【正文】 ：公路管理站年終工作總結(jié)公路管理站年終工作總結(jié)今年以來，在市局公路處和縣局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神，圍繞市局、處交通運(yùn)輸和養(yǎng)護(hù)管理工作會議部署，以創(chuàng)建“暢安舒美”的和諧暢通路為重點(diǎn)，銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，履職盡責(zé)，扎實工作，公路養(yǎng)護(hù)、公路綠化、工程施工、橋梁管理等項工作再次取得新的成績。維修邊溝隔離墻75處，新打水簸箕75道，維修更換三樁341根。另外完成交通局大院綠化美化和李窯養(yǎng)護(hù)中心前后院園林綠化，新植喬木6163株，灌木826株，花草1500平米。四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，塑造良好行業(yè)形象深入貫徹落實xxxx大精神，大力抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)、行風(fēng)政風(fēng)廉政建設(shè)，工作日中午一律不得飲酒，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)，提高工作效率。一、繼續(xù)抓好精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，提高干線公路養(yǎng)護(hù)管理水平圍繞交通部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的總要求，繼續(xù)抓好精細(xì)化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)。繼續(xù)開展好橋梁“六查六治”專項活動，加強(qiáng)日常檢查，規(guī)范各項日常管護(hù)措施，對滄樂線千童大橋、大呂宅橋、205線郭莊橋、大王鋪慢車道橋等12座橋梁錐坡塌陷、橋柱欄桿損壞、伸縮縫損壞等小型病害進(jìn)行徹底處治，全年共維修橋梁12座/1541延米。幾個月來，綠化辦公室全體人員積極配合指導(dǎo)各中心加強(qiáng)路樹花草綠化管護(hù)和病蟲害防治，出動打藥澆水車17臺次，人工40人次，澆水7700立方，打藥33800平米，保證了各類苗木正常生長。檔案管理工作再上新臺階。興山縣公路段高嵐公路管理站地處三峽至神農(nóng)架黃金旅游線上，座落在楚天名星鎮(zhèn)的“高嵐風(fēng)景區(qū)”內(nèi)，是興山的南大門。實現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)向機(jī)械化、規(guī)?；?、專業(yè)化的轉(zhuǎn)變。二○○五年元月—3—。為改善生產(chǎn)生活環(huán)境，鋪設(shè)安裝了自來水、程控電話、太陽能熱水器，配備了電腦，配置了大型筑養(yǎng)機(jī)械16臺件，購置了冰箱、電風(fēng)扇、消毒柜、空調(diào)、洗衣機(jī)和電視機(jī)等生活用品，并新建了職工食堂。第五篇：公路管理站典型材料旅游區(qū)邊的另一道風(fēng)景——小記興山縣公路段高嵐公路管理站高嵐，是個充滿詩情畫意的地名，然而座落在宜秭省道高嵐風(fēng)景區(qū)的興山縣公路段高嵐公路管理站卻并非世外桃源，高嵐公路站的26位職工，似乎也活得并不輕松浪漫。施工中加強(qiáng)工地安全管理和職工安全教育，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，有效防范了各類責(zé)任事故發(fā)生。正港線環(huán)城路新植毛白楊1543株。為提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和工作效率，重新調(diào)整各養(yǎng)護(hù)中心列養(yǎng)里程，重新劃分養(yǎng)路工責(zé)任段，通過合理調(diào)配，促進(jìn)國省干線養(yǎng)護(hù)管理工作再上新水平。成績代表過去，為來更需努力，今后的工作中，全體干部職工立志以更加飽滿的工作熱情和敢打必勝的堅定信念，攻堅克難，迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)書寫xxxx公路事業(yè)和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章。另外完成國省干線灌油縫183660米，小修挖補(bǔ)960平米，完成農(nóng)村幫扶路及商業(yè)街、馬村開發(fā)區(qū)等處外協(xié)工程灰土35943平米，冷再生54720平米，油面158200平米。滄樂線養(yǎng)護(hù)改造路段移植喬木3468株，灌木10475株。切實維護(hù)養(yǎng)路工生命財產(chǎn)安全，專門為全體養(yǎng)路工辦理工傷保險和意外傷害保險，并借鑒外縣做法，對高危作業(yè)項目實行對外承包。我們緊緊圍繞在黨委、政府和上級主管部門的精神指導(dǎo)下工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支制度，實行接報一支筆審批的原則，從緊、從嚴(yán)地落實財務(wù)管理制度。二、為加強(qiáng)鄉(xiāng)村公路的管護(hù)力度，確保公路暢通無礙。努力為職工群眾辦實事。六、發(fā)揮群團(tuán)工作，為推進(jìn)發(fā)展凝聚力量要加強(qiáng)黨對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧凝聚力量。五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為推進(jìn)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境認(rèn)真貫徹中紀(jì)委六次全會和局紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，切實搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧營造良好環(huán)境。要按照《建設(shè)集團(tuán)基層建設(shè)一級隊考核辦法（試行）》，以強(qiáng)“三基”為核心，提升基層管理水平，做好基層建設(shè)達(dá)標(biāo)升級工作和基層隊考核評選工作。要按照《建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施方案》的要求，深入貫徹集團(tuán)核心理念、職工行為規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范視覺識別系統(tǒng)，努力培育具有道路養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)和時代特色的企業(yè)文化，發(fā)揮公司企業(yè)文化示范區(qū)作用，進(jìn)一步建立完善各工程處“三室一場”活動場所，組織好參加公司每年一屆的職工文化節(jié)活動，豐富職工文化生活，不斷改善職工生活工作環(huán)境，提高工程處企業(yè)文化建設(shè)水平。工程處黨組織要以提升整體素質(zhì)為重點(diǎn)，圍繞建設(shè)“三高”、“四有”隊伍，切實加強(qiáng)職工思想教育工作。要以“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為契機(jī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。要按照公司發(fā)展定位，大力實施品牌戰(zhàn)略，做精做專道路養(yǎng)護(hù)主營業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持“七到現(xiàn)場”，密切聯(lián)系職工群眾，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。加強(qiáng)班子理論學(xué)習(xí)。工程處班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照創(chuàng)建“四好班子”的要求，進(jìn)一步搞好班子建設(shè)，把工程處班子建設(shè)成為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。要搞好班子團(tuán)結(jié)，繼續(xù)實行“五個溝通”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展的凝聚力。道路養(yǎng)護(hù)是工程處生存發(fā)展的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化運(yùn)行細(xì)節(jié)管理和過程管理，加大經(jīng)營監(jiān)控力度，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格預(yù)算控制，強(qiáng)化經(jīng)營考核，降低成本支出，深入搞好降本增效等活動，努力完成各項經(jīng)營指標(biāo)。著力抓好職工教育。要實施靈魂鑄造工程，用大慶精神、鐵人精神建隊育人；實施行為養(yǎng)成工程，增強(qiáng)干部職工的文化執(zhí)行力；實施形象提升工程，不斷提高工程處的知名度和美譽(yù)度。黨支部要按照《建設(shè)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的實施意見》和《基層建設(shè)實施細(xì)則》的要求，積極推進(jìn)實施“基石工程”，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。要組織黨員開展“七先鋒”、“黨員效益工程”等活動，使黨員在努力學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、完成任務(wù)、最佳服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、維護(hù)穩(wěn)定上當(dāng)先鋒做貢獻(xiàn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察工作力度，認(rèn)真