【正文】 了，一切問題就迎刃而解。有的過于強(qiáng)調(diào)大環(huán)境的影響，安于?大家都這樣?；有的患得患失，怕得罪人，遇到困難繞道走。首先，要?jiǎng)?chuàng)造性地抓落實(shí)。抓落實(shí)是我們一生的工作，也是一件很艱苦的工作，一個(gè)單位可以通過落實(shí)謀發(fā)展，一個(gè)人可以通過落實(shí)成才和進(jìn)步，這沒有什么訣竅，就是思想上要刻苦，工作上要艱苦。不折不扣的落實(shí)。故事中乙這所以沒被吃掉，是因?yàn)樗猩蠘涞慕^招。耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。事實(shí)證明：如果不能有效地落實(shí)，就不可能順利地吃上“櫻桃”，甚至吃不上“櫻桃”。不僅如此，在落實(shí)決策的過程中，還必然會(huì)遇到客觀環(huán)境的變化，遇到一些影響落實(shí)的干擾因素，遇到一些需要解決的突出問題。甚至一遍不刷。（二）上下不能同欲。：營銷部門的經(jīng)理說得沒錯(cuò)，最近的新產(chǎn)品是少了，但我們也有困難呀，我們沒錢呀，研發(fā)的經(jīng)費(fèi)太少了,:是,給你們的錢很少,但是公司的采購成本在不斷上升, 我們也沒錢了。所以我們說這是導(dǎo)致落實(shí)不力的一個(gè)重要原因。但也有不好的一面。王大夫是個(gè)獸醫(yī)。美國人覺得奇怪，問為什么一個(gè)挖坑，一個(gè)人就往回填呢？挖坑的工人說，我們這是在綠化道路，因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，我負(fù)責(zé)挖坑，第二個(gè)負(fù)責(zé)種樹，第三個(gè)人負(fù)責(zé)填土，不過，今天第二個(gè)人沒來，所以我們該干什么，我們還干什么。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的實(shí)踐當(dāng)中，我們都存在著哪些思維定勢呢？我認(rèn)為，第一個(gè)思維定勢就是權(quán)威型思維定勢。？這是馬屁股的寬度所決定的。人們在社會(huì)中生活，如果這種習(xí)慣性的思維一旦形成，“，最終使自己畫地為牢。第三種是經(jīng)驗(yàn)型思維定勢。走在路上，他就想，我今天獲得的這個(gè)經(jīng)驗(yàn)太好了，我一定要告訴我的兒孫們記住這條經(jīng)驗(yàn)，將來遇到問題可以用這個(gè)經(jīng)驗(yàn)來解決它。其次，要培養(yǎng)創(chuàng)新思維。我們看，只要給這些數(shù)字加上適當(dāng)?shù)膯挝幻Q，這個(gè)結(jié)果就成立。新加坡旅游局接到這個(gè)要求之后，向李光耀總理打了一個(gè)報(bào)告，報(bào)告講，新加坡根本不可能發(fā)展旅游。你有了創(chuàng)新的落實(shí)意識，不可能的事情可能就變得可能。這時(shí)候，警察來了，就會(huì)問，你們這么多人在那兒看什么呢？然后大家肯定講，不知道看什么，反正大家都看，我也看。優(yōu)良土豆被冷落。擴(kuò)散思維是指從不同角度、不同途徑去設(shè)想，探求多種答案，最后使問題得到圓滿解決的一種思維方式。大家一到戰(zhàn)車旁，都用手解這個(gè)結(jié)，但是怎么也解不開。轉(zhuǎn)向思維是指出我們在思考問題的時(shí)候，思路在一個(gè)方向上受阻，要馬上轉(zhuǎn)向另一個(gè)方向。溫州這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？?，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展了，老百姓買車的就比較多。下面我給大家出幾道思考題，思考一下。有的人講，說第一組有單數(shù)有偶數(shù)，第二組都是偶數(shù)，第三組都是單數(shù)，我說都不錯(cuò)。達(dá)爾文就非常痛心，說世界已經(jīng)進(jìn)入到文明時(shí)代了，但是這里的人怎么還這么野蠻殘忍呢？我一定要想辦法來改造他們。從這個(gè)故事當(dāng)中我們可以看出，一個(gè)社會(huì)的文化對人的影響，這就像IBM的創(chuàng)始人托馬斯鄧小平認(rèn)為,毛澤東思想的精髓就是::毛澤東同志所以偉大,能把中國革命引向勝利,歸根到底,我們要建立落實(shí)文化,。一是在加大學(xué)習(xí)宣傳力度上下功夫，局黨委利用黨委中心組學(xué)習(xí)、上專題黨課、專題研討等方式，多形式組織專題培訓(xùn)，多形式開展宣講活動(dòng)。以創(chuàng)建“黨建工作示范點(diǎn)”和創(chuàng)建“黨建工作品牌”活動(dòng)為抓手，提升基層黨組織黨建工作水平。五是探索三條路徑，構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系。全系統(tǒng)基層黨組織緊緊圍繞服務(wù)“。四是優(yōu)化三項(xiàng)舉措，構(gòu)建現(xiàn)代化服務(wù)體系。一是全面實(shí)施基層黨組織“統(tǒng)一活動(dòng)日”和黨員“集中學(xué)習(xí)日”制度，不斷豐富“三會(huì)一課”內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)基層黨組織活動(dòng)有新氣象、黨員學(xué)習(xí)教育有新格局、基層黨建工作科學(xué)化水平有新突破，全力沖刺“通江達(dá)?！?，不斷優(yōu)化行業(yè)服務(wù)管理水平，為全市“四個(gè)大突破”工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證；二是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部黨性教育和專題培訓(xùn)，加強(qiáng)系統(tǒng)黨組織負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)制度建設(shè)，著力培養(yǎng)黨組織負(fù)責(zé)人統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)能力，通過局黨委中心組“雙提一帶”專題學(xué)習(xí)，突出抓好基層黨組織負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到了活動(dòng)覆蓋面達(dá)100%、基層黨組織負(fù)責(zé)人參訓(xùn)面達(dá)100%；三是嚴(yán)格黨員管理，大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)和改進(jìn)工作的實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，緊密結(jié)合交通運(yùn)輸中心工作和目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)廣大黨員干部，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。一般說來，在一個(gè)組織當(dāng)中，這種落實(shí)文化主要包括這樣一些文化：求實(shí)文化，責(zé)任文化，和細(xì)節(jié)文化。這個(gè)時(shí)候，他就去找這個(gè)青年，這個(gè)小伙子哪里去了？當(dāng)?shù)厝烁嬖V他，我們已經(jīng)把他給吃掉了。達(dá)爾文在那里住了幾天之后，他還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓人非常震驚的現(xiàn)象，每當(dāng)氣候惡劣找不到食物的時(shí)候，這些人就把老幼病殘的人分而食之，給殺掉吃了。大家看看，它們之間有什么區(qū)別？這個(gè)測試我在不同的地方測試過，一般講，他們告訴我區(qū)別是這樣兩種。比如說企業(yè)跟機(jī)關(guān)和學(xué)校稍微錯(cuò)開一點(diǎn)時(shí)間，結(jié)果一錯(cuò)時(shí)，就等于延長了10%的道路，最后給財(cái)政節(jié)省了20多億元。你思路一變，也許問題就迎刃而解了。他為什么能夠率領(lǐng)大軍征服比他的國家大五十倍的波斯帝國？實(shí)際上是他的思維方式?jīng)Q定了他的結(jié)果。當(dāng)時(shí)他打這個(gè)結(jié)的時(shí)候就預(yù)言，說將來誰要能打開這個(gè)結(jié)的話，他就能征服整個(gè)亞洲。新土豆就這樣被推廣到法國各地，成為最受法國農(nóng)民歡迎的農(nóng)作物之一。法國推廣優(yōu)良土豆的“怪招”當(dāng)年，一種高產(chǎn)量的土豆傳到法國時(shí)，法國農(nóng)民并不感興趣。為什么從相反的角度去思考會(huì)有出人意料的效果呢？這是因?yàn)?，人們的思維有從眾性。但是有的領(lǐng)導(dǎo)者卻不從自身的角度來認(rèn)識問題，而是在強(qiáng)調(diào)我的自然條件不好，或者說我這個(gè)地方?jīng)]有人才。我給大家看一個(gè)發(fā)生在新加坡的例子。咱們看看，怎么樣才能得出這樣的結(jié)果？你們不要告訴我說，這是算錯(cuò)的情況下得出這樣的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者要能與時(shí)俱進(jìn)，要能超時(shí)謀劃。后來他就想，猴子善于模仿，所以他就把草帽摘下來扔到地上，猴子們真的模仿他的動(dòng)作把草帽摘下來，扔到地上。第三句口號喊的是“大家有孬種沒有？”，結(jié)果怎么樣？大家一起喊說“有”。從航天飛機(jī)推進(jìn)器，到兩匹馬的馬屁股，這本是風(fēng)馬牛不相及的事情。所謂習(xí)慣型思維定勢，就是思維沿著前一種思考路徑，以線性的方式向前延伸，并暫時(shí)封閉了其他的思考方向。落實(shí)要上下結(jié)合，根據(jù)上級的戰(zhàn)略部署，根據(jù)本單位的情況制定發(fā)展的目標(biāo)。（二）創(chuàng)新的落實(shí)思維一個(gè)的在成功不在于經(jīng)驗(yàn)和知識,? 我給大家講一個(gè)故事?！彼f：山西、陜西差不多嗎？有一天他忽然病了，叫家人趕快去找東街的汪大夫。這個(gè)好面子有它正向的一面，也有它不好的一面。結(jié)果影響了工作任務(wù)的落實(shí)。然后它們找到了一個(gè)油瓶，怎么樣才能喝到油呢？三個(gè)老鼠經(jīng)過協(xié)商，,當(dāng)最后一只老鼠上去就要喝到油的時(shí)候，忽然底下動(dòng)了一下油瓶倒了,?想來想去,上面老鼠說了:我為什么沒喝到油呢？是因?yàn)榈诙焕鲜髣?dòng)了一下，所以我就把油瓶推倒了.。所以紙上談兵的多，落到實(shí)處的少，結(jié)果如是有制度而不執(zhí)行，有規(guī)則而不遵守。必須要探尋落實(shí)不力的根源，這樣，我們才能抓住問題的癥結(jié)所在，以便對癥下藥，真正抓好落實(shí)。把上級的宏觀政策同本單位的微觀實(shí) 際結(jié)合起來，就需要?jiǎng)?chuàng)造，而不能簡單地機(jī)械照搬。彼得因?yàn)闆]有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。乙沒驚慌，脫掉鞋子，爬上了樹。因此，在落實(shí)這個(gè)問題上我們還有很多事情要做。工作落實(shí)的過程不是直線式的，舊的矛盾解決了，新的問題又可能產(chǎn)生，有些工作一個(gè)時(shí)期落實(shí)了，過一個(gè)時(shí)期又可能出現(xiàn)了，抓落實(shí)的過程就是抓反復(fù)的過程，只有反復(fù)抓，第６頁抓反復(fù)，才能鞏固好成果，也才能擴(kuò)大工作落實(shí)的覆蓋面。堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)，不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在地針對困難解決問題。對于薄弱環(huán)節(jié)和薄弱部位，要注意搞好分析梳理，特別對工作落實(shí)中遇到的矛盾和困難，對長期解決不了的思想困惑和急難問題，不能停留在表層認(rèn)識上，要多問幾個(gè)?為什么?，深挖根源，找出癥結(jié)所在，提出有效的對策和辦法，一個(gè)問題一個(gè)問題地加以解決。二是瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題抓落實(shí)。分析起來，原因很多，諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、單位基礎(chǔ)、設(shè)施設(shè)備、工作條件等等，都會(huì)影響抓落實(shí)的質(zhì)量和效果。要相信，別人能做到的事，只要努力，自己就能做到，要把來自各方面的壓力，轉(zhuǎn)化為學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的動(dòng)力，腳踏實(shí)地地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先，要形成?瞄著先進(jìn)學(xué)，比著先進(jìn)干?的氛圍，明確瞄準(zhǔn)一流的目標(biāo)，只有樹立高標(biāo)準(zhǔn)，明確切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，才能為創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)提供動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全部智慧、力量，增強(qiáng)抓好基層全面建設(shè)的生機(jī)和活力。其次，強(qiáng)調(diào)一下科室的工作作風(fēng)。機(jī)關(guān)必須下得去，蹲得住，才能了解得細(xì)、了解得透。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是抓好工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系科室建設(shè)與發(fā)展、興與衰的關(guān)鍵，是擺在我們機(jī)關(guān)和科室領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)重要課題。大家要明白，地位不是要出來的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給你的，它是你干出來的，你各項(xiàng)工作都上去了，影響就大，你就有作為，就有地位。兩種不同的態(tài)度，必然產(chǎn)生兩種不同的結(jié)果。工作落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了一個(gè)人、一個(gè)單位的水平。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)輿論環(huán)境，充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具，多角度、多形式、多層次宣傳高新區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿?、投資環(huán)境，不斷提高高新區(qū)的知名度，增強(qiáng)對外來投資者的吸引力。所以落實(shí)要靠制度做保證。在這個(gè)故事中，那位叫羅文的英雄接到麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)，給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運(yùn)的信，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責(zé)任感、主動(dòng)性，克服重重困難，創(chuàng)造奇跡地完成了這件“看似不可能完成的任務(wù)”。要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。開動(dòng)機(jī)器，“就是說，要善于使用思想器官”。每一名共產(chǎn)黨員要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，自覺樹立時(shí)不我待的效率觀念，大力倡導(dǎo)說辦就辦、馬上就辦、辦就辦好的作風(fēng)，努力做到爭分奪秒、雷厲風(fēng)行、提高效率；牢固樹立“爭”的觀念、強(qiáng)化“搶”的意識。現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，每一名共產(chǎn)黨員都要善于學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，掌握新信息，否則就會(huì)落伍，甚至被淘汰。毛主席說過:“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我想高新區(qū)的共產(chǎn)黨員要做到以下幾個(gè)方面。三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。有的口號喊得很響，實(shí)際落實(shí)很差，只有唱功，沒有做功。有的落實(shí)水份太大，只做表面文章，應(yīng)付了事。當(dāng)前，不落實(shí)或者沒落實(shí)到位的主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是不會(huì)不愿?！ヂ鋵?shí)是提升能力的有效舉措。歷史把高新區(qū)發(fā)展的任務(wù)落到了我們這一代人的肩上，我們一定要不負(fù)眾望，義無反顧地做到“三個(gè)必須”：必須圍繞建設(shè)國家創(chuàng)新型科技園區(qū)，突出產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值兩年翻一番的倍增發(fā)展；必須站在全市乃至全省的發(fā)展視角，以高度的政治責(zé)任感去抓工作、抓落實(shí)；必須以無私無畏的勇氣和頑強(qiáng)拼搏的意志，大干、實(shí)干、快干，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落實(shí)好、完成好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。把簡單的事情千萬遍做對，就是不簡單；把大家公認(rèn)的非常容易的事情都認(rèn)真地做好，就是不容易。不能落空，落空等于沒落。“落”是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的滲透過程。可以說高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)和諧，人心安定，發(fā)展態(tài)勢良好。第二篇：談如何抓落實(shí)談如何抓落實(shí)――在慶祝建黨89周年暨“先、優(yōu)、?！北碚么髸?huì)上的講話李振國同志們：今天，我們在這里隆重集會(huì)，慶祝中國共產(chǎn)黨成立89周年，回顧黨的光輝歷程，歌頌黨的豐功偉績，表彰在高新區(qū)建設(shè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人以及高新區(qū)道德模范。借助“三幫助”，強(qiáng)化基層惠及民生。對群眾反映的問題，領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)實(shí)際情況，或當(dāng)場解決，或進(jìn)一步調(diào)研后解決，并向群眾承諾解決時(shí)限，確保了群眾利益訴求得到及時(shí)疏解，從源頭上減少了社會(huì)矛盾的產(chǎn)生。全面落實(shí)各類社會(huì)保障和就業(yè)補(bǔ)助政策，特別是健全了被征地農(nóng)民和轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)漁民的社會(huì)保障制度，并把進(jìn)城務(wù)工人員納入城鎮(zhèn)社保體系。抓落實(shí)的過程，就是把決策變?yōu)閷?shí)踐行動(dòng)的過程。從“強(qiáng)陣地”入手，建立黨建工作經(jīng)費(fèi)縣財(cái)政硬性投入保障機(jī)制，加快推進(jìn)黨建活動(dòng)陣地和遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)建設(shè)，力爭建成覆蓋城鄉(xiāng)、規(guī)劃科學(xué)、設(shè)施齊全、功能完善、方便群眾的基層組織活動(dòng)場所，為基層黨建工作打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。堅(jiān)持把制度建設(shè)作為抓落實(shí)、強(qiáng)堡壘的主要措施。抓落實(shí) 強(qiáng)堡壘■中共甘肅省高臺縣委書記 馬得明近年來，我們按照中央關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、做好抓基層打基礎(chǔ)工作的要求，從抓落實(shí)入手，不斷改革創(chuàng)新基層黨建工作的思路和舉措，提高基層黨建科學(xué)化水平，努力把基層黨組織建設(shè)成為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。為此，我們約請三位縣（市）委的主要負(fù)責(zé)同志暢談抓落實(shí)的體會(huì)。在“兩新”組織按照“無組織抓組建，有組織抓規(guī)范，已規(guī)范抓創(chuàng)新，軟弱渙散抓整頓”的思路，努力擴(kuò)大“兩新”組織黨的工作覆蓋面。從“強(qiáng)素質(zhì)”入手，通過“菜單式”培訓(xùn)、集中輔導(dǎo)、實(shí)地觀摩、座談?dòng)懻?、遠(yuǎn)程教育等方式，分層分類抓好黨員干部教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升黨員干部抓發(fā)展、促和諧、保穩(wěn)定的能力和水平。二是把綠色發(fā)展貫穿于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。我們以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平為切入點(diǎn)，做細(xì)做實(shí)做好群眾工作，特別是在城市建設(shè)、項(xiàng)目征地、房屋搬遷過程中，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)程序執(zhí)行，積極妥善化解各類矛盾糾紛，切實(shí)解決群眾的合理訴求。為此，魏縣實(shí)施縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部“兩下訪”工作制，要求縣級領(lǐng)導(dǎo)干部每周一到分包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分管部門下訪；鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領(lǐng)導(dǎo)干部到分包的農(nóng)村或下屬單位下訪，讓縣、鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部下沉到工作一線和群眾當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)群眾與領(lǐng)導(dǎo)干部“面對面，零距離”交流溝通，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，進(jìn)一步暢通了群眾訴求渠道。領(lǐng)導(dǎo)干部還通過“一深入”機(jī)制，問政于民，問計(jì)于民，問需于民，將人民群眾和社會(huì)各界提出的建議，納入到?jīng)Q策參考中，提高了決策的科學(xué)化和民主化水平?？h鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部還到農(nóng)村下訪,幫助培樹先進(jìn)黨支部、治理后進(jìn)黨支部，建好農(nóng)村黨支部。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半，各類項(xiàng)目陸續(xù)開工復(fù)工，招商引資實(shí)現(xiàn)較大突破，重點(diǎn)工程施工推進(jìn)順利，黨的建設(shè)、社會(huì)事業(yè)等都取得了明顯成效。這里首要的是，要“落”。接下來就是，落得要“實(shí)”。就是把口頭上講的、紙上寫的東西，像宏觀到大的理論、路線、方針、政策，微觀到具體的規(guī)劃、計(jì)劃、方案、意見以及工作部署，具體安排等付諸實(shí)踐，落實(shí)到行動(dòng)上，達(dá)到預(yù)期目的。現(xiàn)在，在全省“八大經(jīng)濟(jì)區(qū)”建設(shè)中，高新區(qū)是哈大齊工業(yè)走廊重要項(xiàng)目區(qū)和高科技產(chǎn)業(yè)集中區(qū)的骨干；在全市打牢“四個(gè)基礎(chǔ)”、構(gòu)筑“三個(gè)發(fā)展”新優(yōu)勢中，高新區(qū)是地方經(jīng)濟(jì)的龍頭和接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力。我們必須付之行動(dòng)