三大法寶、三大作風(fēng)、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意(存儲(chǔ)版)
【正文】 獲取成功，都必須“和企業(yè)一起成長(zhǎng)”，把自己打造成高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。當(dāng)然，也正是因?yàn)橛小凹t綠燈”這些規(guī)則，我們才能生活在一個(gè)文明的社會(huì)中。人的成長(zhǎng)是有階段性的。這也正是我們公司目前所缺少的，因?yàn)槲覀冞€處于初期階段，很多很多規(guī)章制度都不健全不完善。一個(gè)企業(yè)倘若把軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，并與本企業(yè)管理理念相結(jié)合，往往會(huì)產(chǎn)生比一般的管理要求更嚴(yán)格、內(nèi)容更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更高的良好效果。黨的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意：三大紀(jì)律：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，不拿群眾一針一線(xiàn)，一切繳獲要?dú)w公。企業(yè)實(shí)施和借鑒軍事化管理思想，就是要用最有效的軍隊(duì)管理模式來(lái)規(guī)范企業(yè)人員的行為，這是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。對(duì)組織來(lái)說(shuō)，沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行，而沒(méi)有執(zhí)行就意味著組織的各種決策、戰(zhàn)略、目標(biāo)不能實(shí)施，組織無(wú)法生存。無(wú)論這個(gè)“紅綠燈”設(shè)置得合不合理，你都必須遵守。只有這樣才能在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大潮中不會(huì)被淘汰。其中的道理非常簡(jiǎn)單，對(duì)每一個(gè)公民來(lái)講，紅綠燈是用來(lái)服從的，而不是用來(lái)談判的。只有服從，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。軍事化管理的內(nèi)容十分豐富，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，不僅要規(guī)范各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，也要規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，員工就會(huì)在潛移默化中改掉長(zhǎng)期積累的不良習(xí)慣，個(gè)人素質(zhì)也會(huì)不斷提高，并將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第二篇：三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意學(xué)習(xí)“企業(yè)員工三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”一書(shū)有感首先感謝公司給我一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)！通過(guò)學(xué)習(xí)“企業(yè)員工三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》讓做為一名退伍軍人的我更好的將《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》與實(shí)際工作相融合！本書(shū)大多以部隊(duì)的實(shí)際事例為基礎(chǔ)，也由此可見(jiàn)部隊(duì)軍事化管理給企業(yè)管理帶來(lái)的促進(jìn)作用是巨大的。八項(xiàng)注意：說(shuō)話(huà)和氣，
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