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競聘廠長助理演講稿及擴(kuò)展資料(存儲版)

2024-10-26 18:58上一頁面

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【正文】 理的分配原則,消除違規(guī)操作,使安全講評在一線切實得到落實。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人,不僅要對責(zé)任人進(jìn)行考核講評,而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任,實施連責(zé)考核。二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析,提報的考核內(nèi)容單一的管理人員,實行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發(fā)動力。一是推行自控型班組建設(shè)。重點(diǎn)抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),防止漏檢漏修發(fā)生。協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān),以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。一是推行自控型班組建設(shè)。對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析,提報的考核內(nèi)容單一的管理人員,實行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發(fā)動力。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型,發(fā)揮好四長作用,使工班的各項工作達(dá)到有章可循、各項事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。三是認(rèn)真檢查廠各個時期重點(diǎn)工作安排后的落實情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項工作實情。(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會、貫徹上級要求,狠抓落實的能力。通過運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法,有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員。請大家支持我,一座大廈不可能只由一根柱子來支撐。一是推行自控型班組建設(shè)。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量,而且還要針對職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析,提報的考核內(nèi)容單一的管理人員,實行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法,使管理人員感到壓力,從而迸發(fā)動力。自走上工作崗位以來,我政治上要求進(jìn)步,從未放松過思想上“三觀”的改造,對各個時期上級的要求主動學(xué)習(xí),更重要的是在行動上加以落實。(二)具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗。下面我從三個方面做簡短演講,希望能贏得大家的信任和支持。不管在什么崗位,我都沒有放棄過學(xué)習(xí),從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴(kuò)大,工作經(jīng)驗不斷增強(qiáng),能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題,從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。如果我競聘成功,將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。(四)嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。規(guī)范班組的安全講評,尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù),使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則,消除違規(guī)操作,使安全講評在一線切實得到落實。要想搞好一個組織,就得分工合作,結(jié)合團(tuán)隊的最大力量,進(jìn)而更好的建設(shè)發(fā)展中的我廠。20xx年任空調(diào)檢修車間主任。我先后擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及XX運(yùn)用車間主任等職務(wù)。各項要求,不是被動的的應(yīng)付,而是主動積極地抓好落實,把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧,達(dá)到互相促進(jìn)的效果。對“十大安全保障體系”中未建立的部分,督促相關(guān)部門盡快建立。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié),提高職工的
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