數(shù)控車間主管崗位職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 8小時(shí)內(nèi)決策執(zhí)行；15：協(xié)助財(cái)務(wù)做好各行及公積金中心關(guān)鍵信貸業(yè)務(wù)審批責(zé)任人關(guān)系維護(hù)，常態(tài)化營(yíng)銷工作；16：房地局各業(yè)務(wù)口關(guān)系維護(hù)，辦公室配合常態(tài)化營(yíng)銷工作；第三篇：車間主管崗位職責(zé)1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, ,根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn)。對(duì)車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。對(duì)車間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。九、組織、計(jì)劃車間月周生產(chǎn)安排，做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。十二、負(fù)責(zé)車間物料管理。七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。第二篇：數(shù)控主管崗位職責(zé)營(yíng)銷數(shù)控部業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介編輯者：數(shù)控主管潘江時(shí)間：20120410一:營(yíng)銷數(shù)控部主要業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（營(yíng)銷數(shù)控部網(wǎng)簽、按揭業(yè)務(wù)和外聯(lián)單位各業(yè)務(wù)口）；網(wǎng)簽工作事項(xiàng)由14部分組成：1：網(wǎng)簽數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)；2：網(wǎng)簽秘鑰的管理；3：銷控、價(jià)格管控；4：網(wǎng)上簽約；5：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；6：銷售臺(tái)賬、合同臺(tái)賬管控；7：銷售案場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8：購(gòu)房合同數(shù)據(jù)的變更及合同注銷；9：網(wǎng)簽合同檔案的整理及保管；10：網(wǎng)簽室硬件及網(wǎng)簽物料的維護(hù)及采購(gòu):11：周、月銷售報(bào)表的編制；12：飛
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