【正文】 的比較。 A、簽訂承包合同 B、自助選擇分包單位 C、 參與選擇物資供應(yīng)單位 D、 主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作 18 頁 E、 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 解析： 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 (參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB／ T 50326— 2021) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 2．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 3．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 4．決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 5．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 6．參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 7．參與選擇物資供應(yīng)單位； 8．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 9．法定代表人授予的其他權(quán)力。 A、工程資金供應(yīng)的條件 B、 現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C、施工方案 D、 業(yè)主方人員的能力 舉例 49： 2021年真題第 11題 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些 風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括： (1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息； (2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素； (3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。 2．施工階段的進(jìn)度控制 (1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； (2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工 單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整； (3)建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。 a．?dāng)M完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完 工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) b．成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) c．預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo) d．人、財(cái)、物成本指標(biāo) 解析： 施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)： (1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)， (2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo) (3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo) 舉例 2： 2021年真題第 12題 作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。 A. 施工成本計(jì)劃 B. 施工成本預(yù)測 C. 施工成本核算 D. 施工成本考核 解析： 施工成本分析是在 施工成本核算 的基礎(chǔ)上，對成本的 形成過程 和 影響成本升降的因素進(jìn)行分析 ，以尋求進(jìn)一步 降低成本的途徑，包括 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正 。 3．建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格 信息的收集網(wǎng)絡(luò) 和必要的 派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn) ，做好市場行情預(yù)測，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。要 做好施工采購規(guī)劃 ，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本； 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理 ， 25 頁 控制活勞動和物化勞動的消耗； 加強(qiáng)施工調(diào)度， 避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利 用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真 做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支 。 1Z202020 施工成本計(jì)劃 詳細(xì)考點(diǎn)分布： 20212021年 本節(jié)考。管理人員應(yīng) 編制資金使用計(jì)劃， 確定、分解施工成本管理目標(biāo)。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 ， 明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任 。 1． 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。 a．考核項(xiàng)目管理績效 b．尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 c．考核企業(yè)經(jīng)營效益 d．分析成本偏差的原因 解析： 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為 竣工工程現(xiàn)場成本 和 竣工工程完全成本 ，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù) 24 頁 部門進(jìn)行核算分析，其 目的 在于分別 考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。從以往來看，本章教材與進(jìn)度控制所占分值比例大致相當(dāng)。 a．在收到設(shè)計(jì)文件后開始編制 22 頁 b．在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成 c．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技 術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) d．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 e．依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制 解析： 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行： 1．組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施； 2． 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃， 根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3．實(shí)施監(jiān)理服務(wù)； 4． 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收， 出具監(jiān)理評估報(bào)告； 5． 參與工程竣工驗(yàn)收簽 署建設(shè)監(jiān)理意見； 6．建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn) 承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 21 頁 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 1．審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性； 2．參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底； 3．檢查施工單位工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格； 4．檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況； 5．審核分包單位資質(zhì)條件； 6．檢查施工單位的試驗(yàn)室； 7．查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果； 8．審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。 20 頁 1Z202192 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 舉例 50： 2021年真題第 20題 下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別階段的工作是（ ）。 A．減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量 B．調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性 C．降低項(xiàng)目管理人工成本 D．組建項(xiàng)目管理班子 解析： 項(xiàng)目人力資源管理的目的是 調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 1Z202182 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 無 1Z202183 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 舉例 43： 2021年真題第 8題 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理 權(quán)限包括（ ）等。投資控制包括 設(shè)計(jì)過程的投資控制 和施工過程的投資控制，其中前者 更為重要 。 A、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 B、 調(diào)整投資控制的方法和手段 C、 應(yīng)用價(jià)值工程的方法 D、 制定節(jié)約投資的獎勵措施 E、 優(yōu)化施工方法 舉例 40： 2021年真題第 74題 建設(shè)工程項(xiàng)目施 工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）的比較。 1．工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理 修正 了信息 傳遞工作流程 。 舉例 32： 2021年真題第 23題 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T 503262021)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括 ( )。 舉例 29： 2021年真題第 14題 按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng) ( )。 1Z202144 施工任務(wù)委托的模式 舉例 26： 2021年真題第 43題 某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。 A、 辦理項(xiàng)目資料歸檔 B、進(jìn)行竣工核算 C、 對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價(jià) D、辦理管理權(quán)移交 E、 解散項(xiàng)目部 解析： 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下 ： 1．項(xiàng)目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。 A、設(shè)計(jì)單位 B、建設(shè)單位 C、 項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu) D、房地產(chǎn)公司 解析： 在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司 (咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司 )可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) 。 1Z202130 建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃 20212021年 本節(jié)考題詳細(xì)分布 小節(jié)編號 名稱 2021 2021 2021 2021 2021 2021 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 1Z202131 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 3 1Z202132 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 6 7 93 9 頁 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的 決策和實(shí)施增值。 1Z202126 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 A、明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B、分析項(xiàng)目管理的合同結(jié)構(gòu)模式 C、 明確項(xiàng)目管理 和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D、分析組織管理方面存在的問題 舉例 14： 2021年真題第 53題 編制 項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ） A．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系 B．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度 C．各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人） D．各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系 解析： 在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 組織分工 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階 段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 舉例 5： 2021年真題第 4題 某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理 使 項(xiàng)目的目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 解析： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過 項(xiàng)目策劃 (Project Planning)和 項(xiàng)目控制(Project Contr01)，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) 。 2）不單要知道為什么正確，還要知道錯誤的原因是什么 3）不是押題，重在對于知識點(diǎn)的掌握，并且做到舉一反三 2. 學(xué)習(xí)建議 1）熟悉教材。 表 3 關(guān)鍵章節(jié)分值比 例統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)分類 2021 2021 2021 2021 2021 2021 一章分值 30 28 26 25 21 21 三章分值 15 17 19 16 15 15 四章分值 23 26 28 19 27 28 六章分值 28 28 27 39 27 28 （ 1） 一、三、四、六章總分 96 99分 100分 99分 95分 97分 占總分比重 % % % % % % （ 2） 一、四、六章總分 81 82分 81分 83分 80分 82分 占總分比重 % % % % % % 衡量重點(diǎn)章節(jié)的三項(xiàng)指標(biāo)：出題分值、頁平均分、與實(shí)務(wù)及其他科目考查是否緊密。 表 20212021年 各章節(jié)分值比例構(gòu)成情況 代碼 章標(biāo)題 2021 2021 2021 2021 2021 2021 章節(jié) 頁數(shù) 頁平 均分 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 1Z202100 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 16 14 16 12 14 12 13 12 11 10 11 10 75 1Z202021 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 9 8 5 8 5 6 7 4 10 6 7 8 33 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 7 8 9 8 11 8 8 8 9 6 9 6 36 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 15 8 14 12 12 16 7 12 15 12 14 14 51 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 9 8 8 8 8 6 10 6 7 8 8 6 50 1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理 14 12 16 12 17 10 23 16 16 16 19 14 74 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 0 2 2 0 3 2 2 2 2 2 2 2 14 合計(jì) 70 60 70 60 70 60 70 60 70 60 70 60 333 以上各章在試卷的分值構(gòu)成情況，在講解過程中，還將按照章對每節(jié)的考題和考試分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；而在考點(diǎn)解析班還將對每節(jié)歷年的具體考題進(jìn)行分析講解。 對于 考生 學(xué)習(xí)的要求和建議 1. 學(xué)習(xí)要求： 1）熟悉教材各章節(jié)的內(nèi)容及 框架內(nèi)容，一般在精講班或沖刺班的學(xué)習(xí)之后進(jìn)行考點(diǎn)解析班的學(xué)習(xí)。 二、考點(diǎn)解析學(xué)習(xí) 1Z202110 建設(shè)工程項(xiàng)目