余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 要包括六種能力，分別是融會(huì)貫通的能力、把握重點(diǎn)的能力、熟悉業(yè)務(wù)的能力、現(xiàn)場管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。團(tuán)結(jié)、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì),只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé),并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,形成工作合力。要在遵循客觀規(guī)律、基于實(shí)際情況的前提下,創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法,創(chuàng)造性地調(diào)動(dòng)發(fā)揮部門員工的聰明才智,正確了解分析本部門的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)目標(biāo),并堅(jiān)定不移的向前推進(jìn)。這就需要我們首先要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。第三、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。不明確目標(biāo)，就象無頭的蒼蠅毫無頭緒。沒有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然。做好執(zhí)行力，就是要端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力。X X X 。學(xué)習(xí)執(zhí)行力、做好執(zhí)行力，作為一名管理人員首先就是要以身作則，帶頭認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退。健全考核制度、加強(qiáng)考核力度。讓每一位員工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)執(zhí)行。哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)生了問題,都有可能導(dǎo)致整個(gè)管理和業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響整體工作效率。爭取每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程。要體現(xiàn)好的作風(fēng),要實(shí)事求是,多深入群眾,虛心向群眾學(xué)習(xí),了解本部門的實(shí)際情況,從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是地制定發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃,切忌脫離實(shí)際,搞短期政績,否則計(jì)劃只能成為水中月、鏡中花。第二、要善于合作。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵(lì)人才、用好人才、以情感人、以理服人。同時(shí)，執(zhí)行力還是一個(gè)系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，斷了哪一環(huán)都會(huì)斷檔，事情也就虎頭蛇尾，政策得不到貫徹到底。銷售部的日常工作落實(shí)離不開執(zhí)行者，離不開部室的每一位員工，然而落實(shí)的效果則取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。第四，要強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力有關(guān)系。余世維執(zhí)行力心得體會(huì)一這兩天抽了點(diǎn)時(shí)間把余世維博士關(guān)于企業(yè)管理中執(zhí)行力的問題的講座看完了。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱可以反映一個(gè)企業(yè)的治理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，因?yàn)?，只有這些基層的員工才是企業(yè)、機(jī)關(guān)以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執(zhí)行者。其中的奧妙與原因究竟何在?我想起我所熟悉的一位長期從事企業(yè)管理的前輩，對(duì)我說過這樣一段話來，他說：企業(yè)管理是一門科學(xué)，更是一門技術(shù)。第四，要強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力有關(guān)系。余世維執(zhí)行力讀后感這兩天抽了點(diǎn)時(shí)間把余世維博士關(guān)于企業(yè)管理中執(zhí)行力的問題的講座看完了。既然執(zhí)行是如此重要，可以說任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗!執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在我們每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。外國企業(yè)的絕招是什么?仍然是執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。為此集團(tuán)公司于20 年2月17日至3月25日開展星期六課堂，組織部分管理人員參加著名管理專家余世維博士大型管理講座。團(tuán)隊(duì)的自主性是區(qū)別于其它團(tuán)隊(duì)或者組織的根本依據(jù)；每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都具有自己的個(gè)性和特長；團(tuán)隊(duì)的自主性是根據(jù)管理者的志愿和意向，獨(dú)立自主的去完成一項(xiàng)任務(wù)或工作目標(biāo)。不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？216。執(zhí)行力首要在于員工的士氣216。戰(zhàn)略 = 做正確的事運(yùn)營 = 把事做正確人員 = 用正確的人因?yàn)椋孩賾?zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由人員來保證。+權(quán)力）事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？216。1993年8月，李健熙說：三星集團(tuán)的變革，從我開始改變，除了妻兒一切換新。216。第一篇：余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)本月有幸聽了余世維教授的講座，使我受益匪淺。成功屬于有執(zhí)行力的組織。1987年屆滿五年時(shí)，李健熙說：三星電子癌癥第二期，三星重工營養(yǎng)失調(diào),三星建設(shè)糖尿病,三星化工先天性殘疾,不應(yīng)存在。對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力？216。公司文化：精英團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行細(xì)節(jié)。案例：l上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志216。（最初出軌時(shí)有沒有補(bǔ)救，第一次偏差時(shí)就要補(bǔ)救）l許多國人的解碼能力為什么不強(qiáng)？216。二、團(tuán)隊(duì)的自主性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)因其行業(yè)、經(jīng)營范圍、性質(zhì)等不同而要求一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有自己獨(dú)立的自主性。應(yīng)該講所采取的一系列步驟是有效針對(duì)存在阻礙公司發(fā)展的問題癥結(jié)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流，品質(zhì)一流，效益一流總的第一步。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。只有塑造執(zhí)行力，落實(shí)決策于行動(dòng)之中，發(fā)揮執(zhí)行力威力，產(chǎn)生巨大的競爭力，才能使我們的企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。因此必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個(gè)有競爭力的人，成為一個(gè)對(duì)
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