【正文】 全面進步”為主要內(nèi)容的規(guī)范化中隊建設(shè)，同時要積極爭取享受所內(nèi)開放式管理處遇。民管會、值班崗位勞教人員要強化職責(zé)意識和服務(wù)意識，認(rèn)真協(xié)助中隊維護好節(jié)日秩序。加強駕駛員聘用和勞動合同簽訂情況的管理，做好對所聘用駕駛員取得合法證照、資質(zhì)情況的調(diào)查研究，每年定期對駕駛員進行檢查，對駕駛員超速、超載、超員、疲勞駕駛、違法操作等行為做好及時的處理。一是加強企業(yè)自身的規(guī)范化管理。一是開展宣傳教育活動，通過短信、微博、宣傳單頁、口頭宣傳等方式，大力宣傳使用安全帶的重要意義及正確方法，在公司內(nèi)部營造良好的活動氛圍。四、工作要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)：為更好地開展“道路客運安全年”的活動，進一步增強公司做好道路客運安全工作的使命感、緊迫感和責(zé)任感。（五）加強活動宣傳。（四）點面結(jié)合，突出重點時段。不定期地對車輛及駕駛?cè)说那闆r進行排查，確保活動的真正貫徹執(zhí)行。（三）全面貫徹落實客運使用安全帶。在本公司內(nèi)開展安全文明行車駕駛?cè)嗽u比活動，對優(yōu)秀的駕駛?cè)诉M行表彰獎勵，進一步增強公司內(nèi)部駕駛?cè)说穆殬I(yè)榮譽感和責(zé)任心。通過短信、電話、宣傳單頁等媒介定期向駕駛?cè)似占鞍踩R，在全公司形成駕駛?cè)朔e極學(xué)習(xí)安全知識的良好氛圍。要做到聽從指揮、服從管理，珍惜自己的改造成果，不能放松要求、掉以輕心。二是努力適應(yīng)三種管理模式改革工作要求，注重自我矯治和本質(zhì)改造。2010年，各分公司要圍繞企業(yè)主營方向，堅定發(fā)展信心，勇于接受考驗和挑戰(zhàn)困難，堅忍不拔，奮力進取，積極拓展業(yè)務(wù)，并進一步整合資源，努力提升服務(wù)水平和盈利能力，爭取在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)等方面取得新的突破。從檢查情況看，安全生產(chǎn)方面，各單位都能夠建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作檔案。活動中女工協(xié)管員為工友們送上了平安果和吉祥桔，并表演了歌曲《妻子》、《兒行千里》情景劇《兩地書懺悔錄》、群口快板《話安全、促決戰(zhàn)》等節(jié)目。在“安全年”活動的各個階段和“安全月”期間，集中進行宣傳報道，大力宣傳工作中的先進典型。要用強烈的政治意識、責(zé)任意識、大局意識，認(rèn)真貫徹市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實加強“安全年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照計劃全面組織開展“安全生產(chǎn)年”活動。三是建立安全事故分析制度、安全管理檔案制度。加大安全生產(chǎn)資金的投入，不斷改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備，增強安全生產(chǎn)保障能力。每季度召開一次安全管理工作會議，研究解決學(xué)校安全管理工作中存在的主要問題，形成紀(jì)要，并督辦落實。二、活動主題強化宣傳、嚴(yán)格監(jiān)管、治理隱患、安全有序。第三階段:檢查考核、總結(jié)提高(12月至2010年1月15日)。做好滅火器材的配備和及時更換，要對庫房、變配電室以及財務(wù)室等重點部位要采取得力措施，重點防范。要以活動為契機，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，大力開展反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)或操作、違反勞動紀(jì)律)活動，有針對性的對班組職工進行責(zé)任感、安全意識和安全技能的培訓(xùn)，深入開展隱患排查治理，大力加強安全文化建設(shè)，努力提高廣大職工安全意識和安全技能，增強員工責(zé)任感和事故防范能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我廠將充分運用宣傳欄、黑板報、安全知識競賽和技能創(chuàng)新等多種形式，大力宣傳開展“安全生產(chǎn)年”活動的重要性、必要性和緊迫性，形成強大的宣傳聲勢，教育干部職工牢固樹立“安全發(fā)展”的科學(xué)觀念。第二篇：安全年活動實施方案西安市第七污水處理廠“學(xué)技能、體水平、師帶徒、一幫一”活動實施方案為認(rèn)真貫徹落實污水公司有關(guān)“安全生產(chǎn)年”活動的安排部署，進一步加強我廠安全生產(chǎn)工作，切實做好2009年“安全生產(chǎn)年”活動的各項工作，根據(jù)污水公司({2009年“安全生產(chǎn)年”活動實施方案187。各班組施工隊要認(rèn)真反思和檢查執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求、文件、通報的情況；檢查班組施工隊的安全管理與例行工作是否得到落實，安全生產(chǎn)分析會是否找出安全管理、安全生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有針對性的對策，要應(yīng)時應(yīng)對當(dāng)前工作特點，補充和完善單位內(nèi)部的安全制度，檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，是否存在有章不循、違章不糾的現(xiàn)象，特別是“工作票”的執(zhí)行情況要重點檢查。（二）深入開展隱患排查治理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)事故 認(rèn)真組織分析施工過程中安全薄弱環(huán)節(jié)，深入查找施工安全隱患和管理漏洞，全面排查治理管理違章、裝置違章和行為違章，嚴(yán)肅查究習(xí)慣性違章頑疾，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施的貫徹執(zhí)行。同時，要積極與當(dāng)?shù)卣M行溝通，加大安全。結(jié)合本單位實際，認(rèn)真研究，制定活動實施方案。三、主要目標(biāo)減少一般事故，揭制較大事故，杜絕重特大事故，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理的長效機制，實現(xiàn)全廠生產(chǎn)運營工作的安全穩(wěn)定，全面完成公司下達給我廠的安全生產(chǎn)各項目標(biāo)和任務(wù)。經(jīng)常性組織廠安管人員深入生產(chǎn)一線，幫助排查治理隱患，不斷加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)、管理組織體系、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，推動廠安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。充分利用現(xiàn)有的條件和資源，建立一支過硬的專業(yè)化救援隊伍，努力提高救援裝備水平，進一步完善應(yīng)急救援體系和機制，增強生產(chǎn)安全事故的搶險救援能力。五、方法步驟我廠“安全生產(chǎn)年”活動分以下幾個階段實施。組長:岳曉勤副組長:魏強成員：張苑茹、強濤、李娜、劉喆輝、王輝、樊新鵬、許聯(lián)輝、朱振宇領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理科。