物流管理--物流配送中心研究分析(存儲版)
【正文】 ............................... 10 5 結(jié)束語 ........................................................... 11 6 參考文獻(xiàn) ......................................................... 11 物流配送中心研究分析 作 者： XXX 指導(dǎo)老師： XXX (XXX學(xué)院 2021級物流管理， XXX) 摘要 ： 我國商業(yè)物流配送中心起步于 80年代中期。選擇適合企業(yè)的物流模武，進(jìn)一步優(yōu)化物流系統(tǒng)，運(yùn)用快捷、高效、低成本的物流配送來支持商業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展己成為管理者們決策的重點(diǎn)?？梢杂幸韵聨追矫娴目紤]： 流通行銷的功能 流通行銷是配送中心的一個(gè)重要功能，尤其是現(xiàn)代化的工業(yè)時(shí)代，各項(xiàng)信息媒體的發(fā)達(dá)，再加上商品品質(zhì)的穩(wěn)定及信用，因此有許多的直銷業(yè)者利用配送中心，通過有線電視、互聯(lián)網(wǎng)等配合進(jìn)行商品行銷。此外，商品來自不同的制造廠或流通企業(yè)，運(yùn)輸包裝的形式也各不相同。它包括訂貨和接貨兩個(gè)過程。經(jīng)過驗(yàn)收之后，配送中心的工作人員隨即要按照類別、品種將其分開， 分門別類地存放到指定的倉位和場地，或直接進(jìn)行下一步操作。摘果方式是工作人員托著集貨箱在排列整齊的倉庫貨架間巡回走動(dòng)，按照配貨單上指出的品種、數(shù)量、規(guī)格挑選出門店需要的商品并放入集貨箱內(nèi)，最后存放暫存區(qū)以備裝車。 這是配送中心的最終環(huán)節(jié)，也是配送中心的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而考慮配送中心的選址需要考慮以下的影響因素： （一）交通條件 交通條件是影響物流效率和配送成本的重要因素，特別是大宗物資的配送。 3． 2 配送中心設(shè)施設(shè)備規(guī)劃 配送中心設(shè)施設(shè)備可按功能可分為進(jìn)貨區(qū)、儲存區(qū)、分揀區(qū)以及 其他功能在預(yù)定的空間內(nèi)合理的布置好各功能的相對位置是非常重要的。 (3)減少或消除不必要的作業(yè)流程，這是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和減少消耗的最有效的方法之一。 4 沃爾瑪物流配送中心體系實(shí)施方案 沃爾瑪配送中心的介紹 沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆配送中心之所以都在一樓，是因?yàn)槲譅柆斚Ｍa(chǎn)品能夠滾動(dòng)，希望產(chǎn)品能夠從一個(gè)門進(jìn)另一個(gè)門出。沃爾瑪配送中心還提供一些增值服務(wù)，例如在服裝銷售前，需要加訂標(biāo) 簽，為了不損害產(chǎn)品的質(zhì)量，加訂標(biāo)簽需要在配送中心采用手工進(jìn)行比較細(xì)致的操作。 在配送中心，計(jì)算機(jī)掌管著一切。商品一旦進(jìn)入到 RFID 閱讀器覆蓋的場所， RFID 系統(tǒng)就自動(dòng)承擔(dān)起商品的電子監(jiān)控功能，有效地防止商品失竊現(xiàn)象。企業(yè)要獲得更快的發(fā)展還要優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資源重組和業(yè)務(wù)模塊化，這樣才能提高物流配送中心的運(yùn)作效率和反應(yīng)能力，為企業(yè)帶來無限的商機(jī)與利潤。 。首先，要注意信息技術(shù)的廣泛的運(yùn)用，建立覆蓋所有連鎖門店，配送中心、供應(yīng)商和顧客的信息聯(lián)系，提高配送中心的反應(yīng)速度和效率。 在推廣使用 RFID 電子標(biāo)簽后，供應(yīng)商按照沃爾瑪配送中心發(fā)來的訂單分撿好商品，交付運(yùn)送；在商品通過配送中心的接貨口時(shí)， RFID 閱讀器自動(dòng)完成進(jìn)貨商品盤點(diǎn)并輸入數(shù)據(jù)庫。沃爾瑪配送中心在對于新商場開業(yè)的訂單處理上，采取這樣的方法：在這些新商場開業(yè)之前，沃爾瑪要對這些產(chǎn)品進(jìn)行最后一次的檢查，然后運(yùn)輸?shù)竭@些新商場，沃爾瑪 000000 把它稱為新商場開業(yè)的訂單配貨。沃爾瑪把大型配送中心所進(jìn)行的商品集中以及轉(zhuǎn)運(yùn)配送的過程叫轉(zhuǎn)運(yùn)，大多是在一天當(dāng)中完成進(jìn)出作業(yè)。沃爾瑪至今在華創(chuàng)造了超過 40,000 個(gè)就業(yè)機(jī)會。作業(yè)地點(diǎn)的設(shè)計(jì)，實(shí)際上是人機(jī)環(huán)境的綜合設(shè)計(jì)。同時(shí)也要把定性分析、定量分析和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來。經(jīng)營不同類型商品的配送中心最好能分別布局在不同地域。另外，為保障配送中心整體的正常運(yùn)作，在業(yè)務(wù)上還需要進(jìn)行信息處理、業(yè)務(wù)結(jié)算和退貨、廢棄貨物處理等作業(yè)。 （ 6）加工 加工主要是對生鮮品進(jìn)行切、垛、去除老葉等活動(dòng)，或給服裝等加貼標(biāo)簽，對促銷品進(jìn)行捆綁等簡單的勞動(dòng)。 配送中心的工作人員根據(jù)信息中心打印出的要貨單上所要的商品、要貨的時(shí)間、儲存區(qū)域，以及裝車配貨要求、門 店位置的不同，將貨物挑選出的一種活動(dòng)。若與訂
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