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【正文】 ，后者根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)平均定額計(jì)算 ，后者根據(jù)現(xiàn)行定額計(jì)算企業(yè)成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法（B)。定額法的主要特點(diǎn)是(C DE)。.(3分)一般來說，工作組織中的基層群體應(yīng)為（）結(jié)構(gòu)。 簡(jiǎn)答題.(5分)激勵(lì)的最終目的是什么？答:激勵(lì)的最終目的是通過最大限度地發(fā)揮員工的能動(dòng)性來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).(5分)管理者在應(yīng)用強(qiáng)化理論，實(shí)施激勵(lì)時(shí)要做到哪七點(diǎn)？.答。然而，公平理論對(duì)我們有著重要的啟示：首先影響激勵(lì)效果的不僅有報(bào)酬的絕對(duì)值，還有報(bào)酬的相對(duì)值。所以管理者1要重視了解員工的公平感2要建立公平的獎(jiǎng)懲制度3要實(shí)行量化管理增加公開性4綜合設(shè)計(jì)加強(qiáng)對(duì)員工的教育。 滿分：2 分9.（）一般在主人致歡迎詞或歡送詞之后發(fā)表。 滿分：2 分，簡(jiǎn)稱“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”，又稱“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總評(píng)”、“狀況分析”、“情況說明”等。（） 滿分：2 分、正文組成。提示：答題框內(nèi)不能輸入超過2000個(gè)字符。二是發(fā)展規(guī)模與建設(shè)規(guī)模。十是財(cái)務(wù)分析。敬請(qǐng)光臨指導(dǎo)。八是資金投入說明。五是經(jīng)濟(jì)效益分析。概括地說，要注意以下幾點(diǎn)：一是力求簡(jiǎn)潔凝練，避免長(zhǎng)篇大論；二要力求平實(shí)直白，避免故作高深或故弄玄虛； 三要力求條分縷析，避免雜亂無章；四要力求準(zhǔn)確、順暢，避免出現(xiàn)病句、錯(cuò)別字； 五要力求語氣真誠(chéng)自然，避免矯揉造作；六要力求文面整潔、美觀，避免書寫不清或隨意涂抹。（） 滿分：2 分、正文和落款。（） 滿分：2 分、正文、祝頌語、落款、日期和蓋章等幾項(xiàng)內(nèi)容?！币欢螌儆冢ǎ? 滿分：2 分7.“事實(shí)要準(zhǔn)確、導(dǎo)向要正確、報(bào)道要及時(shí)”是指（）的寫作注意事項(xiàng)。這種培訓(xùn)包括對(duì)團(tuán)隊(duì)功能的感受、知覺、信念的檢驗(yàn)與討論，并制定計(jì)劃以將培訓(xùn)中所學(xué)的內(nèi)容應(yīng)用于工作當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)績(jī)效上。因此，他要進(jìn)行種種比較來確定自己所獲報(bào)酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。.(3分)談判的基本原則有（）。錯(cuò)企業(yè)運(yùn)用分類法的一個(gè)重要的目的是簡(jiǎn)化計(jì)算。、管理上不需要分步計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)采用分類法時(shí)，既簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，又使成本計(jì)算相對(duì)正確的關(guān)鍵是(ABC 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)是（BCE)。采用分類法計(jì)算的各種產(chǎn)品成本(D)。停工損失期末均計(jì)入產(chǎn)品成本，并根據(jù)需要在不同成本對(duì)象間進(jìn)行分配?！爸圃熨M(fèi)用”“管理費(fèi)用”“在建工程”“輔助生產(chǎn)成本”“輔助生產(chǎn)成本”下列項(xiàng)目，屬于制造費(fèi)用的有(ACDE)。這道題出現(xiàn)兩次 基本生產(chǎn)車間的一般耗費(fèi)，應(yīng)該計(jì)入（C)賬戶。對(duì) ，將價(jià)值耗費(fèi)區(qū)分為生產(chǎn)費(fèi)用和非生產(chǎn)費(fèi)用。(D)。這個(gè)案例告訴我們，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)和管理方式對(duì)一個(gè)組織的發(fā)展具有何等重要的意義，在管理中，堅(jiān)持以人為本的哲學(xué)，注重發(fā)揮人的作用是一個(gè)組織成功之本。因?yàn)樗?，失去一個(gè)人容易，但培養(yǎng)一個(gè)人難。為了實(shí)施“大家庭式”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，在管理方式上，他十分重視人的作用，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的創(chuàng)造性。他成了稱雄一方的“證券大王”。.(5分)決策科學(xué)化應(yīng)包括哪幾方面內(nèi)容？答：１注意區(qū)分程序化決策和非程序化決策。４，疊加的智能結(jié)構(gòu)。即理想行政性機(jī)構(gòu)理論。2.(3分)韋伯認(rèn)為純官僚式的行政組織，從純技術(shù)觀點(diǎn)看能取得 .(3分)組織中的政治行為是十分（A）的，它普遍存在且不可避免。在此情形下，被撤回的要約實(shí)際上是尚未生效要約。，并且相互為對(duì)價(jià)給付，在合同依法成立之后，出現(xiàn)喪失或有可能喪失對(duì)待履行債務(wù)的能力，特種買賣主要包括（）。（）。（）。，應(yīng)在接受貨幣一方所在地履行，應(yīng)在房屋所在地履行（）。撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者同時(shí)到達(dá)受要約人。 ..(B)的效率。7.(3分)組織環(huán)境通常有（ABCD） 第 3 大題簡(jiǎn)答題.(5分)韋伯所說的“官僚模型”是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)？答：是純官僚式的官僚結(jié)構(gòu)組織。３，配套的專業(yè)結(jié)構(gòu)。６要精兵簡(jiǎn)政.(5分)領(lǐng)導(dǎo)的定義？答案：領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個(gè)體、群體或組織來實(shí)現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動(dòng)的過程。香港新鴻基
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