【正文】 ，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。退供應(yīng)商不良品的及時處理。缺乏計劃性。建全倉庫流程。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。倉庫主管工作計劃4按時上下班。）入庫要保證準確無誤。月底做好庫房盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售。把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。1做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。510分在庫不合格，報廢的貨物明確標示。三個月都未改進的直接解除勞動合同。因為我們是食品倉庫，對這一項應(yīng)該重點重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。所以我有責任，信心和義務(wù)去把它做好。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi)。15分未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關(guān)。嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽，采用貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責任，我將責無旁貸。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。2）對于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗收。貨品盤點要準時，及時。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。報料及時。在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。及時收發(fā)物料，并定期進行自盤。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉庫人員的換崗在20年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。根據(jù)上述職責要求，工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。般運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情。倉庫主管工作計劃13結(jié)合個人工作職責，對本職工作做如下計劃安排：一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準確加強固定資產(chǎn)管理，一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類。一 庫存我會努力把庫存差異降到最低二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。如扣分超過50分，則記警告一次。510分貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準確。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關(guān)。嚴禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽，采用貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責任，我將責無旁貸。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。建全倉庫流程。絕對不允許重盤和漏盤。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批后。盤點進行。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！倉庫主管工作計劃9轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。四、xxx年工作計劃保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。即“有苦勞，沒有功勞”。堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。派車工作（適用）每日保證出車兩次1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。出庫要保證準確無誤。每日做到勤打掃倉，勤碼放。、出倉庫數(shù)量嚴把關(guān)， 加強進、出物品保管的不斷完善與維持。，保育用品及幼兒學習用書的保管和分發(fā)工作。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。建全倉庫流程。缺乏計劃性。及時處理。堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標識和防護。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。2 、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。倉儲部:**波20xx/8/7倉庫主管工作計劃4我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制。八：完善倉管的職責分配，實行每人定崗責任制度，安排夜班輪換。倉庫主管工作計劃3為更好的把本部工作做到實處，有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn)，降低各項成本。2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。做到每日小盤，每周大盤。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（時行中）五：繪制倉庫有效的平面庫存圖，按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細，按照區(qū)域劃分整齊擺放。入庫貨物必須嚴格質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導核查。2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。2）對于維修貨品，應(yīng)與其他倉庫人員一同核實驗收。貨品盤點要準時，及時。認真做好倉庫的安全、整理工作。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。嚴禁私自借用庫房物品。出貨1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售單打印出庫單，一式二聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)客戶聯(lián)。三．各部門協(xié)調(diào)工作把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。六：加強早例會制度，時時督導和教育工人。十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。二．倉庫管理人員工作流程查看單據(jù)1）查看前一日的入出庫單，對照單據(jù)查驗賬目。單據(jù)必須整理完。三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導核查。入庫貨物必須嚴格質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。三、工作計劃保證工作順利開展。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進行?？傊?，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們應(yīng)不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。做到每日小盤，每周大盤。3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。盤點1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方。各部門協(xié)調(diào)工作每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍?。從教訓中汲取?jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。三、解決方案：對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：強倉庫盤點流程盤點準備。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。倉庫主管工作計劃10保證工作順利開展。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。實行