【正文】 工用電及一般性的防火知識等進行交底。本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當事人50元的罰款。1要保護施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，嚴禁隨處大小便，違者每次罰款50元，并清掃所有大便。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。員工不得亂倒剩茶剩飯。每餐生活垃圾，必須當時清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內(nèi)，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組每月作出一次防火大檢查。如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。2）、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應(yīng)按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。七、材料、機械設(shè)備管理（一）材料管理、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應(yīng)部負責(zé)人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。否則后果自負。工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。十、工地綜合治安管理每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務(wù)。情節(jié)嚴重者開除并送公安機關(guān)。本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款3001000元。1班組長要努力履行自已的職責(zé)，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。不準在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。保持衛(wèi)生。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。3）、統(tǒng)計報帳時間為每月30日，最晚兩日內(nèi)報帳（節(jié)假日順延），公司財務(wù)人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內(nèi)未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務(wù)有權(quán)調(diào)離崗位。7）、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明原因，以備核查。5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯(lián)），以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。十三、財務(wù)管理工地出納管理1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支付。容器加蓋。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。1禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款50元。嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以10005000元的罰款，并對所在班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關(guān)處理。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。違者每次罰款50元，造成后果者，一切責(zé)任自負。必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進行安全檢查。，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設(shè)備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。如有違反此規(guī)定者，扣發(fā)一個月工資。項目部要認真執(zhí)行周月例會制度要有會議制度，還要有安全生產(chǎn)會議記錄。5）、工地統(tǒng)計應(yīng)準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。工地統(tǒng)計管理 1）、工票（人工、機械）一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。3)、工地出納支付小額材料時，需入庫單（二聯(lián)），費用報銷單后必須附入庫單（三聯(lián)，已給對方聯(lián)）及發(fā)票或收款人收條。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。禁止在室內(nèi)酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意，違者罰款50元。遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時；不影響他人修息。本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責(zé)外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以50元的罰款，造成后果者一切責(zé)任自負。違者要進行罰款。“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應(yīng)部負責(zé)人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。七、材料、機械設(shè)備管理（一）材料管理、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢查，嚴格履行的入庫手續(xù)，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班時間無故滯留宿舍。一、獎勵制度：（一）嘉獎：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；一、處罰制度：（一）警告類：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類：（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標記。合理分工，責(zé)任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好局面。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。③項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機械設(shè)備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學(xué)習(xí)。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負責(zé)人對主管施工員進行交底，由主管施工員向班組進行技術(shù)交底，交底要以書面形式進行，并保存交底記錄。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制① 項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②負責(zé)施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施；③全面負責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；④負責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；⑤全面負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；⑥協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。司機外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。會議申辦及會務(wù)。注意搞好個人衛(wèi)生，上班時間應(yīng)穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級檢查。按月進行考勤，項目部制定統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負責(zé)考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實進行逐日登記。注意著裝儀表，維護企業(yè)聲譽，嚴禁參與賭博等違法違紀活動。負責(zé)在項目部技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，負責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗報告、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更重 慶 洪 源 建 筑 集 團 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度記錄等一系列質(zhì)量文件整理和匯總工作，并及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人提供質(zhì)量信息。負責(zé)物資采購管理及制定本工程項目的物資管理辦法，制定施工機械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。會同計劃合同等有關(guān)部門搞好經(jīng)濟活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，提出措施，改進工作，提高財務(wù)管理水平。辦理驗工計價和結(jié)算，編制單項追加預(yù)算及其他索賠資料，增補合同造價。編寫安全事故救援預(yù)案，及時解決安全工作中存在的問題，及時提出防范措施，并進行限期整后的復(fù)查。負責(zé)技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報工作。第一章 部門工作職責(zé)一、施工技術(shù)部在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進行現(xiàn)場勘察，編制施工調(diào)查報告。實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。第一篇：項目部管理規(guī)章制度文章標題：項目部管理規(guī)章制度項目部管理規(guī)章制度為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：一、行為規(guī)范考核維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。考核辦法：以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。項目部各部門實行目標管理，建立健全崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，根據(jù)項目部各項指標和重點工作，結(jié)合各自的工作范圍和職責(zé)全面制定和分解年、季、月工作目標，通過制定項目管理制度，加快效率，確保各項工作目標的實現(xiàn)。負責(zé)指導(dǎo)項目測量、試驗工作，及向作業(yè)層進行技術(shù)交底工作。根據(jù)集團公司旁站監(jiān)控辦法，對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。辦理公司內(nèi)部和工點內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負責(zé)對上對下經(jīng)濟合同的管理。建立項目經(jīng)理部經(jīng)濟核算制度，搞好內(nèi)部責(zé)任成本核算，加強成本管理。采購時，了解工程施工期間的價格，掌握市場信息，嚴格執(zhí)行物資供方評價選擇，進行驗收的規(guī)定，簽訂采購合同或協(xié)議。六、資料室負責(zé)落實《文件