【正文】 通過每一天扎實的努力，提高素質(zhì)和能力，讓自己足夠優(yōu)秀，當機會來臨時，你就一定會脫穎而出?！比伺c人不同，除了機緣、能力、性格差異外，更重要的是業(yè)余時間雖是一樣，有的用來干一些無聊的事情，寶貴的時間白白浪費掉。佛家語叫“時時勤拂拭，勿使惹塵埃”。正是這種態(tài)度，這種對自己的苛求，才有他今天歌壇常青樹的地位。抬頭看人，是說要恰當?shù)財[正自己的位置和心態(tài)。大家一下子發(fā)現(xiàn)這小子脾氣如此火爆，都不再敢惹他。人生不如意事，十之八九，做官也是一樣，有春風得意之時，也難免有經(jīng)歷坎坷挫折的時候，這個時候要善于調(diào)整自己，調(diào)整什么，調(diào)整心態(tài)。得意時要學會低頭，而困苦中則要學會抬頭。領(lǐng)導干部的使命和責任，決定了他們應該樹善良之心，成善良之事，做善良之人，成為實踐善良的表率。這并不是鼓勵領(lǐng)導干部隨意忘掉那些曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)和幫助過自己的“伯樂”，而是企望領(lǐng)導干部要時刻牢記：自己所取得的成就，根本原因是黨和人民辛勤培育的結(jié)果，自己手中的權(quán)力是黨和人民給予的，在領(lǐng)導崗位上所做的一切努力，都是對黨和人民最好的回報與感恩。需要說明的是，坦誠并不是不顧時間、條件和場合，什么話都說，什么事都做，坦誠需要勇氣和理性，更需要智慧。對這樣一個道理，領(lǐng)導干部應當牢記，用自己的寬容換得別人的寬容?！边@些精辟論斷督促領(lǐng)導干部常懷律己之心、克己之心，清白為官從政。領(lǐng)導干部在律己上做得好，律人時說話就有底氣，做事時就有標桿，別人就會信服?！坝麆偃苏弑叵茸詣伲撊苏弑叵茸哉?，欲知人者必先自知。領(lǐng)導干部有沒有寬容大度的氣量，不僅是一個人道德品質(zhì)、思想境界的重要體現(xiàn)，而且決定著個人心情是否舒暢以及周圍的關(guān)系是否融洽。唐代詩人劉禹錫說“推誠人自服”，這啟示我們，襟懷坦白、光明磊落，不僅可以促使領(lǐng)導干部增長讓人心悅誠服的人格魅力，也能夠使領(lǐng)導干部贏得更多人的信任和尊重。領(lǐng)導干部尤其需要如此。與人為善、樂善好施、善解人意，無論世事怎樣變遷，這些善良的品行始終是人們所追求的。望著一臉愁苦的黃庭堅，蘇軾問道：難道你還要細細咀嚼嗎？留下尚未回過味兒的黃庭堅大笑而去。要想安身立命，成就事業(yè)，就必須懂得在貧困中昂起頭爭得尊嚴，在富貴時低下身贏得尊重。左宗棠的一段故事值得玩味。第三，要慎于做事。作為一個巨星，他有沒有必要在一個別的歌星的演唱會上做出這樣的舉動？他如果唱一首其他歌，或就唱《冰雨》，但現(xiàn)場不必造雨，會影響他的地位嗎？不會！但他依舊這么去做，因為他是劉德華。（三）低頭做事，抬頭看人。關(guān)鍵是要有行動，怎么行動，最重要的就是科學使用時間，特別是利用好自己的業(yè)余時間。現(xiàn)在的問題是，我們?yōu)槲覀兊奈磥碜龊脺蕚淞藛幔考热幌朐谑送景l(fā)展，你確定好自己的目標了嗎？是 滿足于現(xiàn)在的副科級，還是準備做到處級、市級、省級，甚至是國家領(lǐng)導人？隨著我國政治民主化進程的提速，公平公開公正競爭將是一個發(fā)展趨勢，只要你足夠優(yōu)秀，這一切都不是沒有可能。最后獲獎的是一位年僅9歲的小姑娘。有一個法國富翁，年輕時白手起家，臨死的時候他留下一下遺囑，誰能通過回答“窮人最缺少的是什么”，猜中他成為富人的秘訣，就能得到一百萬法郎的資金。二是要用為民意識來指導工作。有一位領(lǐng)導，曾經(jīng)是豐潤縣的副縣長，相信工作比我們大家都要忙，他上的是中央黨校的研究生班，只要是集中上課的時間，他基本都能保證，后來拿到了碩士學位。十七屆四中全會提出，要建設(shè)學習型政黨。這是水平最高的階段。在市場經(jīng)濟條件下，如何把握發(fā)展的問題，對各級干部是個考驗和挑戰(zhàn)。四是劉備有帝王之相?，F(xiàn)在，益州牧劉璋昏暗無能，張魯又在北邊與之作對，盡管這里人口眾多，資源富庶，但因其不知愛撫民眾，致使有才能的人都渴望得到英明的君主。把敵我雙方這些情況都判斷清楚了，然後再出兵攻戰(zhàn)，便沒有不勝利的。就是要求領(lǐng)導干部在復雜的形勢中要能夠識大體、顧大局、明方向，這對一個人事業(yè)的發(fā)展，人生的選擇都至關(guān)重要。好在斯科特又接著說道：“他們應當愛你才對。此外，意志堅定的又一層意思就是要有臨危不懼、臨陣不亂的堅定意志，在危機來臨等關(guān)鍵時刻，要起到作為群眾主心骨的作用。性格不宜人的領(lǐng)導，熱的時候像火一樣，把人能融化；冷的時候像冰一樣，能把人凍死。領(lǐng)導者必須具備良好的職業(yè)心理素質(zhì)。作為領(lǐng)導者，要能正確認識自己、估價自己，能虛心向別人學習（包括向下級、向群眾學習），謙虛把頭低下來。二是嚴于律己。三是專業(yè)知識。四是科學的發(fā)展觀。人生價值如何體現(xiàn)？首先要把自己的“職業(yè)”視為“事業(yè)”，在干事業(yè)的過程中充分體現(xiàn)自己的人生價值。思想政治素質(zhì)。就是使領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)適應于環(huán)境、適應于被領(lǐng)導者，然后在適應的基礎(chǔ)上產(chǎn)生良性互動。比如，能不能識得真正的人才，有沒有胸懷容納人才，這些就與領(lǐng)導者的基本素質(zhì)狀況有很大的關(guān)系。過去我們都說外行領(lǐng)導內(nèi)行，是一種對不合格領(lǐng)導的說法，其實這事也不絕對，外行也可以領(lǐng)導內(nèi)行，因為雙方關(guān)注點是不同的，領(lǐng)導主要是對人的領(lǐng)導，能夠團結(jié)帶領(lǐng)大家去完成一個目標。它有三個顯著特征：第一，它是一種把內(nèi)在綜合素質(zhì)外化為有效行動的能力。適合職業(yè)：法官、管理人員、會計、播音員、教師、人力人事管理主管等。心理學上把這種素質(zhì)稱為氣質(zhì)類型。這種先天特點是人們在后天獲得知識、才能，形成品質(zhì)、個性等生理和心理基礎(chǔ)。提升企業(yè)的績效，首先要提升員工的績效，那么做為一個管理者，我們應該學會傾聽，傾聽一下員工內(nèi)心的聲音，和下屬的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培養(yǎng)方法去培養(yǎng)，俗話說得好，一個人不是他不動心，而是因為沒有觸動到他那根敏感的神經(jīng)，如果員工還在生存線上掙扎，我們就不要一味的給他5年之后的事，可能明天他就覺得很遙遠了，只要今天能夠吃頓飽飯，不餓肚子就是他最大的需求了，如果這個時候，你借給他十塊錢或請他吃頓飽飯，他就感恩戴德了，反之，如果員工的溫飽問題已經(jīng)解決，可能需要更多的是得到領(lǐng)導的認可和肯定，當工作完成的不錯時，你朝他豎一個大拇指，再點頭表示肯定，我敢保證他會高興好幾天。企業(yè)家應具備的能力素質(zhì)：決策能力，思維能力，語言表達能力，指揮與協(xié)調(diào)能力，變動適應能力，社會活動能力。容事，不爭論。第四，要有嚴格的紀律修養(yǎng)。現(xiàn)在很多企業(yè)家的綜合素質(zhì)不夠高，特別是走下去能干、坐下來能講、回來能寫的領(lǐng)導為數(shù)還不多。第三，用利益激勵人。第二，要橫向協(xié)調(diào)抓到邊。糊弄了自己，糊弄不了別人。設(shè)身處地的為對方著想、為別人著想，才能及時消除誤會、解除隔閡，人與人之間的關(guān)系才會更加和諧，人們的生活才會更加愉快。第三，用人上的矛盾要靠評議考核的辦法化解。三、要管用。第六，技術(shù)創(chuàng)新。但是，有兩個共同點是一致的，那就是在創(chuàng)業(yè)之初的學習之路以及持續(xù)一生的創(chuàng)新之路。管理者的用人魄力，表現(xiàn)在要敢于提拔開拓進取的人才，重視胸襟寬廣的人才，不拘一格用各種得力的人才，寧可重用有缺點的干才，也不可重用無缺點的庸才。”企業(yè)發(fā)展，人才為本。領(lǐng)導對部屬，特別是對副手，一定要充分信任，敢于放手，否則，縱使你有萬般能耐，也難“一手遮天”。怎樣做到敢斷不武斷呢?首先，就是要有很強的民主作風，其次，要善于發(fā)揮各部門的職能作用，千萬不要為面子所障礙，為壓力所動搖，為人情所困擾。決策時拍胸脯，出了問題我負責。大小企業(yè)的領(lǐng)導，其根本職責就是抓大事、把方向，但有的在具體工作中抓不住主要矛盾，抓了芝麻丟了西瓜。概括起來，信息主要體現(xiàn)在：資源信息化，不論是人力資源、還是科技資源，不論是文化資源、還是礦產(chǎn)資源，不論是金融資源、還是市場資源，都可以進行綜合分析，都可以迅速做出反映。信息像神經(jīng)一樣滲透在各個領(lǐng)域。統(tǒng)籌決策的藝術(shù)———核心工作有輕有重、有緩有急、有大有小，只有隨時表現(xiàn)出自己是一個具有遠見卓識，深謀遠慮，有科學的決策力，有周密的協(xié)調(diào)落實能力的領(lǐng)導，才能讓上級放心，下級佩服：第一，統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓大事。我們有的領(lǐng)導經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：決策前拍腦袋，想一想，就這么定了。敢斷的前提必須是善斷。你一竿子插到底，我就一棍子捅上天。彼得斯說過：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。三要有用才的氣魄。改革創(chuàng)新的藝術(shù)———動力企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)開始到最后的成功，經(jīng)歷是多種多樣的，方法也是多種多樣的。第五，分配創(chuàng)新。二、講新話。我體會，最主要的就是要吃透上頭的精神，摸清下邊的情況，掌握橫向的動態(tài)，形成自己的工作思路，把員工的思想統(tǒng)一好。第五，性格上的矛盾要靠諒解包涵的辦法化解。能糊弄了一時，糊弄不了長久。企業(yè)的領(lǐng)導與領(lǐng)導、領(lǐng)導與部門、部門與部門之間都有不同的關(guān)系和各自的分工，管理者要做好上情下達、下情上報的協(xié)調(diào)落實工作。企業(yè)領(lǐng)導者的魅力體現(xiàn)不僅僅需要智商和技能，更需要的是情商和人格。第一，要有豐富的知識修養(yǎng)。要做到思想上求實、工作上扎實、生活上樸實。任何情況下都能容人，不計較。企業(yè)家應具備的智力素質(zhì)：要有敏銳的事物觀察力，要有豐富的創(chuàng)新想像力，要有精細的思考分析力，要有超人的未來預見力。利潤是企業(yè)的命脈，而績效又是企業(yè)利潤的保證，我們?nèi)绾?