關(guān)于項(xiàng)目部上報(bào)工作總結(jié)的通知(存儲(chǔ)版)
【正文】 驗(yàn),取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己所短，不斷加以改進(jìn)和提高工作方法，用全新的思路和方式去開展工作,努力把各項(xiàng)工作做的更實(shí)、更好。這些問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，在2012年的工作中項(xiàng)目部將針對(duì)目前存在的問(wèn)題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全工作為中心，以提高勞動(dòng)效率、節(jié)儉創(chuàng)效為重點(diǎn)，在項(xiàng)目部牢固樹立“用心每一天，干好每一件事”、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”、“人人都可以成才，工作出色就是人才”的企業(yè)管理理念，和“能者上、平者讓、庸者下 ”的用人機(jī)制。1加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“一切依靠職工，一切為了職工”，做到關(guān)心職工生活，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。由于下山傾角大，斜巷安全管理難度較大，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部采取了相應(yīng)的具體措施，對(duì)于絞車、鋼絲繩和斜巷安全設(shè)施管理作為安全管理重點(diǎn)，對(duì)安監(jiān)員制定了具體的規(guī)定，實(shí)行計(jì)分制與工資掛鉤，極大的促進(jìn)了安監(jiān)員的責(zé)任心和工作熱情，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、主要工作回顧工程完成情況：項(xiàng)目部在2011年主要完成了101采區(qū)主體巷道、76采區(qū)主體巷道、6采區(qū)主體巷道及各采區(qū)內(nèi)部巷道等重點(diǎn)工程。在技術(shù)方面，由于項(xiàng)目部以年輕的大學(xué)生居多，在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)上有欠缺，在工作中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，但我項(xiàng)目部人員發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請(qǐng)教，同時(shí)之間相互探討交流，較快的提升了我項(xiàng)目部人員的專業(yè)技術(shù)，為工程的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，針對(duì)技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位，我項(xiàng)目部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術(shù)人員增強(qiáng)責(zé)任心，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺(tái)階。協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見性方面需加強(qiáng)。五、施工管理情況，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。項(xiàng)目部春節(jié)期間要妥善安排好春節(jié)放假期間的值班和安全保衛(wèi)工作，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任人，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處理。一、完成工程項(xiàng)目、19單位工程并交付使用；主體工程六層；地基與基礎(chǔ)工程；；二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無(wú)質(zhì)量隱患堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)）。七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問(wèn)題。○對(duì)勞務(wù)隊(duì)與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案，以○市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，掌控各班組單價(jià)，以避免勞務(wù)隊(duì)亂報(bào)，虛報(bào)單價(jià)。依此不斷提高項(xiàng)目部施工水平和質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。合理安排教學(xué)內(nèi)容，因人
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