年度創(chuàng)新能手主要事跡簡介(存儲版)
【正文】 級進水口拌和系統(tǒng)于2007年11月8日開始進場籌建，2008年元月底首批設備配件到貨開始安裝，2月24日第一根拌和樓立柱開始吊裝，在項目部領導及各職能部門大力支持下，拌和廠廠長田家祥同志帶領全體員工克服場地部位狹窄、設備到貨不及時、雪災等惡劣天氣影響，攻堅克難、想方設法、積極創(chuàng)造條件，于4月25日完成了拌和系統(tǒng)安裝及調(diào)試工作，并于5月1日正式投入砼生產(chǎn)，將拌和系統(tǒng)建安工期提前了一個月，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度評價。1％以內(nèi)，砂石骨料誤差范圍在177。由于拌和系統(tǒng)多為高層建筑且原設計沒有安裝有效的避雷裝置，針對這一安全隱患，他又組織人員為整個拌和系統(tǒng)自制安裝了3套避雷設施，有效降低了雷電季節(jié)所能造成的事故風險，保證了2座拌和樓及水泥、煤灰罐的設備安全。二○○八年十二月一日。田家祥同志始終堅持“以人為本，安全是基礎、是經(jīng)濟效率的原則”，加強安全生產(chǎn)的管理，并認真落實各崗位安全生產(chǎn)責任制，搞好新進廠職工及轉崗職工的安全培訓工作，對特殊崗位做到持證上崗。三、找準成本控制點，狠抓關健環(huán)節(jié)田家祥同志作為拌和廠廠長，擺在他面前的頭等大事是如何控制好拌和系統(tǒng)生產(chǎn)運行管理成本，特別是在項目部領導再三強調(diào)精細管 理、強化成本控制、確保良好經(jīng)濟效益的指示精神指導下，他積極響應，并找準拌和系統(tǒng)主要成本控制點是在膠凝材料、外加劑、鋼纖維及硅粉等主材消耗上。田家祥同志于1996年7月加入中國共產(chǎn)黨，在參加工作的28個春秋，他在平凡的工作崗位上始終如一、勤勤懇懇、任勞任怨、較好地完成了各級領導下達的各項工作任務，作為一名老共產(chǎn)黨員，在平時工作中，處處以黨員的標準嚴格要求自己，在理論學習、團結同志和遵章守紀方面，身先士卒、率先垂范發(fā)揮了一個普通黨員的先鋒模范作用。隨著生意越做越大，他感覺目前的生產(chǎn)能力已經(jīng)太小了，經(jīng)過多方面的考察研究，他又投資100多萬元進行了二期擴建，年產(chǎn)值達到了現(xiàn)在的800多萬元，安排剩余勞力近百人，為全村人民生活水平提高做出了自己的貢獻。他個人入廠13年來也曾十五次被中原石油化工有限責任公司、公司黨委評為先進生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、安全環(huán)保先進個人、記功一次、青年崗位能手、04年被河南省濮陽市安全生產(chǎn)委員會評為2003全市安全生產(chǎn)先進工作者、05年又被中國石化評為2004度安全先進職工、07年被河南省濮陽市人民政府評為2006全市安全生產(chǎn)先進工作者等榮譽。對廠內(nèi)重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)場施工及各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的檢查消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。一是重新規(guī)范了職業(yè)衛(wèi)生檔案，特別是對公司新的丁烯裝置安全和職業(yè)衛(wèi)生驗收的材料進行了重新整理，報省市安全、衛(wèi)生等部門審批，現(xiàn)公司已得到了省衛(wèi)生廳職業(yè)衛(wèi)生驗收批復。為全廠職工責任制的落實打下了基礎。在大家的共同努力下，我村無論從經(jīng)濟上，還是精神面貌上面都取得了突破性的發(fā)展。七、我們?yōu)榱斯?jié)約能源，村內(nèi)安裝太陽能58戶，支持31戶有條件的農(nóng)戶修建沼氣池。村內(nèi)的小巷。十一、徐曉娟主導開發(fā)15年新品低乳糖風味發(fā)酵乳，完成新產(chǎn)品開發(fā)上市。六、楊超業(yè)務基礎扎實，熟練掌握代理渠道各項工作運作流程和制度，能夠獨立開展工作，積極主動發(fā)現(xiàn)工作的問題，并能提出有效的解決措施。第一篇：年度創(chuàng)新能手主要事跡簡介年度創(chuàng)新能手主要事跡簡介年度創(chuàng)新能手主要事跡簡介一、聞其釗推動區(qū)域內(nèi)31處牧場轉型升級工作的開展，同時對區(qū)域內(nèi)B類、C類、D類牧場轉型升級結果進行驗收，對于不符合公司未來發(fā)展需求、拒不轉型的牧場予以淘汰；修訂《牧業(yè)系統(tǒng)管理制度匯編》，使公司自有牧場的管理有了系統(tǒng)的制度。
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