工程項(xiàng)目前期策劃與決策講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。2024年10月22日星期二11時(shí)8分21秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.2224.10.2223:08:2123:08:21October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。,南寧國(guó)際會(huì)展中心輕鋼屋面的VE研究,南寧國(guó)際會(huì)展中心輕鋼屋面的VE研究,功能分析,達(dá)到工作環(huán)境的要求,滿足功能要求,防腐蝕,吸聲,防水,防紫外線,隔熱,保證安全,抗震,防火,承擔(dān)荷載,盡量便捷,加快施工速度,美化環(huán)境,外觀新穎,表面平整,南寧國(guó)際會(huì)展中心輕鋼屋面的VE研究,VE研究 本項(xiàng)目為輕鋼結(jié)構(gòu)屋面，屋面面積300000m2，采用虹吸式排水方式。他表示“鳥(niǎo)巢”在選定之前沒(méi)有權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性論證，這對(duì)以后的建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)絕對(duì)是一個(gè)引以為戒的警示。,項(xiàng)目建議書(shū),編制項(xiàng)目建議書(shū),初步可行性研究,可行性研究,可行性研究報(bào)告,立項(xiàng)批文,項(xiàng)目決策,上報(bào),立項(xiàng)決策階段,項(xiàng)目建議書(shū),項(xiàng)目建議書(shū)是工程項(xiàng)目建設(shè)程序的最初環(huán)節(jié)，是有關(guān)地區(qū)、部門、企事業(yè)單位或投資人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃的要求，經(jīng)過(guò)周密細(xì)致的調(diào)查研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資源條件及技術(shù)條件分析后，提出建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件。,項(xiàng)目前期策劃的主要工作,前期巨人集團(tuán)國(guó)內(nèi)賣樓花籌集了4000萬(wàn)元，由于施工沒(méi)有按期完工，債主紛紛上門，巨人集團(tuán)只退了1000萬(wàn)元，另外3000萬(wàn)元因財(cái)務(wù)狀況惡化，無(wú)法退賠。工程預(yù)算費(fèi)用也有原來(lái)的2億元增加到12億元，工期從2年增加到6年。工程項(xiàng)目前期策劃與決策,項(xiàng)目前期策劃的主要工作 工程項(xiàng)目決策策劃 項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目可行性研究,項(xiàng)目前期策劃的主要工作,項(xiàng)目前期策劃工作，包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問(wèn)題定義、提出目標(biāo)要素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策等，是項(xiàng)目的孕育階段，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)都有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者，特別是上層管理者（決策者）對(duì)這個(gè)階段的工作應(yīng)有足夠的重視。巨人大廈的設(shè)計(jì)從38層升到54層，后來(lái)定為70層，將稱為全國(guó)最高的樓。在國(guó)內(nèi)簽訂樓花買賣合同的規(guī)定，3年內(nèi)大樓一期工程（20樓）完工后履約，如果未能如期完工，退定金并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而3年合同期限是1994年初到1996年底。它應(yīng)足夠詳細(xì)，包括： 提出問(wèn)題，說(shuō)明問(wèn)題的范圍和問(wèn)題的定義； 說(shuō)明解決這些問(wèn)題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義； 項(xiàng)目構(gòu)成和定界，說(shuō)明項(xiàng)目與上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對(duì)項(xiàng)目有重大影響的環(huán)境因素； 系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)、近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)近期目標(biāo)應(yīng)定量說(shuō)明； 邊界條件，如市場(chǎng)分析、所需資源和必要的輔助措施、風(fēng)險(xiǎn)因素； 提出可能的解決方案和實(shí)施過(guò)程的總體建議，包括方針或總體策略、組織方面安排和實(shí)施時(shí)間總安排； 經(jīng)濟(jì)性說(shuō)明，如投資總額、財(cái)務(wù)安排、預(yù)期收益、價(jià)格水準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。提出“鳥(niǎo)巢”優(yōu)化調(diào)整方案的是中國(guó)建筑西南研究設(shè)計(jì)院總建筑師黎佗芬。 運(yùn)用這種方法，可以通過(guò)功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)。23:08:2123:08:2123:08Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意
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