【正文】 1年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革時核定的行政編制629名為基數(shù)，按10%的比例精簡，初步測算改革后為629*90%+4=570名，與實有536人相比，余編34名，具體數(shù)額以市批復為準。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所的管理和考核，對站所的人事調(diào)整和負責人的任命要征求縣直相關部門的意見。（二）召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作會議。鑒于改革后，公益性的農(nóng)業(yè)“三站”經(jīng)費形式由財政差額補貼變更為財政全額預算、畜牧水產(chǎn)塊財政撥付體制由縣直調(diào)整為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個別站所存在人員分流任務。二、嚴格按照方案要求設置全鄉(xiāng)機構我們嚴格按照縣委、縣政府下發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革方案，對原有行政事業(yè)機構進行了整合，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革方案的要求，綜合設置了4個黨政工作機構，分別是：黨政綜合辦公室，經(jīng)濟社會發(fā)展辦公室，人口和計劃生育辦公室（加掛公共衛(wèi)生工作辦公室牌子），社會治安綜合治理辦公室（加掛人民武裝部牌子）；設置了6個事業(yè)機構,分別是：農(nóng)業(yè)農(nóng)經(jīng)服務中心、財政服務中心、社會事務服務中心（加掛人力資源和社會保障事務所牌子）、文化服務中心、計劃生育服務中心、動植物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管服務中心。雖然我鄉(xiāng)這項工作已基本結束，但在我們的具體工作中還存在不少問題：一是干部思想觀念轉(zhuǎn)變不到位?，F(xiàn)在的干部在農(nóng)業(yè)知識上很欠缺，比如在果樹作物技術、農(nóng)機使用、科技發(fā)展上基礎知識了解少，不能更好地指導農(nóng)村工作。三、人員整合配置到位改革完成后，我鎮(zhèn)共核定行政編制28名，事業(yè)編制101名，領導職數(shù)10名。鼓勵和支持社會力量興辦為民服務的公益性機構和經(jīng)濟實體，積極探索通過委托、招標等方式將一些公益性服務職能交由社會化服務組織承擔。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務機構，完善管理機制，提高人員素質(zhì)，創(chuàng)新服務方式，發(fā)揮其主導和帶動作用。二、嚴格按照方案要求設置運行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革動員大會以后，我鎮(zhèn)迅速行動，嚴格按照縣委、1縣政府批復的***機構改革方案，對原有行政事業(yè)機構進行了整合，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革方案的要求，綜合設置了4個黨政工作機構，分別是：黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務辦公室（掛人口和計劃生育辦公室牌子）、社會穩(wěn)定辦公室（掛群眾工作站牌子）；5個財政撥款事業(yè)單位（不含教育、衛(wèi)生事業(yè)機構），分別是：農(nóng)業(yè)綜合服務中心、財經(jīng)服務中心、社會事務綜合服務中心、計劃生育服務中心、村鎮(zhèn)建設服務中心。四是干部的技能培訓力度不夠。建立健全公共服務機構，完善管理機制，提高人員素質(zhì)，創(chuàng)新服務方式，發(fā)揮其主導和帶動作用。鄉(xiāng)黨委十分重視這次機構改革工作，多次召開黨委會、座談會、動員大會等，制定了周密的工作計劃，嚴格按照縣編辦的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革方案》的要求，謹慎操作，保證了機構改革工作的規(guī)范運行。鑒于前段鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所干部職工養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險欠帳較多。四、提請審議的幾個問題（附表四：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革日程表）（一）審定《實施意見》。此次機構改革中，因職數(shù)減少等組織原因，不能繼續(xù)擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導職務的，可保留原職級待遇?？h法院、公安、司法、林業(yè)等職能部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的派駐機構維持現(xiàn)有體制不變，縣國土資源部門按區(qū)域設置8個副科級派駐機構,即大浦、新塘、吳集、楊林、楊橋、石灣、草市、城關國土資源分局。整合村鎮(zhèn)規(guī)劃、村鎮(zhèn)建設和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，設立村鎮(zhèn)建設和規(guī)劃管理服務站。①財政所可單獨設置，不占內(nèi)設機構限額；②計生辦與計生服務站聯(lián)合辦公，不占內(nèi)設機構限額；③農(nóng)村經(jīng)營管理站與經(jīng)濟發(fā)展辦公室聯(lián)合辦公，不占事業(yè)站所個數(shù)；④鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站維持現(xiàn)有體制不變。全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關核定行政編制629個，實有在編536人；核定機關后勤服務事業(yè)編制38個，實有在編人員44人。市里出臺了《中共衡陽市委 衡陽市人民政府關于全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的實施意見》（衡發(fā)[2011]11號），對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作方面作了全面的安排部署。對單位因工作需要或臨時工作任務而聘用的臨時人員，需由用人單位向機構編制部門請示。堅持“一支筆”制度。通過機構設置的調(diào)整，各機構的職能得到了細化和明確，機構之間的工作條塊關系更加清楚、順暢，促進了分工協(xié)作，提高了工作效率。按照建立權責一致和運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)管理體制的要求，規(guī)范鎮(zhèn)政府的職責權限，凡法律、法規(guī)和政策規(guī)定由上級政府工作部門承擔的職責，由上級政府工作部門履行。機關紀律、工作態(tài)度，工作效率都有明顯的改革觀，各部門工作井井有條、保證了改革及各項管理工作順利進行。此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：嚴格精簡。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員競崗、聘用工作中，實行陽光操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革內(nèi)容多，涉及面廣，任務重，時間緊，為了使改革工作與各項日常管理工作有條不紊地進行，鎮(zhèn)黨委、政府堅持民主、公平、公開的原則，精簡、統(tǒng)一、交通的原則；建設和社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；人員分流因地制宜，廣開渠道思想疏導和政策引導相結合的原則，認真實踐，不斷總結完善，保證了事業(yè)單位機構改革的平穩(wěn)運行。（三）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術推廣方式。一是要加大對農(nóng)技推廣機構辦公場所、培訓場所、檢測儀器、培訓宣傳設施、新技術引進、試驗、示范、人員知識更新等方面的投入，逐步改善基層農(nóng)業(yè)技術推廣的環(huán)境和條件。（六）科學核定人員編制。全區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衡州路街道農(nóng)業(yè)技術推廣服務中心具有穩(wěn)定的辦公地點，為了便于農(nóng)業(yè)技術推廣服務中心的技術服務和指導工作，辦公地點全部設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府所在地。為了搞好鄉(xiāng)級農(nóng)技推廣站的改革與建設，區(qū)政府專門下發(fā)了《珠暉區(qū)人民政府關于改革完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務機構的實施意見》（珠政辦發(fā)[2010]25號），成立了以區(qū)長符成安同志為組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣技術體系改革領導小組。對違反機構編制管理的，紀檢監(jiān)察部門加大了查處力度。嚴格控制機構編制是機構編制管理工作的一項重要任務，是鞏固機構改革成果的關鍵。三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位機構設置、人員編制等改革情況按照依法行政，堅持“小政府、大服務”的方向，根據(jù)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型時期的特征和經(jīng)濟、社會發(fā)展的水平及現(xiàn)行法律法規(guī)，對鎮(zhèn)政府職能進行了重新界定。我鎮(zhèn)為適應農(nóng)村改革開放的新形勢、新要求，重點做好四個方面的工作：一是全力打造“四區(qū)”，構筑經(jīng)濟強鎮(zhèn)發(fā)展大格局；二是大力實施項目帶動戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)工業(yè)強鎮(zhèn)新突破；三是大力開展“民生建設年”活動，奮力實現(xiàn)和諧建設新突破；四是大力實施“強基提升”工程，奮力實現(xiàn)黨的建設新突破。按照建立權責一致和運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)管理體制的要求，規(guī)范鎮(zhèn)政府的職責權限，凡法律、法規(guī)和政策規(guī)定由上級政府工作部門承擔的職責，由上級政府工作部門履行。通過機構設置的調(diào)整，各機構的職能得到了細化和明確，機構之間的工作條塊關系更加清楚、順暢，促進了分工協(xié)作，提高了工作效率。堅持“一支筆”制度。對單位因工作需要或臨時工作任務而聘用的臨時人員，需由用人單位向機構編制部門請示。（二）完善了機構設置。（五）理順管理體制。經(jīng)測算最后核定為22名，具體編制分別為：東陽渡鎮(zhèn)6人、茶山坳鎮(zhèn)5人、酃湖鄉(xiāng)5人、和平鄉(xiāng)4人、衡洲路街道2人。四、下步工作打算（一）完善人事管理制度。篇三：鎮(zhèn)政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作匯報鎮(zhèn)政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作匯報鎮(zhèn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作中，嚴格按照縣委、縣政府關于印發(fā)《瀘溪縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革實施意見》的通知要求，在縣委、縣政府的指導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領導和機構改革領導小組的具體組織下，經(jīng)過精心準備、宣傳發(fā)動，人員分流、人員考核成績匯總、人員定崗共經(jīng)過五個階段，機構改革任務已初見成效，達到了預期目的。精心組織實施，實行競爭上崗。此次改