店長，現(xiàn)制定計劃如下：加強規(guī)范管理，鼓勵員工積極性，樹造良好形象。當日積極回籠公司貨款，做到日清日結。每到一個超市大家都會看到購物車、購物籃，推一個購物車，你會不自覺地多買很多東西，但是僅僅靠雙手來拿，你會發(fā)現(xiàn)購買的東西很有限。過硬的專業(yè)知識是一場成功銷售的開始。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家整理的店長工作計劃4篇，歡迎大家分享。六：海底撈的14個崗位店長、大堂經(jīng)理、后堂經(jīng)理（廚房）、吧臺、門迎、司機、保安、骨干員工、收貨、美甲（最優(yōu)秀的員工）、擦鞋（最優(yōu)秀的員工）、游樂園、電工、質(zhì)檢員工七：培訓基地對員工的要求排隊吃飯，必須排隊，不準搶先；節(jié)約糧食；吃飯時腳不準踩踏桌椅，必須放在地上，如有違反清理所有飯?zhí)米酪?；打飯時必須給打飯的師傅說聲“謝謝”；未經(jīng)批準不準離開培訓基地，如有違反直接出名；男生儀容要求：必須留寸頭，剔須，剪指甲。較重過失的員工有以下幾點：工作時間睡覺；擅離工作崗位，經(jīng)常遲到；對客人不禮貌，與客人爭辯；在店內(nèi)、宿舍內(nèi)主動參與或變相賭博活動；未經(jīng)許可私自配取宿舍、餐廳鑰匙；搬弄是非，誹肥謗他人，影響團結和公司聲譽；未立即上繳客人遺留物品或揀到的物品；不經(jīng)店內(nèi)相關領導允許帶親戚朋友到店內(nèi)或者在宿舍逗留；工作時間擅離工作崗位，做其他與工作不相關的事情；未經(jīng)批準不回宿舍休息。八：海底撈給員工創(chuàng)造發(fā)展的途徑走管理路線：新員工——合格員工——優(yōu)秀員工——實習領班——優(yōu)秀領班——實習大堂經(jīng)理——優(yōu)秀大堂經(jīng)理——實習店經(jīng)理——優(yōu)秀店經(jīng)理——實習大區(qū)經(jīng)理——片區(qū)經(jīng)理——總經(jīng)理——董事長年齡偏大的員工新員工——合格員工——優(yōu)秀員工——先進員工（連續(xù)3個月當選）——標兵（連續(xù)5個月當選）——勞模（連續(xù)6個月當選）——功勛（相當于店經(jīng)理的福利待遇）注：成為一名合格員工的基本標準業(yè)務熟練，顧客滿意率較高；團結同事；工作主動，積極性強；工作責任心強；員工情緒穩(wěn)定；能準確快速完成上級交待的任務；不違反規(guī)章制度；任勞任怨，不怕苦不怕累。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學到一些技能外，更重要的是學習做人的道理。協(xié)助店長做好每筆賬的來源與用途，從而避免因此而帶來的不必要的損失。新的一年開始了，以前的成績只能代表過去。個人銷售業(yè)績排行每天完成率以及個人的銷售分析，并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。2． 加強服務管理服務的地位已經(jīng)從一種銷售的工作手段上升到與銷售并重的工作目標層面。其中現(xiàn)場物品管理，衛(wèi)生、贈品/禮品、展臺展架都屬于環(huán)境管理的對象。不僅要定期給銷售做自家的產(chǎn)品培訓，還要定期的做其他品牌產(chǎn)品的產(chǎn)品培訓。告訴他們靠價格銷售的銷售員是最不合格的銷售。培養(yǎng)銷售3米微笑的習慣、細心耐心的性格、陽光向上的工作氛圍、更專業(yè)的專業(yè)知識、更好的素質(zhì)修養(yǎng)等等，要讓他們了解，我們賣了比別人更多的服務，所以我們的商品可以不比別人的產(chǎn)品便宜。那嘛和愁賣的少，和愁利潤少，和愁完不成任務。提高銷售效率，杜絕無事閑聊等行為。這是我們最終的計劃！店長工作計劃 篇4第一、抓住四個管理1． 鞏固銷售管理一個銷售店面作為銷售終端，銷售是最主要的職能。盡可能的抓住每一位近來觀顧的顧客在顧客進店時，我們首先以微笑迎接，然后以熱情的態(tài)度和親切的話語為顧客介紹公司產(chǎn)品，也注意每個顧客的需求，從而為顧客帶來一個最滿意的購物環(huán)境，提高成交率，附加推銷，連帶率。負責公司文件的下發(fā)、傳達工作，并督促執(zhí)行。做好員工的思想工作，團結好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。對于沒有太多專業(yè)技能的我，為了能更好的勝任我的工作，我邊學邊干，同時還要比別人花更多的時間來努力工作，來回報公司，所以，只有拼命工作才是我最好的選擇。六：海底撈的宣誓詞我宣誓：我愿意努力的工作，因為我盼望明天會更好；我愿意尊重每一位同事，因為我也需要大家的關心；我愿意誠實，因為我要問心無愧；我愿意接受意見，因為我們太需要成功；我堅信只要付出終有回報。備注：員工解聘或辭退后必須辦理解聘手續(xù)，三天內(nèi)離開本店宿舍。四：海底撈的含義對員工的解釋海：大海寬闊（品牌）無窮無盡；底：海底撈用人的原則，每位員工必須從底層做起；撈：綜合素質(zhì)，用勤勞的雙手去改變自己的命運；對客人的解釋：海底撈的火鍋有大海一樣無窮無盡的食物，應有盡有給顧客品嘗。零售藥店迅猛發(fā)展的今天，重要的是做好基礎，基礎好了，才能走的更遠。藥品就是我們的武器，對武器的不熟悉，直接造成戰(zhàn)爭的失敗。店長工作計劃范文三作為藥店店長，我的工作重點除了完成日常的管理工作、銷售任務等公司指標，自己的重點是夯實基礎。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。我認為我們男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。第二、熱忱服務。嚴格執(zhí)行公司政策，確保產(chǎn)品價格的準確。以身作則，做員工的表帥。第三篇：店長工作計劃在公司領導們的大力支持和關懷下，在同事們的熱心幫助和配合下，使我的工作能力一步步得到了提升。2．檢查、準備好藥品（1）復點過夜藥品。藥店店長工作計劃 營業(yè)前的各項準備工作好與否，是做好一天接待服務工作的基礎。讓公司看見我們的銷售隊伍就會有安心、放心、開心的感覺。我要做的就是要帶出一支以服務型經(jīng)濟為主的團隊，因為只有這樣才可以在日益競爭激烈的三好街中處于不敗之地，完成領導下達的一個一個又一個任務。不僅要定期給他們做產(chǎn)品培訓，定期的服務培訓、銷售討論也是閉不可少的。絕對服從的工作體制： 對上級下達的任務和命令絕對服從。第二、親力親為，以身作則店長是一個店面的最高指揮官，基本職責就是全面負責店面的各項日常管理工作，但是作為一個剛剛上任的新店長、我會事事親力親為，以身作則，決不推脫責任。（在第七詳細介紹）3． 提高人員管理管事先管人，人員管理的好壞直接關系到銷售與服務的質(zhì)量。（5）開展一場大型店內(nèi)促銷活動，增長點氣氛，提高銷售，穩(wěn)住客源。二、庫存數(shù)據(jù)分析：（注：統(tǒng)計的數(shù)字以本月數(shù)字為準）三、會員銷售及信息分析：會員銷售 元，占總營業(yè)額比例 %。團結才是做好銷售工作的基礎。二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。對實施“貨款合一”由藥店店長經(jīng)手貨款的，要復點隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)。④接受企業(yè)上級主管的業(yè)務知識技能培訓。④朗讀常用禮貌用語(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定)。認真做好數(shù)據(jù)分析 二．店長行為規(guī)范，并指紋記錄上下班時間 。八、工作之余帶領大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugo boss等)的相關知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴。指導導購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案。對于百貨商場和超市的藥店店長來說，還要盡可能地將同一品種、不同價格、不同產(chǎn)地的藥品同時上柜，以利于顧客選購。、準備好藥品(1)復點過夜藥品。(3)周、月例會①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋。第二篇：店長工作計劃)篇一：2015年各類商業(yè)店長的工作計劃范文 2015年各類商業(yè)店長的工作計劃范文兩篇 2015(一)例會的基本內(nèi)容：(1)早例會①匯報前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存。店長工作計劃2 為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的情況，特制定此計劃。在學習了別人精華帖是怎么寫的以后，可以自己嘗試著發(fā)一些店鋪相關產(chǎn)品的帖子。良好的工作習慣是非常重要的，每天給自己規(guī)定一個時間準時起床?；ㄒ粋€小時的時間查看自己的店鋪以旁人的眼光多多查看自己的店，是不有有哪個地方需要修改，店鋪的櫥窗物品是不是已經(jīng)滿了，有哪一些沒有上架的，哪一些是暢銷款，店鋪的顯眼位置應該放哪些物品。每天對工作進行總結對店鋪一天的工作進行總結，可以寫給自己看，也可以寫在論壇上，真情實感不僅會提醒和勉勵自