競聘廠長助理演講稿及擴展資料(存儲版)
【正文】 理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及出現(xiàn)問題的責任人，不僅要對責任人進行考核講評，而且還要追究主管領導、包保干部的管理責任，實施連責考核。二是進一步完善班組的講評制度。對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。一是推行自控型班組建設。重點抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。協(xié)助廠領導對干部量化指標完成情況進行檢查把關，以促進管理人員轉變工作作風，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。一是推行自控型班組建設。對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。繼續(xù)嚴格執(zhí)行包保連責制度。三是認真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況，及時向領導反饋各項工作實情。(四)、具有較強的領會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員。請大家支持我，一座大廈不可能只由一根柱子來支撐。一是推行自控型班組建設。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面；對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。（二）具有扎實的業(yè)務功底和較強的工作經(jīng)驗。下面我從三個方面做簡短演講，希望能贏得大家的信任和支持。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎。如果我競聘成功，將努力做好廠領導的參謀和助手。（四）嚴抓職工兩紀一是抓生產(chǎn)兩紀。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。要想搞好一個組織，就得分工合作，結合團隊的最大力量，進而更好的建設發(fā)展中的我廠。20xx年任空調(diào)檢修車間主任。我先后擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及XX運用車間主任等職務。各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達到互相促進的效果。對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關部門盡快建立。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1