【正文】 （銷(xiāo)售收入）247。成本費(fèi)用利潤(rùn)率為：利潤(rùn)總額247。所有這些指標(biāo)計(jì)算結(jié)果應(yīng)至少不低于本行業(yè)的平均指標(biāo)水準(zhǔn)，否則意味著該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營(yíng)的虧損。二、企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)時(shí)存在的問(wèn)題（一）企業(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)沒(méi)有充分的考慮財(cái)務(wù)情況企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力以及社會(huì)認(rèn)可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定的合理性和科學(xué)性會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。然而很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，更不用說(shuō)建立特定的體制來(lái)監(jiān)督和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂，甚至還會(huì)出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣，直接導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理方面的工作難以開(kāi)展，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位，以便快速占有市場(chǎng)；最后，競(jìng)爭(zhēng)格局，依托財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)站到競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的高度，爭(zhēng)取最大的協(xié)同效應(yīng)。（三）提高員工素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否開(kāi)展的有效和順利。只有如此，才能在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我國(guó)醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療水平，為人們生活健康提供基礎(chǔ)保障。在此基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院若想尋求發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就應(yīng)將發(fā)揮其職能、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為其財(cái)務(wù)管理的中期目標(biāo)。在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期目標(biāo)確定上，應(yīng)時(shí)刻圍繞公立醫(yī)院存在的基本目的，通過(guò)合理的財(cái)政規(guī)劃、資金核算以及科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、相關(guān)理念以及工作人員專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，在醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及確保公眾利益的前提下，進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院公益性以及社會(huì)保障性，確保我國(guó)人民健康得到更好的保障。若想長(zhǎng)期確保醫(yī)院利益且滿(mǎn)足廣大人民群眾求醫(yī)需求，則必須將上述制度以及理念進(jìn)一步落實(shí)。公立醫(yī)院在此長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，首先，應(yīng)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)算以及規(guī)劃，從資金方面保障醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療項(xiàng)目的研發(fā)以及實(shí)施，提高醫(yī)院的服務(wù)性，為人民健康做出更好的保障。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究現(xiàn)狀究其發(fā)展歷程，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)眾多。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對(duì)企業(yè)而言越來(lái)越重要，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高。最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。事實(shí)上，股東和債權(quán)人不可能非常有效地直接觀(guān)察到高層管理人員的努力程度和工作效率。劉海龍(20xx)認(rèn)為在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，都不可避免會(huì)受到信息不對(duì)稱(chēng)影響。(二)基于信息不對(duì)稱(chēng)視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析。在該觀(guān)點(diǎn)下，公司財(cái)務(wù)目標(biāo)兼顧了各利益相關(guān)者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在兩權(quán)分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀(guān)察代理人的努力程度。優(yōu)勢(shì)二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象。股東承擔(dān)有限責(zé)任，在與合同中明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)的分配相比，股東在承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)方面更容易而且成本更低。對(duì)相關(guān)者利益的保護(hù)，需要法律環(huán)境來(lái)支持，以法律的形式保障相關(guān)者利益。合約安排是減少由于內(nèi)部人員的多項(xiàng)選擇所帶來(lái)的外部性，降低信息不對(duì)稱(chēng)影響的一項(xiàng)非常重要的工具。第二，強(qiáng)化激勵(lì)，充分利用合約安排。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)該更加細(xì)化和多元化。優(yōu)勢(shì)五，降低交易成本。反觀(guān)股東利益最大化，其在實(shí)際執(zhí)行中的優(yōu)勢(shì)很突出：優(yōu)勢(shì)一，提高管理層的透明度，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橥顿Y者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標(biāo)上都存在沖突，很難達(dá)成一個(gè)合適的互惠政策，可能會(huì)導(dǎo)致決策僵局。相關(guān)者利益最大化觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員等其他利益相關(guān)者的利益。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須考慮信息不對(duì)稱(chēng)普遍存在的客觀(guān)情況。研究在信息不對(duì)稱(chēng)的狀況下，這三者之間利益沖突所產(chǎn)生的代理成本以及減少代理成本的方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是因?yàn)榻灰讌⑴c者或者潛在交易參與者中的一方或多方在整個(gè)交易的履行過(guò)程中能夠觀(guān)察到他們的行動(dòng)，而其他參與方卻不行。首先，利益相關(guān)者利益定位不明確。埃巴(20xx)則更立場(chǎng)鮮明的認(rèn)為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會(huì)福利最大化?，F(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離，信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象普遍存在。在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應(yīng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并逐步將目標(biāo)細(xì)化，腳踏實(shí)地，逐個(gè)擊破，改善現(xiàn)階段公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理狀況，加強(qiáng)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員財(cái)務(wù)管理的重視程度，促進(jìn)相應(yīng)的管理?xiàng)l例進(jìn)一步落實(shí)，以確保公立醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高。并且，在醫(yī)院職工中落實(shí)資產(chǎn)管理重要性，加大管理力度，促進(jìn)全體員工積極配合公立醫(yī)院資產(chǎn)管理，進(jìn)一步確保公立醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存有立足之地。加深相應(yīng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從根本上提升醫(yī)院管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，只有如此，才能從根本上確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。如何切實(shí)提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫(yī)療成本，解決社會(huì)存在的看病難問(wèn)題，是醫(yī)院作為公益機(jī)構(gòu)以及社會(huì)保障機(jī)構(gòu)最根本的宗旨，同時(shí)也是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，更是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最本質(zhì)精神。認(rèn)真地對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行核算，加強(qiáng)其費(fèi)用以及成本核算的精確性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益最優(yōu)化的短期目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx（19）.[2][J].經(jīng)濟(jì)，20xx（10）.[3][J].魅力中國(guó)，20xx（25）.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文9一、引言隨著社會(huì)的進(jìn)步以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體向市場(chǎng)化進(jìn)行變革，而財(cái)務(wù)管理作為支撐醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)以及核心環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，降低醫(yī)院市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是加強(qiáng)公立醫(yī)院市場(chǎng)化進(jìn)程開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的獨(dú)立性，合理配置審計(jì)系統(tǒng)，使其能夠真實(shí)的反映企業(yè)的資金管理工作。首先，企業(yè)資源。（二）相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作出現(xiàn)問(wèn)題企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的促進(jìn)有很大的作用，但我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的重要性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統(tǒng)管理，它與企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展有著密不可分的聯(lián)系。流動(dòng)負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率為：負(fù)債總額247。因此企業(yè)在如何提高利潤(rùn)的決策中，重點(diǎn)要放在降低成本費(fèi)用上。加強(qiáng)對(duì)二者的管理能提高企業(yè)的利潤(rùn)。平均總資產(chǎn)）（稅后利潤(rùn)247。③利潤(rùn)最大化不僅意味著報(bào)告期的利潤(rùn)最大化，同時(shí)也應(yīng)包括更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)最大化。為獲得最大利潤(rùn)而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要也是不可取的。通過(guò)這些分析，企業(yè)才能明確地知識(shí)該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股東評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的信息只能從其會(huì)計(jì)報(bào)表中獲得。因此，企業(yè)價(jià)值最大化在我國(guó)當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大。如由于沒(méi)有考慮利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的配比，往往使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者因盲目追求短期利潤(rùn)的最大，而導(dǎo)致長(zhǎng)期利潤(rùn)很低甚至為負(fù)數(shù)。綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對(duì)于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長(zhǎng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。一、利潤(rùn)最大化資本是以追逐利潤(rùn)為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤(rùn)最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財(cái)務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內(nèi)容，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分。（二）財(cái)務(wù)管理的重要性無(wú)論是對(duì)國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么程度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)和管理制度，在市場(chǎng)決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷(xiāo)售對(duì)于市場(chǎng)的需求與供給關(guān)系以及市場(chǎng)平均價(jià)格的波動(dòng)反應(yīng)更加靈敏，面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況，企業(yè)要對(duì)于市場(chǎng)變化做出靈敏反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必然是以財(cái)務(wù)管理為中心的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無(wú)完成國(guó)家的指標(biāo)，如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)，就說(shuō)明該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進(jìn)一步完善。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，需要充分了解當(dāng)下自身的財(cái)務(wù)狀況，便于及時(shí)解決所遇到的財(cái)務(wù)難題。同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會(huì)責(zé)任為前提。首先是受到財(cái)務(wù)管理主體因素的影響。雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。但由于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，所以對(duì)其進(jìn)行深入的思考尤其重要。通過(guò)板塊劃分式教學(xué)讓學(xué)生們?cè)谪?cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)過(guò)程中理清學(xué)習(xí)思路，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的成效。在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)層面，綜合性財(cái)務(wù)管理人才必須要具備一定程度的知識(shí)基礎(chǔ)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理學(xué)科涉及較廣，在操作實(shí)踐方面，綜合型財(cái)務(wù)管理人才必須有很強(qiáng)的動(dòng)手能力，熟練運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，與此同時(shí)還要具備創(chuàng)新能力，在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)這一方面，綜合型財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)該具備高效的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)。而這些不足之處正是導(dǎo)致我國(guó)的財(cái)務(wù)管理教學(xué)理論與實(shí)踐脫離，學(xué)生在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)的過(guò)程中枯燥無(wú)味，缺失專(zhuān)業(yè)的實(shí)際操作管理能力。但是這一目標(biāo)定位在高校的具體專(zhuān)業(yè)學(xué)科教育過(guò)程中，已經(jīng)脫離了目前教育現(xiàn)狀。我國(guó)與20xx 年出行的財(cái)務(wù)管理守則對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做出了宏觀(guān)的調(diào)控界定，而這也說(shuō)明了國(guó)家對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)核心能力的提升最為重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操作性，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平會(huì)顯著提升。另外，由于我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現(xiàn)象也不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其二，真實(shí)性和完整性是財(cái)務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得到保障的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)才是有意義的，但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實(shí)效”的現(xiàn)象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是完全沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義的。（三）為了盈余管理的需要，企業(yè)不會(huì)選擇利潤(rùn)最大。根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿(mǎn)足四個(gè)前提：第一，決策者對(duì)全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間；第四，全部因素和目標(biāo)都能量化，以便于數(shù)量加工。凡此種種不正?，F(xiàn)象，我們不能簡(jiǎn)單認(rèn)為是利潤(rùn)指標(biāo)的缺點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)考慮我國(guó)的實(shí)情。取得利潤(rùn)的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤(rùn)中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤(rùn)盡早實(shí)現(xiàn)的措施。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過(guò)價(jià)格表現(xiàn)出來(lái)。（三）階段性由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)有所不同。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文1摘要：本文論從與實(shí)踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。（一）利潤(rùn)最大化和每股盈余最大化利潤(rùn)最大化觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，則說(shuō)明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。（一）利潤(rùn)指標(biāo)具有很強(qiáng)的可操作性，獲取利潤(rùn)是企業(yè)的基本目標(biāo)。因此，風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在考慮獲取利潤(rùn)的同時(shí)必然會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值，但是由于股票價(jià)格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營(yíng)者）的目標(biāo)并不一致。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)論文2在愈加激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)必會(huì)為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效益而進(jìn)行微調(diào)，如果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動(dòng)，那在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)控制活動(dòng)有可能與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相背而行，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。另一方面，由于我國(guó)資金回收的市場(chǎng)規(guī)范性不強(qiáng)，企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng)，企業(yè)在賒賬銷(xiāo)售、墊付工程款的情況下很有可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金，這種情況會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與投資帶來(lái)很大的限制，會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度入手，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制融入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系中，要對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)觀(guān)念進(jìn)行改善，明確培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才目標(biāo)，研究新型的財(cái)務(wù)管理教育體系，從而培養(yǎng)出新型的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理綜合型多樣化人才。而正是這一定位模糊導(dǎo)致了高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏明確的教學(xué)目標(biāo)，無(wú)法制定針對(duì)新的教育體系，從根本上對(duì)培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才進(jìn)行了制約。能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的知識(shí)熟練掌握并且運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識(shí)綜合掌握，并且能夠運(yùn)用這些所掌握的知識(shí)解決問(wèn)題。，分版塊教學(xué)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理教學(xué)的過(guò)程中，教師應(yīng)該提前進(jìn)行