項目經(jīng)理和項目總工及主要管理人員不更換承諾書(存儲版)
【正文】 織制定項目的各項管理制度，主持項目部日常工作組織安排項目部各類行政會議組織做好會議記錄、整理、并下發(fā)會議紀(jì)要督辦公司重要會議決定事項和領(lǐng)導(dǎo)批辦事項三、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制管理，確保項目部目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)組織建立質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系，并組織實施負(fù)責(zé)預(yù)測工程計劃成本，制定二次預(yù)算并報公司生產(chǎn)經(jīng)營部控制各項成本費用，確保計劃成本完成組織項目部成本核算工作主持項目部安全工作，對項目部安全工作負(fù)主責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和工作的協(xié)調(diào)組織實施公司的指令及創(chuàng)新活動四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司相關(guān)部門、分公司、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、分包方和監(jiān)理工程師等的溝通與配合，妥善解決項目中出現(xiàn)的問題在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題按 “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目部與建設(shè)單位、公司、分包單位以及職工之間的利益分配及時報送規(guī)定的各種報表，定期向公司匯報項目情況及報告重大事項根據(jù)公司授權(quán)與外部單位簽訂相關(guān)合同負(fù)責(zé)項目管理的外部協(xié)調(diào)工作五、其它完成上級交辦的其他任務(wù)路 橋 集 團北京鑫暢路橋建設(shè)有限公司魏永路二標(biāo)項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)項目部施工生產(chǎn)管理工作。本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。并書面交接到班組施工層面，對每個工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。一、緊密配合、合理組織施工本工程于2013年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工期兩個月。第一篇：項目經(jīng)理和項目總工及主要管理人員不更換承諾書項目經(jīng)理和項目總工及主要管理人員不更換承諾書致：我單位在（項目名稱）施工投標(biāo)，我方在此承諾：若我公司中標(biāo)，擬投入本項目的
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1