【正文】 是：在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項(xiàng)常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，文章來源于中華寫作網(wǎng)，您身邊的寫作專家！重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步，獲得迅速的發(fā)展。在人才選拔任用上，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。強(qiáng)化入職培訓(xùn)。今天競(jìng)聘的是人力資源中心培訓(xùn)主管崗位！下面我簡(jiǎn)單介紹一下我自己。我的具體工作思路是：在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項(xiàng)常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步，獲得迅速的發(fā)展：首先，在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。在人才選拔任用上，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進(jìn)能。我要秉承“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，充分了解業(yè)對(duì)于員工素質(zhì)的整體要求，根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的工作，使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。所以，工作中，我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)力度，使自己真正做一名懂管理，精專業(yè)的管理者。所以我要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真編制、修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善我們的人力資源體系。對(duì)各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，避免無謂浪費(fèi)，提高工作效率。第三，我善于溝通，組織能力較強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)精神，這是做好人力資源工作的重要保障。我喜歡人力資源這個(gè)崗位的工作，不管今天公司領(lǐng)導(dǎo)是否給我這個(gè)機(jī)會(huì)，都不會(huì)影響我以后工作的積極性和熱情，在自己熱愛的崗位上選擇拼搏與奮進(jìn)，是我永遠(yuǎn)的選擇和追求！謝謝大家！文章來源于中華寫作網(wǎng)，您身邊的寫作專家！第五篇：人力資源中心培訓(xùn)部主管崗位競(jìng)聘報(bào)告人力資源中心培訓(xùn)部主管崗位競(jìng)聘報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好。我要秉承“培訓(xùn)就是服務(wù)”的理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，充分了解業(yè)對(duì)于員工素質(zhì)的整體要求，根據(jù)需求制訂相應(yīng)的、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的工作，使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。對(duì)各部門承擔(dān)的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，避免無謂浪費(fèi)，提高工作效率。其次，我善于觀察，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對(duì)性強(qiáng)，務(wù)實(shí)、塌實(shí)。你買臺(tái)電腦，不裝寬帶，什么都用不了。流量業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)是前提。其中，培訓(xùn)指的是：讓每位員工成為新業(yè)務(wù)講得清、說得明、用得會(huì)的業(yè)務(wù)能手。狠抓電話營銷員的日常管理工作，每天早會(huì)上對(duì)昨天的電話營銷情況進(jìn)行總結(jié)分析，每周至少組織一次電話營銷員學(xué)習(xí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)及BOSS系統(tǒng)的操作。其中無線上網(wǎng)收入指標(biāo)為750萬元，將近占全年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)總收入的一半。2010年，我在分公司綜合部擔(dān)任綜合員期間，共發(fā)表新聞信息稿25篇，其中湖南省通信日?qǐng)?bào)見報(bào)5篇，市公司工會(huì)網(wǎng)見報(bào)20篇，并獲得全市移動(dòng)新聞信息寫作先進(jìn)個(gè)人，2011年在擔(dān)任分公司數(shù)據(jù)中心主管期間，新田移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心獲全市手機(jī)錢包、手機(jī)支付業(yè)務(wù)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，202011年連續(xù)兩年績(jī)效等級(jí)評(píng)定為優(yōu)秀，并被評(píng)為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀青年、優(yōu)秀團(tuán)干。各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。通過培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)組織的吸引力，強(qiáng)化員工的獻(xiàn)身精神，使員工在工作中感受到個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。二、具有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和虛心好學(xué)的工作作風(fēng)。這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)對(duì)我來說是一次機(jī)遇，更是一次挑戰(zhàn)，借助這次難得機(jī)會(huì)，我本著鍛煉自己，提高自己的目的，展示自我，接受批評(píng)，同時(shí)也想通過這次公平競(jìng)爭(zhēng)，尋求動(dòng)力，施加壓力，提高自己。工作中，你將怎樣和同事、領(lǐng)導(dǎo)相處。以下是我站根據(jù)您的稿件模仿的三個(gè)答辯問題，希望對(duì)您有所幫助，祝成功！如果你擔(dān)任人力資源中心培訓(xùn)主管,怎樣做好中心的培訓(xùn)管理工作？無以規(guī)矩，不成方圓。第四，強(qiáng)化入職培訓(xùn)。其次，在員工培訓(xùn)方面，做到以下幾點(diǎn)。一、營造良好用人環(huán)境。我今年xx歲，黨員，xx學(xué)歷，工程師職稱。今天競(jìng)聘的是人力資源中心培訓(xùn)主管崗位！下面我簡(jiǎn)單介紹一下我自己。我的具體工作思路是：在配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好部門各項(xiàng)常規(guī)管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓(xùn)工作能夠在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步，獲得迅速的發(fā)展：首先，在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。在人才選拔任用上，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。第三，引入目標(biāo)管理機(jī)制，我不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂培訓(xùn)實(shí)施方案和考核措施，而且要進(jìn)一步細(xì)化，制訂每月的培訓(xùn)管理的分目標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成情況的考核，使培訓(xùn)工作真正切合企業(yè)的實(shí)際，達(dá)到務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)的目