【正文】 調”，其中“三管”是指（ 4）。 （ 9） A. 各單元可靠性和可維護性目標 B. 可靠性和可維護性設計 C. 測試文件、軟件開發(fā)工具 D. 測試原理、要求、文件和工具 ［答案 D］ ●（ 10）不是虛擬局域網(wǎng) VLAN 的優(yōu)點。 （ 16） A. 二層交換機 B. 路由器 C. 網(wǎng)橋 D. 集線器 ［答案 B］ ●在鋪設活動地板的設備間內，應對活動地板進行專門檢查，地板板塊鋪設嚴密堅固，符合安裝要求，每平米水平誤差應不大于（ 17）。Baby 必備用品購物清單 ●制定項目計劃時，首先應關注的是項目（ 23）。在進一步分析后認為最少將花 8 個月，最糟糕的情況下將花 28 個月。Baby 必備用品購物清單 和研發(fā)工程師進行了充分的討論后，被描述為“成本在 1000 元以下，能通話、播放 MP能運行 Win CE 的個人掌上電腦”。 2021 上半年 2021 下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題及答案解析 11 史上最全 新手媽 媽 amp。但是，從權利被侵害之日起超過（ 42）年的，人民法院不予保護。 （ 48） A．決算審計 B．經(jīng)濟審計 C．效率審計 D．效果審計 ［答案 A］ ●在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。開發(fā)團隊一共有 15 名工程師。Baby 必備用品購物清單 查與簽字的情況下不得做出變更 ［答案 C］ ●某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進，打算為過去的項目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（ 54）。 （ 59） A. 如何準確確定新增投入資金的經(jīng)濟效果 B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值 C. 評價追加投資的經(jīng)濟效果 D. 確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響 ［答案 B］ ●項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經(jīng)濟研究活動。 （ 64） A．前者使用數(shù)字簽名進行遠程授權，后者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權商家扣款 B．前者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權商家扣款，后者使用數(shù)字簽名進行遠程授權 C．兩者都在使用數(shù)字簽名進行遠程授權 D．兩者都在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權商家扣款 ［答案 A］ ●目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結構，大多數(shù)為（ 65）。Baby 必備用品購物清單 correct? (71) (71) A. The specific form, function, and structure of a PMO is dependent upon the needs of the anization that it supports. B. One of the key features of a PMO is managing shared resources across all projects administered by the PMO. C. The PMO focuses on the specified project objectives. D. The PMO optimizes the use of shared anizational resources across all projects. ［答案 C］ ● The inputs of developing project management plan do not include (72). (72) A. project charter B. stakeholder management strategy C. project scope statement D. outputs from planning processes ［答案 B］ ● A project life cycle is a collection of generally sequential project （ 73） whose name and number are determined by the control needs of the anization or anizations involved in the project. The life cycle provides the basic （ 74） for managing the project, regardless of the specific work involved. （ 73 ） A. phases B. processes C. segments D. pieces （ 74 ） A. plan B. fraction C. main D. framework ［答案 A、 D］ ●（ 75） is one of the quality planning outputs. (75) A. Scope base line B. Cost of quality C. Product specification D. Quality checklist ［答案 D］ 2021 上半年 2021 下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題及答案解析 20 史上最全 新手媽 媽 amp。 可是到了 2021 年 1 月 20 日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預定的 1 月 21 日至 28 日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調，項目進度拖后已成定局。作為歷時估算期為三個多月的項目，僅有兩天的時間作為機動顯然2021 上半年 2021 下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題及答案解析 21 史上最全 新手媽 媽 amp。 （ 3）項目采購進度計劃：對于一些系統(tǒng)集成類的 IT 項目或根據(jù)實際需要進行外包或定制的軟件項目，還可能需要一些采購計劃， 因此需要編制采購計劃。 ［問題 3 解析］（非教材內容） 滾動（波浪式）計劃法的含義滾動（波浪式）計劃法是按照 “ 近細遠粗 ” 的原則制定一定時期內的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。滾動計劃法的制定流程滾動計劃法根據(jù)一定時期計劃的執(zhí)行情況，考慮企業(yè)內外環(huán)境條件的變化，調整和修訂出來的計劃，并相應地將計劃期順延一個時期，把近期計劃和長期計劃結合起來的一種編制計劃的方法。滾動計劃法的優(yōu)點滾動計劃法雖然2021 上半年 2021 下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題及答案解析 23 史上最全 新手媽 媽 amp。②較好地解決了計劃的相對穩(wěn)定性和實際情況的多變性這一矛盾。工期以工作日為單位。 有兩種計算時間的方式：從第 0 天開始方式和從第 1 天開始方式。常用有兩種時差 ,即工作總時差和工作自由時差。在關鍵線2021 上半年 2021 下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題及答案解析 26 史上最全 新手媽 媽 amp。 (2)指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作。 試題三（ 15 分） 閱讀下列說明，針對項目的質量管理，回答問題 1 至問題 3。Baby 必備用品購物清單 為了保障小李順利實施項目質量管理，公司管理層應提供哪些方面的支持。這新七種工具的提出不是對 “ 老七種工具 ” 的替代而是對它的補充和豐富。［說明］ H 公司是一家專門從事 ERP 系統(tǒng)研發(fā)和實施的 IT 企業(yè)，目前該公司正在進行的一個項目是為某大型生產(chǎn)單位（甲方）研發(fā) ERP 系統(tǒng)。［問題 1 解析］ “合同簽的較為簡單 ” 說明合同內容不完善； “項目執(zhí)行較為隨意 ” 說明缺乏對項目的質量管理； “項目需求來源多樣而且經(jīng)常發(fā)生變化，項目范圍和進度經(jīng)常要進行臨時調整 ” 說明未能對項目進行有效的項目范圍管理，同時在合同中缺少項目變更約定和違約責任的內容。 ［問題 2］的解答思路：答：根據(jù)項目現(xiàn)狀，為了促使該項目進行驗收，需要采取一些補救措施，加強溝通以解決問題。①加強變更控制。 試題五（ 15 分） 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3。（ 2）請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的。Baby 必備用品購物清單 計劃），按計劃實施和檢查。［問題 3］的解答思路：答：（ l）項目合同中要規(guī)定項目成果的正式驗收標準、驗收步驟、驗收流程和運營維護服務承諾等內容。（ 3）由于沒有售貨服務的承諾，客戶擔心沒有后續(xù)服務保證。 ［問題 2］（ 5 分）針對該項目現(xiàn)狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施。［問題 3］的解答思路：答：為了保障小李順利實施項目質量管理，公司管理層應提供以下支持，（ 1）給小李增加人手；（ 2）對小李進行質量管理方面的培訓；（ 3）對小李實施質量管理過程進 行跟蹤和指導。［問題 2 解析］《教材》 項目質量控制的方法、技術和工具日本在開展全面質量管理的過程中通常將因果圖、流程圖、直方圈、檢查表、散點圖、排列圖和控制圖稱為 “ 老七種工具 ” ，而將相互關系圖、親和圈、樹狀圖 、矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖、過程決策方法圖 (PDPC)和活動網(wǎng)絡圖統(tǒng)稱為 “ 新七種工具 ” 。［問題 2］（ 6 分）針對該項目，請簡要說明在項目建設時可能采取的質量控制方法或工具。（ 4）通過改進方法或技術提高生產(chǎn)效率。通?？捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期。 2）關鍵路徑關鍵路徑的特征 :在線路上從起點到終點都由關鍵工作組成。 ［問題 1］ 答：各活動的最早開始時間（ ES）、最早結束時間（ EF）、最晚開始時間（ LS）、最晚結束時間（ LF），從第 0 天開始計算。在節(jié)點中標記必需的信息 ,如下圖所示： 緊前工作是指緊排在本工作之前的工作。 試題二（ 15 分） 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙 的對應欄內。［問題 3］答：滾動計劃（也稱滾動波浪式計劃）是一種動態(tài)編制計劃的方法，在每次編制或調整計劃時，均將計劃按時間順序向前 推進一個計劃期，即向前滾動一次，按照制訂的項目計劃進行施工，對保證項目的順利完成具有十分重要的意義。滾動計劃法，既可用于編制長期計劃，也可用于編制年度、季度生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。 其編制方法是：在已編制出的計劃的基礎上，每經(jīng)過一段固定的時期（例如一年或一個季度，這段固定的時期被稱為滾動期）便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計劃的實際執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)計劃目標出發(fā)對原計劃進行調整。一般包括試運行、系統(tǒng)初驗、系統(tǒng)運行、系統(tǒng)終驗等幾個階段；2021 上半年 2021 下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題及答案解析 22 史上最全 新手媽 媽 amp。按照項目的特點和實施的規(guī)律，根據(jù)前面的活動排序計算各項分工或階段工程的工期，再計算出整個項目所需的總工期，直到達到計劃目標確定的合理工期為止。 （ 2）項目進度拖后的可能原因之二：文中描述“在預定的 1 月 21 日至 28 日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調”，說明該項目方案的工作計劃時間有疏漏，沒有考慮法定節(jié)假日的時間占用，模塊聯(lián)調工作不應該安排在節(jié)假日內。 該項目由 C 公司承建，小李作為 C 公司項目經(jīng)理，在 2021 年 10 月 20 日接到項目任務后，立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為 100 天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在 2021 年 1 月 20 日前完成任務， 1 月 21日至 28 日各模塊聯(lián)調， 1 月 29 日至 31 日機動。 （ 69） A． XML Schema 是用于對 XML 中的數(shù)據(jù)進行定義和約束 B．在一般情況下， Web Service 的本質就是用 HTTP 發(fā)送一組 WEB上的 HTML 數(shù)據(jù)包 C． SOAP （簡單對象訪問協(xié)議），提供了標準的 RPC 方法來調用 Web Service，是 傳輸數(shù)據(jù)的方式 D． SOAP 是一種輕量的、簡單的、基于 XML 的協(xié)議，它被設計成在 WEB 上交換結構化 的和固化的信息 ［答案 B］ ●工作流技術在流程管理應用中的三個階段分別是（ 70）。Baby 必備用品購物清單 B．上層管理者的介入 C．職能工作的授權 D．項目干系人 的技能 ［答案 A］ ●電子商務系統(tǒng)所涉及的四種“流”中，（ 63）是最基本的、必不可少的。Baby 必備用品購物清單 ●建設方在進行項目評估的時候，根據(jù)項目的類型不同，所采用的評估方法也不同。