【正文】 1年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革時(shí)核定的行政編制629名為基數(shù)，按10%的比例精簡，初步測算改革后為629*90%+4=570名，與實(shí)有536人相比，余編34名，具體數(shù)額以市批復(fù)為準(zhǔn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所的管理和考核，對站所的人事調(diào)整和負(fù)責(zé)人的任命要征求縣直相關(guān)部門的意見。（二）召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作會(huì)議。鑒于改革后，公益性的農(nóng)業(yè)“三站”經(jīng)費(fèi)形式由財(cái)政差額補(bǔ)貼變更為財(cái)政全額預(yù)算、畜牧水產(chǎn)塊財(cái)政撥付體制由縣直調(diào)整為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)別站所存在人員分流任務(wù)。二、嚴(yán)格按照方案要求設(shè)置全鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)我們嚴(yán)格按照縣委、縣政府下發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案，對原有行政事業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案的要求，綜合設(shè)置了4個(gè)黨政工作機(jī)構(gòu)，分別是：黨政綜合辦公室，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展辦公室，人口和計(jì)劃生育辦公室（加掛公共衛(wèi)生工作辦公室牌子），社會(huì)治安綜合治理辦公室（加掛人民武裝部牌子）；設(shè)置了6個(gè)事業(yè)機(jī)構(gòu),分別是：農(nóng)業(yè)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心、財(cái)政服務(wù)中心、社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心（加掛人力資源和社會(huì)保障事務(wù)所牌子）、文化服務(wù)中心、計(jì)劃生育服務(wù)中心、動(dòng)植物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管服務(wù)中心。雖然我鄉(xiāng)這項(xiàng)工作已基本結(jié)束，但在我們的具體工作中還存在不少問題：一是干部思想觀念轉(zhuǎn)變不到位?，F(xiàn)在的干部在農(nóng)業(yè)知識上很欠缺，比如在果樹作物技術(shù)、農(nóng)機(jī)使用、科技發(fā)展上基礎(chǔ)知識了解少，不能更好地指導(dǎo)農(nóng)村工作。三、人員整合配置到位改革完成后，我鎮(zhèn)共核定行政編制28名，事業(yè)編制101名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)10名。鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量興辦為民服務(wù)的公益性機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，積極探索通過委托、招標(biāo)等方式將一些公益性服務(wù)職能交由社會(huì)化服務(wù)組織承擔(dān)。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制，提高人員素質(zhì)，創(chuàng)新服務(wù)方式，發(fā)揮其主導(dǎo)和帶動(dòng)作用。二、嚴(yán)格按照方案要求設(shè)置運(yùn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)以后，我鎮(zhèn)迅速行動(dòng)，嚴(yán)格按照縣委、1縣政府批復(fù)的***機(jī)構(gòu)改革方案，對原有行政事業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案的要求，綜合設(shè)置了4個(gè)黨政工作機(jī)構(gòu)，分別是：黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室（掛人口和計(jì)劃生育辦公室牌子）、社會(huì)穩(wěn)定辦公室（掛群眾工作站牌子）；5個(gè)財(cái)政撥款事業(yè)單位（不含教育、衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)），分別是：農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、財(cái)經(jīng)服務(wù)中心、社會(huì)事務(wù)綜合服務(wù)中心、計(jì)劃生育服務(wù)中心、村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心。四是干部的技能培訓(xùn)力度不夠。建立健全公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制，提高人員素質(zhì)，創(chuàng)新服務(wù)方式，發(fā)揮其主導(dǎo)和帶動(dòng)作用。鄉(xiāng)黨委十分重視這次機(jī)構(gòu)改革工作，多次召開黨委會(huì)、座談會(huì)、動(dòng)員大會(huì)等，制定了周密的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照縣編辦的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案》的要求，謹(jǐn)慎操作，保證了機(jī)構(gòu)改革工作的規(guī)范運(yùn)行。鑒于前段鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所干部職工養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)欠帳較多。四、提請審議的幾個(gè)問題（附表四：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革日程表）（一）審定《實(shí)施意見》。此次機(jī)構(gòu)改革中，因職數(shù)減少等組織原因，不能繼續(xù)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可保留原職級待遇?？h法院、公安、司法、林業(yè)等職能部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的派駐機(jī)構(gòu)維持現(xiàn)有體制不變，縣國土資源部門按區(qū)域設(shè)置8個(gè)副科級派駐機(jī)構(gòu),即大浦、新塘、吳集、楊林、楊橋、石灣、草市、城關(guān)國土資源分局。整合村鎮(zhèn)規(guī)劃、村鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，設(shè)立村鎮(zhèn)建設(shè)和規(guī)劃管理服務(wù)站。①財(cái)政所可單獨(dú)設(shè)置，不占內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)限額；②計(jì)生辦與計(jì)生服務(wù)站聯(lián)合辦公，不占內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)限額；③農(nóng)村經(jīng)營管理站與經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室聯(lián)合辦公，不占事業(yè)站所個(gè)數(shù)；④鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站維持現(xiàn)有體制不變。全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)核定行政編制629個(gè)，實(shí)有在編536人；核定機(jī)關(guān)后勤服務(wù)事業(yè)編制38個(gè)，實(shí)有在編人員44人。市里出臺了《中共衡陽市委 衡陽市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施意見》（衡發(fā)[2011]11號），對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作方面作了全面的安排部署。對單位因工作需要或臨時(shí)工作任務(wù)而聘用的臨時(shí)人員，需由用人單位向機(jī)構(gòu)編制部門請示。堅(jiān)持“一支筆”制度。通過機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整，各機(jī)構(gòu)的職能得到了細(xì)化和明確，機(jī)構(gòu)之間的工作條塊關(guān)系更加清楚、順暢，促進(jìn)了分工協(xié)作，提高了工作效率。按照建立權(quán)責(zé)一致和運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)管理體制的要求，規(guī)范鎮(zhèn)政府的職責(zé)權(quán)限，凡法律、法規(guī)和政策規(guī)定由上級政府工作部門承擔(dān)的職責(zé)，由上級政府工作部門履行。機(jī)關(guān)紀(jì)律、工作態(tài)度，工作效率都有明顯的改革觀，各部門工作井井有條、保證了改革及各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行。此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：嚴(yán)格精簡。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員競崗、聘用工作中，實(shí)行陽光操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革內(nèi)容多，涉及面廣，任務(wù)重，時(shí)間緊，為了使改革工作與各項(xiàng)日常管理工作有條不紊地進(jìn)行，鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)持民主、公平、公開的原則，精簡、統(tǒng)一、交通的原則；建設(shè)和社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；人員分流因地制宜，廣開渠道思想疏導(dǎo)和政策引導(dǎo)相結(jié)合的原則，認(rèn)真實(shí)踐，不斷總結(jié)完善，保證了事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)運(yùn)行。（三）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式。一是要加大對農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)辦公場所、培訓(xùn)場所、檢測儀器、培訓(xùn)宣傳設(shè)施、新技術(shù)引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、人員知識更新等方面的投入，逐步改善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的環(huán)境和條件。（六）科學(xué)核定人員編制。全區(qū)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衡州路街道農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心具有穩(wěn)定的辦公地點(diǎn)，為了便于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)工作，辦公地點(diǎn)全部設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府所在地。為了搞好鄉(xiāng)級農(nóng)技推廣站的改革與建設(shè)，區(qū)政府專門下發(fā)了《珠暉區(qū)人民政府關(guān)于改革完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)的實(shí)施意見》（珠政辦發(fā)[2010]25號），成立了以區(qū)長符成安同志為組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣技術(shù)體系改革領(lǐng)導(dǎo)小組。對違反機(jī)構(gòu)編制管理的，紀(jì)檢監(jiān)察部門加大了查處力度。嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制是機(jī)構(gòu)編制管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，是鞏固機(jī)構(gòu)改革成果的關(guān)鍵。三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等改革情況按照依法行政，堅(jiān)持“小政府、大服務(wù)”的方向，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的特征和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的水平及現(xiàn)行法律法規(guī)，對鎮(zhèn)政府職能進(jìn)行了重新界定。我鎮(zhèn)為適應(yīng)農(nóng)村改革開放的新形勢、新要求，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是全力打造“四區(qū)”，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)發(fā)展大格局；二是大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，奮力實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)新突破；三是大力開展“民生建設(shè)年”活動(dòng)，奮力實(shí)現(xiàn)和諧建設(shè)新突破；四是大力實(shí)施“強(qiáng)基提升”工程，奮力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)新突破。按照建立權(quán)責(zé)一致和運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)管理體制的要求，規(guī)范鎮(zhèn)政府的職責(zé)權(quán)限，凡法律、法規(guī)和政策規(guī)定由上級政府工作部門承擔(dān)的職責(zé)，由上級政府工作部門履行。通過機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整，各機(jī)構(gòu)的職能得到了細(xì)化和明確，機(jī)構(gòu)之間的工作條塊關(guān)系更加清楚、順暢，促進(jìn)了分工協(xié)作，提高了工作效率。堅(jiān)持“一支筆”制度。對單位因工作需要或臨時(shí)工作任務(wù)而聘用的臨時(shí)人員，需由用人單位向機(jī)構(gòu)編制部門請示。（二）完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置。（五）理順管理體制。經(jīng)測算最后核定為22名，具體編制分別為：東陽渡鎮(zhèn)6人、茶山坳鎮(zhèn)5人、酃湖鄉(xiāng)5人、和平鄉(xiāng)4人、衡洲路街道2人。四、下步工作打算（一）完善人事管理制度。篇三：鎮(zhèn)政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作匯報(bào)鎮(zhèn)政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作匯報(bào)鎮(zhèn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作中，嚴(yán)格按照縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《瀘溪縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》的通知要求，在縣委、縣政府的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)，人員分流、人員考核成績匯總、人員定崗共經(jīng)過五個(gè)階段，機(jī)構(gòu)改革任務(wù)已初見成效，達(dá)到了預(yù)期目的。精心組織實(shí)施，實(shí)行競爭上崗。此次改