【正文】 受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。”22年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費事了。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干?！彼麍猿止该鞯墓べY分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。有恒心才能做好工作“干不好我就不回來”白國周16歲參加工作時就立下了這樣的恒心。“除了下井，我不知道自己還能干什么。”“我身上擔(dān)負(fù)的不僅僅是我一個人的安全，而是班里十幾個人的生命。作為一名班長，要想保證每個人的安全，必須處處細(xì)心，防患于未然。”白國周說。在公司技術(shù)比武中，他們班的職工先后獲得過3個第一名，2個第二名，2個第三名。班長就要和大家心貼心，把大家團結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長，白國周對班里每一個職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌?！鞍讎馨嘟M管理法”也受到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長駱琳，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)督局局長趙鐵錘，中華全國總工會副主席、書記處書記張鳴起都做了相關(guān)批示，號召全國向白國周學(xué)習(xí)?！备^白國周的職工都這樣評價他?！卑讎懿粌H自己學(xué)，還悉心鼓勵教授工友學(xué)技術(shù)，會安全。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實！”有上進(jìn)心才能成為“行家里手”和“能工巧手”“新時期的煤礦工人也要有學(xué)問。他同時也被大家公認(rèn)為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”?！皼]有安全，什么錢也掙不到！”“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。也只有這樣才能把工作真正做好。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。白國周同志常說：“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班就一定能搞好。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。22年來，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。勤動腦心細(xì) 布置工作到位二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意勤匯報 安排工作細(xì) 檢查工作到位把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。今天我們學(xué)習(xí)了白國周同志先進(jìn)事跡后感觸頗深，如果廣大基層班隊長也能像白國周同志那樣，真心實意把你手下的工人當(dāng)做兄弟，堅持親情管理，做到融合溝通，吃得苦、吃得虧，你的連隊和班組就一定會逐漸形成一支團結(jié)、務(wù)實、戰(zhàn)斗力極強的團隊，就會創(chuàng)造出你所預(yù)想不到的效果和成績。愿我們在通過學(xué)習(xí)白國周同志的先進(jìn)事跡后，激發(fā)我們廣大基層管理人員學(xué)習(xí)的緊迫感、危機感和學(xué)習(xí)上進(jìn)的積極性。二是用工機制問題，據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前我國的煤礦企業(yè)，就連國有煤礦中采掘一線的職工，70%以上都是農(nóng)民協(xié)議工，臨時思想嚴(yán)重，雇傭意識較強，缺乏主人翁責(zé)任感，是導(dǎo)致“三違”多發(fā)的另一個原因。一、學(xué)習(xí)白國周同志的班組管理法，首先應(yīng)學(xué)會他一絲不茍的敬業(yè)精神。這就要求我們每一名基層管理者都應(yīng)該把紀(jì)律上升到為職工生命安全負(fù)責(zé)的高度，把白國周的安全管理經(jīng)驗運用到實際工作中去，進(jìn)一步強化安全管理，強化隱患排查，狠抓制度落實，有力的推動班組生產(chǎn)安全，時刻督促職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，做本質(zhì)安全型職工，實現(xiàn)自保、互保和聯(lián)保，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)?？傊?，學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，我認(rèn)為必須重在學(xué)以致用，要把他的管理方法和敬業(yè)精神學(xué)到腦中、印在心中、體現(xiàn)在實際工作中，突出在管理的實踐中，才是最終的目的所在。愿我們在通過學(xué)習(xí)白國周同志的先進(jìn)事跡后，激發(fā)我們廣大基層管理人員學(xué)習(xí)的緊迫感、危機感和學(xué)習(xí)上進(jìn)的積極性。二是用工機制問題，據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前我國的煤礦企業(yè)，就連國有煤礦中采掘一線的職工，70%以上都是農(nóng)民協(xié)議工，臨時思想嚴(yán)重，雇傭意識較強，缺乏主人翁責(zé)任感，是導(dǎo)致“三違”多發(fā)的另一個原因。一、學(xué)習(xí)白國周同志的班組管理法，首先應(yīng)學(xué)會他一絲不茍的敬業(yè)精神?？少F的是——他把平凡而普通的日常班組管理方法，通過他一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，二十二年如一日，不斷總結(jié)完善，締造出“六個三”的管理要領(lǐng)，形成管理精華，是我們學(xué)習(xí)領(lǐng)會的真諦。十起事故、九起違章，這是近年來相關(guān)安全部門對工礦企業(yè)事故調(diào)查的權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制止“三違”工作已上升到黨和國家的議事日程，各部門出臺相關(guān)的法規(guī)可謂細(xì)之又細(xì)，數(shù)量成冊成典，但“三違”屢禁不止，究其原因，一是從事高危行業(yè)的一線工人文化素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)實中多數(shù)煤礦的采掘一線工人大多來自偏僻的山區(qū)農(nóng)村，文化程度僅為小學(xué)或初中，很難要求他們熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全生產(chǎn)知識和技能，這是“三違”常禁不止的一個原因?！吧残汀钡纳a(chǎn)方式是造成“三違”和事故多發(fā)的原因所在，同時也是落后管理的具體表現(xiàn)。今天我們學(xué)習(xí)了白國周同志先進(jìn)事跡后感觸頗深，如果廣大基層班隊長也能像白國周同志那樣，真心實意把