【正文】 下滑的勢(shì)頭，其中罰沒收入達(dá)到萬多元，是去年的倍多。但是正是由于市局領(lǐng)導(dǎo)的支持和分局班子其他成員以及全體干部職工的信任，使自己放下了包袱，樹立了信心，理清了思路，明確了目標(biāo)，與同志們同心同德、奮力拼搏，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，較好地完成了市局賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。到位伊始，我就認(rèn)識(shí)到我們這屆班子成員都分別來自不同的單位，沒有在一起共過事，大家彼此經(jīng)歷不同，年齡跨度較大，職業(yè)習(xí)慣不同，性格特點(diǎn)各異，知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、工作方法、處事能力勢(shì)必存在差異。今年6月份的中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗中，非常重視組織紀(jì)律保障。（三）認(rèn)真抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，全面完成黨組年初制訂的目標(biāo)任務(wù)圍繞年初制訂的7項(xiàng)工作目標(biāo)，一方面努力提高自身業(yè)務(wù)水平；另一方面嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，注意發(fā)揮好“一把手”的作用。另一方面加強(qiáng)平時(shí)管理，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化制度約束，現(xiàn)在看來，通過競(jìng)爭(zhēng)走上中層崗位的大多數(shù)年輕干部是盡職盡責(zé)的，任務(wù)完成是出色的，綜合素質(zhì)是較高的。截止月份，共取締無照經(jīng)營(yíng)商戶戶，責(zé)令新辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照戶，補(bǔ)繳管理費(fèi)多萬元，轄區(qū)商戶有照率有了大幅度提高，我局入駐的市場(chǎng)內(nèi)基本上消滅了無照經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、寫出深刻的心得體會(huì)和自我剖析材料及整改措施，帶動(dòng)了全體黨員，促進(jìn)了教育活動(dòng)工作的順利開展。二、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作年初，局黨組認(rèn)真對(duì)去年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)去年工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行歸納，針對(duì)今年工作應(yīng)從哪些方面調(diào)整思路，重點(diǎn)安排。6個(gè)工商所建設(shè)已全面完成。以上述職妥否，請(qǐng)審閱。計(jì)劃生育工作做到嚴(yán)把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各工商所對(duì)外來經(jīng)商戶登記注冊(cè)做到嚴(yán)把關(guān)。黨組一班人團(tuán)結(jié)凝聚力強(qiáng)，按時(shí)召開民主生活會(huì)，經(jīng)常開展談心活動(dòng)交流思想，批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)在我局得到發(fā)揚(yáng)光大?，F(xiàn)將我2005的工作情況述職如下：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真搞好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，努力提高執(zhí)政為民的能力作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)水平，更重要的是要有一定的政治理論、業(yè)務(wù)精通的基本素質(zhì)。分局個(gè)工商所已全部建立“三室一站”，除偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村外均已變“收費(fèi)制”為“繳費(fèi)制”。中層干部是分局的骨干力量，分局的各項(xiàng)工作主要是靠他們來落實(shí)，培養(yǎng)好中層干部對(duì)搞好分局的各方面工作至關(guān)重要。為防止規(guī)費(fèi)流失，一年來，經(jīng)常利用休息日、節(jié)假日對(duì)各所規(guī)費(fèi)征收情況進(jìn)行檢查和督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，有效地堵塞了漏洞，減少了規(guī)費(fèi)流失，做到應(yīng)收盡收。一年來，時(shí)時(shí)處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，做到慎獨(dú)、慎微、慎初，自重、自盛自警，要求其他同志做到的，自己首先做到，以自己的模范行動(dòng)教育干部職工執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度。與此同時(shí)，自己還十分注意做到“三忌”，即：忌小節(jié)、忌積小怨、忌小氣度，在潛移默化中培養(yǎng)自己開闊的胸襟，培養(yǎng)自己海納百川的容人之量，使自己具備當(dāng)好“班長(zhǎng)”所必需的基本素質(zhì)和處理問題的方法與藝術(shù)，比較好地發(fā)揮了班子“領(lǐng)頭人”的作用。二、本人在年的思想及履行職責(zé)情況中原分局在全市工商系統(tǒng)是一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)和歷史的大局，自己到中原分局擔(dān)任黨政一把手，主持全面工作，這對(duì)剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作不久的我來說，不管是專業(yè)知識(shí)，還是工作經(jīng)驗(yàn)和各方面的能力都是一個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)。五是進(jìn)一步加大了法制教育和執(zhí)法監(jiān)督工作的力度，認(rèn)真推行政務(wù)公開，干部依法行政水平得到明顯提高。一是帶頭堅(jiān)持民主集中制的原則。但是正是由于市局領(lǐng)導(dǎo)的支持和分局班子其他成員以及全體干部職工的信任，使自己放下了包袱，樹立了信心，理清了思路，明確了目標(biāo)，與同志們同心同德、奮力拼搏，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，較好地完成了市局賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是財(cái)務(wù)收入達(dá)到 多萬元，較去年增長(zhǎng) %，一舉扭轉(zhuǎn)了財(cái)務(wù)收入自 年以來逐年下滑的勢(shì)頭，其中罰沒收入達(dá)到 萬多元，是去年的 倍多。在此，我對(duì)一年來市局對(duì)我們中原分局的關(guān)心和支持表示衷心感謝！對(duì)分局黨組班子同仁給予的協(xié)作與配合表示感謝！對(duì)一年來為分局的建設(shè)與發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全局干部職工表示衷心的感謝！下面我就一年來的思想和工作情況向市局考評(píng)組和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)。與此同時(shí)，還十分注意開展社會(huì)調(diào)查，把學(xué)到的理論和工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來，撰寫理論文章和心得體會(huì)數(shù)萬字，通過為期個(gè)多月的學(xué)習(xí)，既開闊了視野，又鍛煉了黨性，進(jìn)一步提高了自己的理論素養(yǎng)和政策水平，為做好各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。八是精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成了中層干部公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和其他人員雙向選擇工作，并狠抓了新上任中層干部的思想、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)，提高了基層帶頭人的整體素質(zhì)。二是在首次科所長(zhǎng)大會(huì)上提出了 年全年工作的總體要求、基本思路和工作目標(biāo)，有效地指導(dǎo)了分局全年工作健康有序的運(yùn)行和發(fā)展。為此，一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于健全黨委制》、《黨委會(huì)的工作方法》，并自費(fèi)訂閱了《演講與口才》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等書籍雜志，反復(fù)學(xué)習(xí)了《有話講在當(dāng)面》、《批評(píng)要緊扣主題》等重點(diǎn)文章。二、本人在 年的思想及履行職責(zé)情況中原分局在全市工商系統(tǒng)是一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)和歷史的大局，自己到中原分局擔(dān)任黨政一把手，主持全面工作，這對(duì)剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作不久的我來說，不管是專業(yè)知識(shí)，還是工作經(jīng)驗(yàn)和各方面的能力都是一個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)。五是進(jìn)一步加大了法制教育和執(zhí)法監(jiān)督工作的力度，認(rèn)真推行政務(wù)公開，干部依法行政水平得到明顯提高。第一篇：工商局長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告年是新世紀(jì)的開局之年，也是我局歷史上極不平凡的一年，一年來，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，分局黨組一班人發(fā)揚(yáng)“作風(fēng)實(shí)、要求嚴(yán)、節(jié)奏快、效率高”的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹江總書記“七四是以“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育和“作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真解決干部隊(duì)伍中存在的一些突出問題，隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了可喜的變化，綜合素質(zhì)得到明顯提高。十是重視抓好“三項(xiàng)制度”改革，市場(chǎng)監(jiān)督管理機(jī)制得到進(jìn)一步優(yōu)化。作為“班長(zhǎng)”，如何處理與班子其他成員的關(guān)系，做到及時(shí)溝通，相互交心，消除誤解，化解矛盾，工作上積極互補(bǔ)；如何使其他成員充分展示自己的聰明才智；如何發(fā)揮大家的潛能；這一直是我孜孜以求的目標(biāo)。一是在新班子到任伊始即與原分局領(lǐng)導(dǎo)充分交換意見，并會(huì)同班子成員深入各個(gè)科所進(jìn)行調(diào)查研究