車(chē)間主管的職責(zé)五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 培訓(xùn)內(nèi)容。車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全。，有效提高產(chǎn)出效率。對(duì)機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析和成本控制。及時(shí)解決客戶投訴、制造過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄。，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行考核。，以便在員工二次違反時(shí)進(jìn)行處罰。，以總經(jīng)理口頭意見(jiàn)為準(zhǔn)。，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位。車(chē)間主管工作職責(zé)7根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工。指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。負(fù)責(zé)入廠車(chē)輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺(tái)車(chē)輛的順利維修。負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)及設(shè)備方面的各類(lèi)工作。制定審核設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程及維修技術(shù)方案，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，審核備品備件采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施改造更新、升級(jí)計(jì)劃制定及審核工作。完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率。生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)、成本控制。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)秩序與和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。審核生產(chǎn)車(chē)間流水工序的合理性。貫徹落實(shí)項(xiàng)目部及公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，減少違紀(jì)現(xiàn)象。確保車(chē)間電導(dǎo)率表等相關(guān)檢測(cè)設(shè)備在校驗(yàn)有效期內(nèi)使用，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)可靠無(wú)偏差。、檢查督導(dǎo)車(chē)間人員做好物料標(biāo)識(shí)，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，帳，物，卡必須相對(duì)應(yīng)。、檢查督導(dǎo)車(chē)間品質(zhì)員抓好車(chē)間物料，工藝，品質(zhì)等文檔記錄工作。、對(duì)產(chǎn)品，工藝及設(shè)備變更作出評(píng)估。落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)裝配前的準(zhǔn)備工作。設(shè)備管理，勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)管理。一、車(chē)間主管崗位職責(zé)概要：全面負(fù)責(zé)車(chē)間管理工作，負(fù)責(zé)做好車(chē)間生產(chǎn)管理，工藝技術(shù)管理，品質(zhì)管理，人員管理，物料管理，安全amp。、細(xì)化車(chē)間日工作計(jì)劃，加強(qiáng)車(chē)間勞動(dòng)組織管理。、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等車(chē)間文件的起草。并制定切實(shí)可行的變更和預(yù)防措施，防止類(lèi)似問(wèn)題的再放生。落實(shí)好車(chē)間物料申購(gòu)等各項(xiàng)物料管理工作。、負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)車(chē)間人員做好檢測(cè)工具管理。、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理。，配合生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間
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