質(zhì)檢科2006年總結(jié)(存儲版)
【正文】 對,我們先后兩次更新90、93汽油數(shù)據(jù)庫,確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為MTG車間油品調(diào)配提供數(shù)據(jù)支持。在與廠家聯(lián)系后更換鉑電阻及加熱爐后儀器恢復(fù)正常工作。四次故障中，除了內(nèi)存板損壞我們無法處理，其余故障我們通過咨詢維修工程師后自己進(jìn)行處理解決。學(xué)習(xí)化驗(yàn)室安全知識、學(xué)習(xí)事故案例、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的分類安全文件和會議精神，從多方面多角度培養(yǎng)和教育員工要用責(zé)任心，強(qiáng)化全員的安全意識。加強(qiáng)三違、隱患排查工作，做到反饋及時，跟蹤到位。實(shí)驗(yàn)室三廢(廢氣、廢液、廢渣)是我們?nèi)粘７治龉ぷ髦械谋厝划a(chǎn)物。上半年的培訓(xùn)中，我們要求每個班組提交當(dāng)月的員工培訓(xùn)計(jì)劃，要求必須有實(shí)際操作內(nèi)容，經(jīng)匯總后，選取常用的奧氏儀氣體全分析、酸堿滴定、氣相色譜方法構(gòu)建、分光光度計(jì)曲線繪制為主要實(shí)操項(xiàng)目進(jìn)行考評，考核方式為隨機(jī)抽取題目和員工，員工的考評成績代表班組平均成績，并將員工的考評結(jié)果與班組整體績效掛鉤，通過這一舉措大大提高了班組的整體水平，另外我們?nèi)∠琶詈蟮陌嘟M的明星員工名額，用于獎勵排名第一的班組，增加了明星員工的含金量。七、存在問題及隱患分析設(shè)備都已過保修期，我們的分析環(huán)境較差，儀器使用率故障率高，且一些故障我們無法排除，另外大多儀器無備用，一旦故障會影響分析頻次及準(zhǔn)確度。九、下半年工作計(jì)劃今年下半年的工作中我們需要做好以下幾點(diǎn)：完善培訓(xùn)制度和內(nèi)容。上半年質(zhì)檢科未發(fā)生一起事故，這是我們安全工作的成果，下半年中我們要繼續(xù)保持這種勢頭，將隱患滅殺與搖籃中，杜絕任何事故的發(fā)生，做到四不傷害。，不得在科室內(nèi)擺放私人雜物。，確保檢驗(yàn)過程符合要求，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。 質(zhì)檢科工作人員在崗位職責(zé)范圍外不得隨意串崗。7質(zhì)檢科紀(jì)律管理 質(zhì)檢科工作人員不得遲到，早退，如確有事情需要處理，應(yīng)該提前向科室負(fù)責(zé)人請假，說明事項(xiàng)。6檢驗(yàn)工作程序，取樣工作須由質(zhì)檢科人員親自完成并對樣品進(jìn)行編號登記。4質(zhì)檢科環(huán)境要求，儀器、設(shè)備擺放整齊、保持清潔。上半年我們對質(zhì)檢科的各項(xiàng)制度都進(jìn)行了梳理，并初步編制了質(zhì)檢科五大管理程序，使質(zhì)檢科內(nèi)部工作、對外協(xié)調(diào)都有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、制度化、流程化，提高本科室管理水平。員工在拿到每天的出勤分后，每做一項(xiàng)工作就加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，月底匯總后，按得分比例來分配績效獎。制定了質(zhì)檢科“立標(biāo)、對標(biāo)”實(shí)施方案、計(jì)劃，按時上交“對標(biāo)、立標(biāo)”總結(jié)。目前，我們的防護(hù)用品已能滿足員工的應(yīng)急使用。不能及時整改的隱患，我及時和各部門反饋給予協(xié)調(diào)解決，基本做到了反饋及時，跟蹤到位。不斷完善安全管理制度體系，修訂安全規(guī)程。五、安全工作總結(jié)堅(jiān)持安全培訓(xùn)常抓不懈，不斷提高安全意識1）安全培訓(xùn)常抓不懈，員工素質(zhì)有所提升。質(zhì)譜儀維修：質(zhì)譜儀用于汽油組分的測定及重油中均四甲苯含量的測定。三、全面一體化工作進(jìn)程5月份，質(zhì)檢科共編制了《不合格品管理程序》、《成品檢驗(yàn)管理程序》、《進(jìn)廠物資及過程產(chǎn)品檢驗(yàn)管理程序》、《安全環(huán)保監(jiān)測管理程序》、《實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理程序》五大工作管理程序，并對各個程序根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行評審，不斷與相關(guān)部門及車間進(jìn)行協(xié)商，明確工作職責(zé)，改進(jìn)工作流程，使工作程序更加合理化、實(shí)用化，提高工作效率。配合水汽車間技改，增加回用水氨氮的檢測頻率，由每天兩次增加為每班兩次。一開始做實(shí)驗(yàn)時總是要翻看標(biāo)準(zhǔn)才知道怎么做或是否達(dá)標(biāo)，工作一年后終于可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)，我想這也是我的一個進(jìn)步，在以后的工作中我會更努力做好自己的本職工作?，F(xiàn)將本的工作簡要匯報如下:這一年以來我主要負(fù)責(zé)了車間半成品到成品方面的檢驗(yàn)工作，偶爾中藥材太多的時候還做一下中藥材，在這期間車間生產(chǎn)的各個產(chǎn)品都做過，復(fù)方黃連素片測得比較多點(diǎn)當(dāng)然這個品種比起其他的就要麻煩些了，在測定鹽酸小檗堿加入150ml沸水后一定要振搖稍冷后即可加入稀鹽酸，如果沒搖勻樣品的含量都會受到影響的導(dǎo)致含量降低可能還不合格，在樣品冷卻至室溫后在加水稀釋到刻度，離心完拿出來的時候還需靜止一會才在里面吸取。三：2012 年工作規(guī)劃 ，學(xué)以致用。更對領(lǐng)導(dǎo)安排的隨時工作任務(wù)，有效、快捷的完成。雒糖質(zhì)檢科2007年1月10日第二篇：文檔總結(jié)精選 2012年質(zhì)檢科工作總結(jié)（本站推薦）2011 年質(zhì)檢科工作總結(jié) 2011 年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全公司中心工作，不斷加強(qiáng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量反饋力度，深入開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮物資供應(yīng)、管理和服務(wù)作用。本榨季總公司出臺一項(xiàng)新指標(biāo),就是高品質(zhì)白砂糖產(chǎn)出比例, 白砂糖的色值和二氧化硫兩項(xiàng)指標(biāo)又向我們提出了更高的要求，為了做到多出高品質(zhì)糖，生產(chǎn)一線上下齊心協(xié)力，取得了較好的成果，化驗(yàn)室全體員工也為此負(fù)出了自己的辛勤的汗水。新增一臺30噸地磅，是公司2006年的一個擴(kuò)建項(xiàng)目，質(zhì)檢科組織了本科人員和儀表工段人員完成了舊地磅的拆出和新地磅的安裝工作，較好地完成了這項(xiàng)擴(kuò)建工程任務(wù)，并在開榨前配合計(jì)量監(jiān)督部門對其進(jìn)行校驗(yàn)檢定，順利地通過了計(jì)量監(jiān)督部門的檢定驗(yàn)收。檢
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