品牌投資公司運營狀況調(diào)研報告a(存儲版)
【正文】 IDGVC 計劃在未來 7 年內(nèi)向中國的高新技術(shù)企業(yè)投資10 億美元，扶持中國發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，就是境外資金看好我國創(chuàng)業(yè)投資的例證。 全國民營科技企業(yè)的蓬勃發(fā)展也是對創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的有利支持。 不但與國內(nèi)外很多 IT 公司有著很經(jīng)常的聯(lián)系和很好的關(guān)系，而且跟海外 (香港、華爾街等 )的許多投資公司、證券承銷商也都有很好的關(guān)系，這對所投資的企業(yè)在海外資本市場上市融資會提供很關(guān)鍵的幫助。而中國公司一般都與國外公司有相似的 商業(yè)模式，但在時間上通常要比國外公司晚好幾個月，晚幾年的也有。因此，能吸引風(fēng)險投資的項目不多。在美國有風(fēng)險投資基金公司近 1000 家，而我國至 1999 年 7 月，只有 80 家風(fēng)險投資基金，目前也僅有 400 余家。目前該公司注冊資本為 16 億元人民幣，股東包括國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、上市公司、企業(yè)集團等，是國內(nèi)規(guī)模最大的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)。 公司按照國際慣例、上海特點，實行市場化運作。 5．投資對象 中小科技企業(yè) 。 （ 9）財務(wù)與財務(wù)預(yù)測 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。銷售與販賣的相關(guān)業(yè)者。 產(chǎn)權(quán)交易所 投資決策 （ 8）投 資執(zhí)行 確認(rèn) BP 是否可行 確認(rèn)項目是否進行進一步詳細(xì)評估 4．投資領(lǐng)域 重點投資微電子、光電、通訊、計算機、材料、醫(yī)療儀器及中醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。 時代創(chuàng)投是由一批旅美的科技專家、專利律師與企業(yè)家及金融主管組成，這批人均在美學(xué)習(xí)工作多年，在各自專業(yè)領(lǐng)域有所建樹。 市場分析 ：包括目前公司的市場份額及市場地位，銷售方法，競爭力及其它市場營銷策略。 幫助企業(yè)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、開拓市場； 6．投資原則 尋找的優(yōu)秀投資對象是具備以下條件的創(chuàng)業(yè)企業(yè)： 與中國的創(chuàng)業(yè)者群體強有力的合作關(guān)系； IDGVC 總部設(shè)在北京，并在上海、廣州、天津、深圳以及美國的波士頓和加州硅谷設(shè)有分支機構(gòu)。據(jù)不完全統(tǒng)計，從風(fēng)險投資開始在中國落地到 20xx 年上半年網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂，全國真正利用的風(fēng)險投資只有 12 億元人民幣左右。 一般投資 10 個風(fēng)險項目有 5 個失敗、 2 個保本、 3 個成功，就能以成功的高額利潤抵償失敗的風(fēng)險損失。風(fēng)險 投資在第二次世界大戰(zhàn)后美國高科技企業(yè)的蓬勃發(fā)展中扮演了重要角色，尤其到了 20 世紀(jì) 80 年代，在政府的稅收改革和美國高技術(shù)公司興起的推動下，美國風(fēng)險投資大獲發(fā)展。 本次調(diào)研的重點是與我公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)或我公司未來經(jīng)營可能涉足的領(lǐng)域，即投資公司中的風(fēng)險投資類公司和貨幣市場投資類公司。 由于調(diào)研的一些內(nèi)容涉及到調(diào)研對象的商業(yè)秘密，故一些調(diào)研只能從側(cè)面展開，并通過查詢和搜集有關(guān)間接資料，從中提煉出所需信息。美國的風(fēng)險投資公司有些是象通用電器一樣的大公司建立的，有些是管理家族資產(chǎn)的，如洛克菲勒家族，有些是金融機構(gòu)如銀行、證券公司的分支機構(gòu)，其大部分都是合伙公司。風(fēng)險投資家必須同時投資許多項目，有些成功，有些失敗，得失相抵，使最后的平均回報率達到 30%以上。 IDGVC 的投資集中于國際互聯(lián)網(wǎng)、信息服務(wù)、軟件、通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及生物工程等高科技領(lǐng)域。 豐富的風(fēng)險投資運作經(jīng)驗； IDG 全球網(wǎng)絡(luò)資源的強大支持。 具備保護措施的銷售渠道； 幫助企業(yè)與其它商家建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系，以取得更具有競爭力的市場地位； 管理隊伍 ：公司的管理架構(gòu)，以及創(chuàng)始人、主要管理人員和技術(shù)骨干的簡歷。 2．主營業(yè)務(wù) 風(fēng)險投資及管理。 初步接觸 取得 BP 并討論 召開一次投資預(yù)備會議 入駐董事會 說明公司設(shè)立及經(jīng)營的歷程。 （ 6）策略規(guī)劃與營運模式 綜合以上，本公司的經(jīng)營策略。 （四）深圳創(chuàng)新科技投資有限公司 1．公司概況 深圳市創(chuàng)新科技投資有限公司（以下簡稱創(chuàng)新投資公司）由深圳市政府出資5 億元發(fā)起設(shè)立，成立于 1999 年 8 月 26 日，初期注冊資本 7 億元人民幣。 7．投資原則 以 “出口 ”為導(dǎo)向，即以投資能否退出作為選項的前提條件。 財務(wù)規(guī)范：良好的財務(wù)管理體系，合理的資本要求。 3．投資對象 創(chuàng)業(yè)前期的科技型小企業(yè)。 但就是這樣一個優(yōu)秀的風(fēng)險投資公司， 20xx 年的贏利也只有 1 個多億。 第二，缺乏具有較高專業(yè)素質(zhì)的風(fēng)險投資人才。 我國創(chuàng)業(yè)資本所投資的項目，不管項目開發(fā)的好壞，創(chuàng)業(yè)資本都無法退出。 獲得的專業(yè)信息不僅很豐富、多渠道，而且還有一定的權(quán)威性?？梢哉f它們投入的不僅僅是錢，還有它們的經(jīng)驗、智慧、關(guān)系以及企業(yè)所需要的其它各種戰(zhàn)略資源。 2．社會資金源源不斷 社會資金分為境內(nèi)資金和境外資金，從 境內(nèi)資金來源看，至少存在三條來源渠道，一是金融機構(gòu)的各項存款，二是社會保險資金，三是實業(yè)資本?？梢灶A(yù)見，隨著我國產(chǎn)權(quán)交易市場、香港聯(lián)交所二板市場和內(nèi)地二板市場的建立，創(chuàng)業(yè)資本退出問題的解決已不遙遠(yuǎn)。 8． 組織形式 吸收合伙制優(yōu)點，彌補公司制不足。 11．投資管理機構(gòu) 聘請投資 管理（咨詢）公司。有鑒于此，我們可以考慮在采用公司制的組織形式基礎(chǔ)上，借鑒美國合伙制的成型制度，采取一些措施彌補其不足，以提高其運作效率。 4．資金來源 由三部分組成，一是普蘭公司，二是普蘭的忠實客戶 民營企業(yè)集團，三是其它資金。境外創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)也紛紛看好我國的創(chuàng)業(yè)投資市場。 在一些技術(shù)和知識相對密集的高技術(shù)園區(qū)設(shè)立了一批類似國外“孵化器”的創(chuàng)業(yè)中心，吸引高新技術(shù)企業(yè)和中小企業(yè)進入中心創(chuàng)業(yè)，促進科技成果的產(chǎn)業(yè)化和商品化，這些創(chuàng)業(yè)中心普遍面臨的問題是資金的嚴(yán)重不足。 4．具有良好的海外關(guān)系。 對國際上很多公司的成長
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