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調(diào)度競聘報告共5則范文(存儲版)

2025-10-26 12:15上一頁面

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【正文】 高調(diào)度員的理論水平。第二,我曾經(jīng)擔(dān)任過調(diào)度室主任一職,有著豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗。于年月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時,多次自行解決,不影響生產(chǎn)。二、精通業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)好裝置運行由于在車間干得較好,得到了認可,在99年9月,出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。遇到突發(fā)事故,能在最短的時間內(nèi)了解,并著手解決,將企業(yè)損失降到最低,及時向上級反映實際情況,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。三、刻苦公關(guān),提高裝置技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。參加工作七年間,我歷任裝置操作工,車間計量員,工段工藝員,分廠生產(chǎn)調(diào)度,分廠工藝員等。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時,多次自行解決,不影響生產(chǎn)。二、精通業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)好裝置運行由于在車間干得較好,得到了認可,在99年9月,出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手,在日常生產(chǎn)中,傳達領(lǐng)導(dǎo)的指令,向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際狀況,輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實際問題。20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術(shù)員以來,作為一個科技人員,我堅持把推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。第二,我曾經(jīng)擔(dān)任過調(diào)度室主任一職,有著豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗。于20xx年4月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今。利用“傳、幫、帶”的方式,加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓(xùn),努力提高調(diào)度運行管理人員的水平。那么怎么寫一份演講稿呢?下面和小編一起來看看吧!篇一:調(diào)度競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:大家上午好!今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運和激動,因此,感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機會。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要,下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。立足生產(chǎn),堅持以人本管理為原則,認真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,貫徹落實各項規(guī)章管理制度,要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,通過考核力度約束職工規(guī)范操作,保證安全生產(chǎn)。一、埋頭生產(chǎn)一線,打好生產(chǎn)實踐基礎(chǔ) 在車間一線裝置倒班期間,為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程,我總是天天在現(xiàn)場細查流程。積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào),合理規(guī)劃工作進程,人要精神,講話和氣,辦事高效,兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。樹立“以廠為家”的理念,能夠顧全大局,任何時候高度集中注意力,密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài),對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監(jiān)督、管理、考核。人不能改變環(huán)境,但可以改變態(tài)度。積極配合生產(chǎn)管理部門加強對調(diào)度、變電站的管理。我于1993年7月從武漢水利電力大學(xué)大專畢業(yè)參加工作,先后在變電站、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。如需稿件服務(wù),請聯(lián)系:958174061 865713468業(yè)務(wù)電話:13515490396 (張老師)15069963301(李老師)謝謝合作!競聘調(diào)度演講稿15尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:你們好!首先感謝你們給我這樣一個這樣機會,今天我競聘崗位是調(diào)度室主任。在20xx年添加劑廠DCS技改中,作為一個調(diào)度,我起到了一個核心協(xié)調(diào)的作用,使添加劑DCS改造時間大大縮短,為裝置提前投入運行做出了一份力。與班長心連心,及時了解生產(chǎn)實際狀況;每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度,不盲目指揮。在此期間,我防止了兩起串料和跑料事件,杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符之處,我都認真標(biāo)明,并向工段工藝員了解原因。我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。用心體會班員的心理,從心理上達到共識。在此期間,我防止了兩起串料和跑料事件,杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符之處,我都認真標(biāo)明,并向工段工藝員了解原因。我于年月從武漢水利電力大學(xué)大專畢業(yè)參加工作,先后在變電站、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要的匯報。調(diào)度工作是一項綜合性的系統(tǒng)工作,其每一項操作都可能影響運行電、設(shè)備和人身的安全,為從根本上杜絕因調(diào)度誤操作和誤下令而造成人為事故發(fā)生,為防止調(diào)度員誤發(fā)布調(diào)度指令,提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平是非常重要的:(1)定期開展反事故演習(xí),每月組織調(diào)度員針對當(dāng)前電薄弱環(huán)節(jié)進行反事故演習(xí),鍛煉調(diào)度員的事故反應(yīng)能力。二、規(guī)范調(diào)度的安全管理行為(1)安全工作只有起點沒有終點,時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。我叫xx,現(xiàn)年x歲,大學(xué)本科文化,中級技術(shù)職稱,1991年至先后在和從事電氣工作,19通過公司的公開公平競爭考試,以優(yōu)異的成績考入到電力公司調(diào)度所工作至今。其次,建立健全調(diào)度室各項管理制度,如設(shè)備缺陷管理制度、繼電保護異動情況管理制度。這也是與我自己的工作歷程分不開的。以上是我的競聘內(nèi)容,若有不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。只有把安全放在第一位,才能真正杜絕重大安全事故的發(fā)生,真正的做好工作。調(diào)度員應(yīng)該學(xué)會管“閑事”,不怕得罪人,將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并給予解決。有不斷創(chuàng)新的意識。我的競聘材料共分為三個部分,一是個人簡歷及競聘優(yōu)勢,二是對崗位的認識,三是工作思路。20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術(shù)員以來,作為一個科技人員,我堅持把推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手,在日常生產(chǎn)中,傳達領(lǐng)導(dǎo)的指令,向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際狀況,輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實際問題。二、精通業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)好裝置運行由于在車間干得較好,得到了認可,在99年9月,出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時,多次自行解決,不影響生產(chǎn)。參加工作七年間,我歷任裝置操作工,車間計量員,工段工藝員,分廠生產(chǎn)調(diào)度,分廠工藝員等。其次,建立健全調(diào)度室各項管理制度,如設(shè)備缺陷管理制度、繼電保護異動情況管理制度。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我若能受聘,我一定不甘落后,勇于進取,努力學(xué)習(xí)新知識,掌握新技術(shù),積極發(fā)揮聰明才智,以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風(fēng)、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學(xué)的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調(diào)度運行部創(chuàng)一流工作。水平提高的關(guān)鍵在什么?我想在于是否使用科學(xué)的工作方法。在嚴(yán)峻的形勢面前,我想必須樹立很強的競爭意識、風(fēng)險意識、市場意識、效益意識、質(zhì)量意識等前瞻的管理理念,勇于迎接來自方方面面的挑戰(zhàn),不僅有效利用傳統(tǒng)調(diào)度管理方法加強管理,還要摸索電網(wǎng)運行規(guī)律,積極采用新技術(shù)、新手段,采取有效措施,不斷提高部門的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人才質(zhì)量以及技術(shù)素質(zhì)等,使調(diào)度工作始終處于發(fā)展與進步的前沿。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng),以“明明白白做人,踏踏實實工作,實實在在作事”為信條,言行一致,踏實干事,誠實待人。競聘調(diào)度演講稿7電力公司生產(chǎn)調(diào)度競聘演講稿電力公司生產(chǎn)調(diào)度競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!我競聘演講的題目是:科學(xué)調(diào)度,突破創(chuàng)新,規(guī)范管理,爭創(chuàng)一流。如果我這次競聘成功,我將在以下幾個方面踏踏實實的工作:首先,認真履行自己的崗位職責(zé),即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主持電網(wǎng)的調(diào)度管理工作;根據(jù)上級下達的發(fā)、供電計劃,組織編制電網(wǎng)季度、月發(fā)供電計劃和運行方式;組織電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟運行和連續(xù)供電工作;組織召開生產(chǎn)調(diào)度、電網(wǎng)運行事故分析會議;根據(jù)電網(wǎng)發(fā)、供電和負荷變化情況,向上級提出電網(wǎng)發(fā)、供電調(diào)整方案;組織遠動、通訊規(guī)劃設(shè)計和調(diào)整設(shè)備的維護維修工作;負責(zé)電網(wǎng)的短路電流計算和繼電保護的完整;積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事務(wù)。因此,我有信心,也有能力做好競聘崗位職責(zé)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù),協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要,為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾,我首先做到”安全“。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn),防止安全事故的發(fā)生,及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。此外,我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識,并結(jié)合實踐,努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。隨著改革的逐步深入,隨著公司扁平化改革重組的進行,結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐,我認為生產(chǎn)調(diào)度崗位特別適合我,在該崗位上,我的協(xié)調(diào)管理能力會發(fā)揮到最大化。不斷提高工作水平,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手通過強化理論知識學(xué)習(xí)和提升責(zé)任意識,增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺,不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。立足生產(chǎn),堅持以人本管理為原則,認真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,貫徹落實各項規(guī)章管理制度,要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,通過考核力度約束職工規(guī)范操作,保證安全生產(chǎn)。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要,下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。(3)針對電網(wǎng)設(shè)備不斷更新,定期邀請各專業(yè)老師對調(diào)度員工作涉及的保護和新設(shè)備等多方面的知識進行專業(yè)授課,以提高調(diào)度員的理論水平。堅持定期舉行安全生產(chǎn)分析會和安全例會,對調(diào)度中心的安全生產(chǎn)狀況進行分析、總結(jié),對安全生產(chǎn)和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)及突出問題進行認真研究,制定切實可行的解決方案。今天,我應(yīng)聘調(diào)度控制中心安全及培訓(xùn)管理崗位的主要理由和優(yōu)勢是:多年的調(diào)度工作使我能熟練運用電網(wǎng)安全規(guī)程和運行規(guī)程組織電力生產(chǎn)。第四、與時俱進,學(xué)習(xí)創(chuàng)新。近年來,我們企業(yè)在運作中總的來看,其“人治”現(xiàn)象還較為嚴(yán)重,離依法管理、規(guī)范管理的要求還有一定差距。假若我能夠競爭上崗,我打算從以下幾個方面進行科學(xué)調(diào)度,規(guī)范管理,全面提高電調(diào)度運行管理水平。二是有較豐富的實踐經(jīng)驗。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管,深入了解職工的內(nèi)在需求,幫助解決實際問題,從而激發(fā)職工工作熱情,調(diào)動工作積極性,不斷提高工作效率。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時,必須按照事故匯報程序,在第一時間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報,隨后調(diào)查清楚原因,督促相關(guān)單位和部門采取有效措施,再向領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報,并提出建設(shè)性的處理意見。競聘優(yōu)勢:良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力:,使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,具備敏銳的洞察力和及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件,防止出現(xiàn)被動局面。生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā),貫徹群眾路線。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù),生產(chǎn)進度計生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。保證我的工作質(zhì)量,將車間工作執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好。我參加的競聘崗位是調(diào)度員。我要針對具體的原因決定采取哪一種解決方案。那么,簡單的說,我要將信息及時、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門或相關(guān)人員,并獲取反饋。二是我具備擔(dān)當(dāng)基層管理者必須的個人品質(zhì)。目前,是瀝青攪拌中心lng加注站的運行工。合格的調(diào) 調(diào)度員、并時刻監(jiān)督其執(zhí)行情況。積極配合其他生產(chǎn)部門加強安全生產(chǎn)管理。因此,今天我以一顆平常心來參與此次競聘。因此,我有信心,也有能力做好競聘崗位職責(zé)。圍繞“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念,在學(xué)習(xí)中實踐,在實踐中學(xué)習(xí),加強鍛煉自己處理事情明智、果斷及溝通協(xié)調(diào)能力,強化自身業(yè)務(wù)能力,積極學(xué)習(xí)煤礦各專業(yè)知識,為早日成為一名優(yōu)秀的煤礦調(diào)度人員創(chuàng)造條件。俗話說“愛拼才會贏”,知識是我的財富,年齡是我的資本,我想借助這次機會鍛煉一下自己,而且我有信心自己能勝任這項工作。今年9月初在集團公司調(diào)度中心為期一周的學(xué)習(xí),經(jīng)過調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo),更是使我在思想上了一層臺階、工作能力上得到了一定的提升,回礦后在礦領(lǐng)導(dǎo)及主任的支持、鼓勵、指導(dǎo)下編制了冬季三防應(yīng)急預(yù)案,完善了調(diào)度室管理制度及各類臺賬等,經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)批評我已經(jīng)具備了調(diào)度人員的最基本的素質(zhì)。第五,加強學(xué)習(xí),充實自我。第五,逐步培養(yǎng)了自己踏實的工作作風(fēng)和及時處理份內(nèi)工作的責(zé)任心。憑自己的多年來的人生和工作歷程,我將對自己充滿著信心和勇氣,也促使自己不斷反思、不斷完善自我。利用“傳、幫、帶”的方式,加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓(xùn),努力提高調(diào)度運行管理人員的水平。第三部分: 工作計劃。因此,我要感謝公司給了我這一次競聘的機會(鞠躬)!我是來自車用燃氣事業(yè)部的尚炳軍,今年26歲,?學(xué)歷,2012年加盟新奧。在瀝青攪拌中心lng加注站,耐心和細心以及管理心得得到了強化,我認為,不論是哪一個崗位,都不能只顧自己,每一個崗位都要與其他崗位打交道,工作上有一個配合協(xié)作在里面。根據(jù)發(fā)展的趨勢,調(diào)度中心將在不久的時間后承擔(dān)起所有內(nèi)外部信息的交換處理作用。合理調(diào)度科學(xué)安排,說起來容易做起來難,很可能會發(fā)生某些部門或個人不服從調(diào)度的情況。一直在車間從事一線生產(chǎn),在工作中我學(xué)到了車間前后道工序的加工流程及關(guān)鍵控制點、能夠吸取生產(chǎn)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在執(zhí)行安排時,一定要雷厲風(fēng)行,絕不往后托,做到今日事今日做,能立刻做的絕對往后托一分鐘。第二篇:生產(chǎn)調(diào)度競聘生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。只有做到“以前保后”,才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。經(jīng)過半個多月時間的磨練,不僅積累并總結(jié)了我對促銷工作的經(jīng)驗,而且培育了我職責(zé)所在、永不懈怠的工作作風(fēng),和同事們?yōu)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場占有率。對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督,堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針,對存在安全隱患的地方及時排查,盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除,確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,我認為應(yīng)該注重思想教育,強化職工安全教育與培訓(xùn),使其提高認識,增強自我保護意識。眾所周知,調(diào)度工作專業(yè)跨度較大,有調(diào)度運方、繼電保護、遠動、通信等,它們各是一個自成體系的專業(yè),在這些年的工作中,我通過不斷的充實自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅實的專業(yè)知識,年參加并執(zhí)筆修訂了《河南省縣級電標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及實施細則》。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心,使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去?!皼]有規(guī)矩,不成方圓”。通過科學(xué)的運用這些工作方法去計算分析電運行狀況,找出問題的癥結(jié),制定切實可行措施,進行科學(xué)合理的處理調(diào)整,從而全面提升電調(diào)度水平,實現(xiàn)電最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。我叫xxx,現(xiàn)年xx歲,大學(xué)本科文化,中級技術(shù)職稱,1991年至先后在和從事電氣工作,19通過公司的公開公平競爭考試,以優(yōu)異的成績考入到電力公司調(diào)度所工作至今。二、規(guī)范調(diào)度的安全管理行為(1)安全工作只有起點沒有終點,時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。(2)開展廠站技術(shù)交流活動調(diào)度員到廠站學(xué)習(xí)、同廠站值班員面對面交流,不僅使調(diào)度員進一步了解了現(xiàn)場的設(shè)備和工作情況,還使值班員了解到電網(wǎng)方面的情況,有助于調(diào)度工作的開展和協(xié)調(diào)。傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令,并及時檢查
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