國(guó)際投資管理與財(cái)務(wù)知識(shí)分析發(fā)展(存儲(chǔ)版)
【正文】 4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。24.10.2213:55:3013:55Oct2422Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2224.10.2213:5513:55:3013:55:30Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年10月22日星期二1時(shí)55分30秒13:55:3022 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。2024年10月22日下午1時(shí)55分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。,有些微軟員工，參與了多個(gè)專利的發(fā)明，獲得了多塊專利石，這些專利石，擺在辦公桌上，象搭積木一樣堆積成一面?zhèn)€人專利墻。D投入較高，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯，行業(yè)結(jié)構(gòu)多表現(xiàn)為幾個(gè)跨國(guó)公司占據(jù)統(tǒng)治地位的寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)必須在世界范圍內(nèi)組織生產(chǎn)、布局、采購(gòu)與銷售等活動(dòng)。 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟——指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)某一共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的相互協(xié)作、互為補(bǔ)充的合作關(guān)系。 （2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境特征 跨國(guó)公司同時(shí)受到母國(guó)和東道國(guó)有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)、文化、法律等方面的影響。,反思：,中國(guó)企業(yè)究竟該不該走出去？ 跨國(guó)并購(gòu)中困擾中國(guó)企業(yè)的究竟是什么？ 技術(shù)究竟應(yīng)該從何而來(lái)？,二、國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司相關(guān)理論 產(chǎn)品生命周期理論 美國(guó)哈佛大學(xué)的弗農(nóng)和英國(guó)牛津大學(xué)赫爾施 產(chǎn)品生命周期是指從營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)說(shuō)的，某一產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的興衰：新產(chǎn)品推出——流行——被其他新產(chǎn)品取代——退出市場(chǎng)。 2009年1月5日，上汽向雙龍注資259億韓元，雙龍工會(huì)希望用此注資補(bǔ)發(fā)其290億韓元的工資。 8月30日，工會(huì)換屆選舉，新工會(huì)與上汽達(dá)成和解。,蜜月期： 2005年1月，上汽集團(tuán)以5億美元收購(gòu)雙龍汽車48.92%的股權(quán)，成為雙龍第一大股東。 2009年，中鋁與澳大利亞力拓的195億美元“世紀(jì)大交易”失敗。 國(guó)際知名金融數(shù)據(jù)Dealogic公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年和2010年中國(guó)企業(yè)的跨境收購(gòu)失敗率分別為12%和11%，兩年失敗率均為全球最高。,（3）FDI的地理流向發(fā)生變化，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資比重下降，發(fā)達(dá)國(guó)家之間的資本雙向流動(dòng)大大增加。 并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省時(shí)間，可以迅速獲得東道國(guó)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、人員、銷售渠道和各種無(wú)形資產(chǎn)，從而迅速穩(wěn)妥地打入東道國(guó)市場(chǎng)。 B.合資經(jīng)營(yíng)——兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)在平等互利基礎(chǔ)上，依據(jù)東道國(guó)法律，共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的方式。 C.混合型FDI：母子公司之間生產(chǎn)不同產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同行業(yè)，多種產(chǎn)品之間無(wú)必然聯(lián)系，互不銜接,國(guó)際直接投資的方式 （1）新建——綠地投資 投資主體在東道國(guó)境內(nèi)依照東道國(guó)法律、設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國(guó)投資者所有的企業(yè)的投資方式 優(yōu)點(diǎn)：投資者可以自行選擇最適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)地點(diǎn)和生產(chǎn)規(guī)模，自行設(shè)計(jì)工藝流程、布局生產(chǎn)設(shè)備 缺點(diǎn)：建設(shè)周期長(zhǎng)，缺乏靈活性，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性較大，同時(shí)創(chuàng)建新企業(yè)后需要自行開(kāi)拓東道國(guó)市場(chǎng)，面臨眾多問(wèn)題,（2）并購(gòu)——Merger amp。,縱向并購(gòu)： ——指生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的企業(yè)之間的并購(gòu)行為。2010年，中國(guó)對(duì)外直接投資占全球當(dāng)年流量的5.2%，位居全球第五，首次超過(guò)日本、美國(guó)等傳統(tǒng)對(duì)外投資大國(guó)。,中國(guó)企業(yè)海外投資失敗的原因： （1）來(lái)自國(guó)外的偏見(jiàn)與障礙 很多國(guó)家對(duì)外來(lái)投資的限制政策不是一視同仁地
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