抓整改促提升(存儲版)
【正文】 工將會全力完成上級領導安排的任務，向集團和yy公司交上一份滿意的答卷。精益化檢修措施則明確了正常檢修、一般設備故障處理及突發(fā)性故障處理方案。2月的輔助運輸專項整治活動中，我們從車輛手剎、駐車制動、燈光、轉(zhuǎn)向、保護等重點項目逐項檢查。我們會把“找差距、抓整改、促提升”活動長久持續(xù)的推行下去，以正確的態(tài)度、科學的工作方法不斷提升我們的工作。對于井下具體的工作的落實，我礦認真地根據(jù)每月專項治理活動對照標準尋找差距進行整改。我礦的精益化管理從生產(chǎn)組織方式、工藝流程、生產(chǎn)組織措施和精益化檢修措施四個方面著手, 制定了綜、連采及主運精益化管理制度，編制了精益化檢修措施。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結合油庫的生產(chǎn)實際，操作性較強，全面夯實各項工作基礎。開年以來，在集團和yy公司領導的帶領下，xx油庫嚴格執(zhí)行上級領導的各項指示，狠抓落實，將油庫工作向前推進，努力將xx油庫打造成一支管理先進、工作嚴謹、紀律嚴明的標桿油庫。工作中碰到困難有抱怨情緒，說話直來直去，不利于與領導同事間的溝通。工作上膽子不夠大。我單位在煤礦生產(chǎn)建設中，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達標，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。在建設管理和技術創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。并且不定期開展各類學習活動、培訓會議，但由于缺少專業(yè)講師、針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活。機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。強化執(zhí)行力也是“找、抓、促”活動對全體干部、員工轉(zhuǎn)變工作作風的具體要求。問題產(chǎn)生的原因是多方面的：既有不同單位對活動開展重視程度的差異，也有實踐過程中經(jīng)驗、方法上的差距，但究其根本還是執(zhí)行力的問題。以下是我單位總結的與先進單位的差距：基建項目管理在思想認識、發(fā)展觀念、目標管理方面，當前我礦機電科承擔著2種職能：一是機電管理，另一是服務生產(chǎn)。針對諸類問題，我單位認為應加大機電管理力度，首先是礦、井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。而且機電標準化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。我單位領導高度重視本安體系建設，作出各類事故的應急預案，以保證事故發(fā)生時能夠迅速的做出判斷及處理方案。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。并且，在工程結束后，協(xié)同監(jiān)理單位進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免大意漏檢造成的重復施工工程，保證工程質(zhì)量達標
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