【正文】 面請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)土所工作人員平時(shí)工作任務(wù)完成情況、執(zhí)行政策、參與政府中心工作以及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行評(píng)分，并在各人月度工作日志中載明；另一方面，收集鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市局、國(guó)土所工作的批評(píng)和建議，及時(shí)反饋，全力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。只要我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，自覺的把行動(dòng)統(tǒng)一到市局效能建設(shè)的要求上來，落實(shí)好“更快、更簡(jiǎn)、更便民”的服務(wù)要求，叫響“從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”的口號(hào)，以身作則、身體力行，“效能國(guó)土”為目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。完成轄區(qū)內(nèi)施工放樣報(bào)檢檢測(cè)工作。業(yè)主指定試驗(yàn)檢測(cè)單位為河南省高速公路檢測(cè)中心，地址在鄭上路與繞城高速往東50米，路北。要合理安排暑期施工時(shí)間，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，創(chuàng)造條件開展夜間施工。1路基標(biāo)做試驗(yàn)段，取得最佳含水量，松鋪系數(shù)，最佳機(jī)械組合，碾壓遍數(shù)等成果報(bào)告上報(bào)總監(jiān)辦。水泥堆放下層基本硬化；現(xiàn)場(chǎng)原材料標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗(yàn)合格，由工人隨意使用。監(jiān)理控制措施：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，?xiàng)目部管理力度必須加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)鉆爆手實(shí)行定人定崗；對(duì)施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底與指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)存在的問題:針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問題沒有明確的人員落實(shí)，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的處理方法為通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)去做這問題，而找到勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員說不會(huì)做資料，如此推脫問題永遠(yuǎn)無法解決和落實(shí)。綜合以上3個(gè)原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報(bào)檢不及時(shí)，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。2）yy4隧道現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣過程中未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對(duì)此問題我監(jiān)理部于2014年9月2日現(xiàn)場(chǎng)召開過會(huì)議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)依舊我行我素。監(jiān)理控制措施：加強(qiáng)項(xiàng)目部管理班子的建設(shè)，增加技術(shù)骨干力量，分工明確，責(zé)任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)作業(yè)全過程及相關(guān)因素實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，對(duì)開挖質(zhì)量實(shí)行過程控制，項(xiàng)目部增加技術(shù)人員必須上報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員履行職責(zé)能力來確定是否此技術(shù)員能否勝任此工作崗位。施工單位須對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)“三級(jí)”培訓(xùn)制度。隨時(shí)排查事故苗頭，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)無事故。三檢（自檢、交接檢、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收）程序嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)監(jiān)理同意，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。落實(shí)工地巡視制度，做到監(jiān)理人員每日對(duì)工地進(jìn)行巡視，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，及時(shí)糾正。（2）在所公示欄公布效能監(jiān)察結(jié)果，對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀檔次的工作人員給予通報(bào)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)被評(píng)為效能不合格檔次工作人員給予通報(bào)批評(píng)，并取消當(dāng)評(píng)選先進(jìn)資格。推行干部職工深入群眾，聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾，努力做到民情調(diào)查到戶，政策宣傳到戶，訴求辦結(jié)到戶。對(duì)所工作人員出勤、服務(wù)質(zhì)量、辦事效能、廉潔自律等重點(diǎn)方面，實(shí)行定期檢查與動(dòng)態(tài)巡查相結(jié)合的方式，以動(dòng)態(tài)巡查為主。為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，推進(jìn)勤政廉政建設(shè)，促進(jìn)依法行政。在創(chuàng)建中，充分借鑒吸收外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高質(zhì)量推進(jìn)，確保創(chuàng)建工作從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)行既適度超前，又量力而行，美觀、實(shí)用、大方，符合規(guī)范管理的要求。1000余平方米的庭院式獨(dú)立辦公場(chǎng)所，內(nèi)外裝飾新穎，環(huán)境優(yōu)美。）“五個(gè)一”（一張笑臉相迎、一把椅子請(qǐng)坐、一杯熱茶請(qǐng)喝、一句問候暖心、一腔熱誠(chéng)辦事。這一舉措，受到干群一致好評(píng)。把握黨的政策路線、掌握國(guó)土法律法規(guī)和保持旺盛的精力是做好國(guó)土管理工作的保證。同時(shí)，深入群眾，向社會(huì)發(fā)放征求意見卡30余份，傾聽群眾呼聲。因此，縣局把抓好國(guó)土資源所領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為規(guī)范化建設(shè)的重中之重，為我所配備了3名班子領(lǐng)導(dǎo)，所長(zhǎng)1名，副所長(zhǎng)2名，其中，大專學(xué)歷2名，中專1名。謝謝大家。廉政風(fēng)險(xiǎn)三大類別：思想道德風(fēng)險(xiǎn)、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)和制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)；腐敗風(fēng)險(xiǎn)查找程序；第一步是針對(duì)個(gè)人崗位查，第二步是針對(duì)各單位、部門職責(zé)查。二、“兩整治一改革”專項(xiàng)行動(dòng)開展情況按照國(guó)土資源領(lǐng)域腐敗問題治理工作協(xié)調(diào)小組的部署和省廳關(guān)于開展兩整治一改革專項(xiàng)行動(dòng)方案的要求，從10月份開始到明年年底，在全系統(tǒng)扎實(shí)開展“兩整治、一改革”專項(xiàng)行動(dòng)。影響政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的問題，既有浮在面上的一般問題，如服務(wù)意識(shí)淡薄、工作效率不高等，也有涉及體制、機(jī)制等深層次的問題，如責(zé)權(quán)不明、與民爭(zhēng)利等。各基層所通過“內(nèi)部查、自己找、群眾幫、走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，發(fā)動(dòng)全體干部職工對(duì)照評(píng)議內(nèi)容和行為規(guī)范，查找自身存在的問題，認(rèn)真剖析自身不足；采取問卷調(diào)查、上門納諫、集中座談、電話調(diào)查、設(shè)立意見箱等形式，廣泛征求社會(huì)各界的意見和建議，找準(zhǔn)了人民群眾反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。我局把民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作納入重要議事日程，成立了由 “一把手”任組長(zhǎng)的行評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建行評(píng)工作辦公室，形成了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、辦公室具體抓，上下聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其責(zé)的工作格局。三是廣泛深入宣傳，營(yíng)造良好評(píng)議氛圍。三是認(rèn)真組織調(diào)查研究，深入查找問題。結(jié)合創(chuàng)建階段查找出來的問題、群眾反映和行評(píng)代表指出的問題，認(rèn)真梳理歸類，制定詳細(xì)的整改方案，提出明確的整改目標(biāo)和要求。注重標(biāo)本兼治，糾建并舉。我局廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和自查自糾工作按照制訂方案、貫徹執(zhí)行、檢查審核、修正完善四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。采取“自己查、相互議、科室審、班子定”的方式，對(duì)照法律法規(guī)和政策，匯總梳理自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，分析研判各類問題易發(fā)多發(fā)的深層次原因，剖析制度、機(jī)制和工作程序上的漏洞，形成研判報(bào)告和工作總